Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждениевысшего профессионального образования«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»На правах рукописиВоробьев Александр АндреевичАНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИНА ОСНОВЕ ПРОЕКТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами(промышленность); менеджментДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:доктор экономических наук, доцентТрачук Аркадий ВладимировичМосква – 20142ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................

4Глава1ПРОЕКТНЫЙАНТИКРИЗИСНОГОПОДХОДКАКУПРАВЛЕНИЯИНСТРУМЕНТПРОМЫШЛЕННЫМПРЕДПРИЯТИЕМ ...................................................................................................... 1131.1 Анализ существующего состояния промышленностиРоссии, роль иместо кризисных явлений в деятельности промышленных предприятий .............

1131.2 Факторы возникновения кризиса на промышленных предприятиях ..... 2241.3 Особенности использованияпроектного подхода в антикризисномуправлении промышленным предприятием ................................................................ 37Глава 2 ОЦЕНКА ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ВЫЯВЛЕНИЯКРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ...... 5562.1Идентификациякризисоввдеятельностипромышленныхпредприятий ..................................................................................................................... 562.2 Анализ финансовых и нефинансовых показателей деятельностипромышленного предприятия в процессе идентификации кризисных явлений ......

632.3 Мировой опыт использования проектного подхода в антикризисномуправлении: преимущества и недостатки ..................................................................... 85Глава3ПРОЕКТНОГОРАЗРАБОТКАПОДХОДАВИНСТРУМЕНТОВСИСТЕМУИНТЕГРАЦИИАНТИКРИЗИСНОГОУПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.................................

973.1 Методика внедрение проектного подхода вдействующую системуантикризисного управления промышленным предприятием .................................... 973.2 Разработка системы показателей для идентификацииперехода кантикризисному управлению промышленным предприятием ................................ 1103.3 Оценка экономической эффективности применения проектного подходав антикризисном управлении промышленным предприятием ................................. 119ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................. 141СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ...............................................................................

1433Приложение А Анкета оценки состояния предприятия по методике А-счетаАргенти ........................................................................................................................... 159Приложение Б Анкета опроса по методике «Интегральная методикаидентификации кризиса» (ИМИК) ..............................................................................

161Приложение В Показатели бухгалтерского баланса, используемые вфинансовых методиках оценки состояния промышленных предприятий .............. 163ПриложениеГВозможныйалгоритмантикризисногоуправленияпредприятием на основе проектных подходов при реализации Проекта –усовершенствование выпускаемой продукции (создание нового продукта) ......... 165Приложение Д Оценка фактической деятельности ВОАО «Химпром» иоценка экономического эффекта от внедрения антикризисного управленияпредприятием на основе проектных подходов ..........................................................

172Приложение Е Оценка фактической деятельности ОАО «Полимер» и оценкаэкономического эффекта от внедрения антикризисного управления предприятиемна основе проектных подходов .................................................................................... 174ПриложениеЖОценкафактическойдеятельностиОАО «НПО «Сибсельмаш» и оценка экономического эффекта от внедренияантикризисного управления предприятием на основе проектных подходов ......... 176Приложение И Оценка фактической деятельности ФГУП «ВНИИСВ» иоценка экономического эффекта от внедрения антикризисного управленияпредприятием на основе проектных подходов .......................................................... 1784ВВЕДЕНИЕАктуальность темы диссертационного исследования. Современныепромышленные предприятия функционируют в условиях высоко турбулентнойэкономики. Это связано с ускорением экономических процессов, сокращениемэкономических циклов, глобализацией экономики, кастомизацией конечнойпродукции и другими особенностями современного развития.

В этих условияхмеханизмы и методы управления в промышленности должны соответствоватьменяющейся среде, способствовать повышению устойчивости хозяйствующихсубъектов и обеспечивать успешное преодоление кризисных явлений, если те ужепроизошли.Неустойчивость и слабое противодействие кризисам на отечественныхпредприятиях подтверждает статистика рассмотрения арбитражными судамиРоссийской Федерации дел о несостоятельности [112], согласно которой в 2013 г.подано 31,9 тыс. заявлений о банкротстве, принятых арбитражными судами кпроизводству [137]. Необходимо обратить внимание на то, что согласностатистикепроцедурзаконодательствомбанкротства,ликвидационныепреобладаютпроцедурырегламентированные(конкурсноепроизводствосоставляет более 90% всех проводимых процедур). Это свидетельствует онеиспользованиипотенциалаиактуальностивопросовпревентивногоантикризисного менеджмента на предприятиях промышленности, задачамикоторого должно являться не только построение эффективных управленческихрешений в рамках устранения кризисных явлений, но и организация системымониторинга за деятельностью хозяйствующих субъектов для выявления ипредупреждения этих явлений на ранних стадиях.Эффективность применения антикризисных механизмов непосредственносвязана с успешностью и своевременностью обнаружения негативных явлений,нарушающих ритмичное функционирование и целенаправленное развитиепредприятий.

В современной практике анализ кризисных угроз проводят, какправило, финансово-кредитные организации при анализе кредитоспособностипредприятия как заемщика. Сами же предприятия такого анализа не проводят или5проводят крайне редко. Поэтому вопросы развития механизмов и методовопределениякредитоспособностипредприятия,оценкирисковиугрознаступления неустойчивости и банкротства были и остаются актуальными. Ихпостановка и алгоритмизация являются основанием для проектирования ивнедрения систем мониторинга и раннего предупреждения кризисных явлений.Предприятия, «пораженные» кризисами различной природы, объективнозамедляют процесс развития экономики, тормозят решение стратегических задач.Противостоять этому невозможно без соответствующей системы антикризисныхмероприятий, направленныхна предотвращение формированиякризисов.Своевременное обнаружение потенциального кризиса предоставляет реальнуювозможность выработать и успешно осуществить превентивные меры егопредупреждения.

Большое подспорье в этом деле может оказать методологияпроектного менеджмента. По нашему убеждению для подавления любогопотенциального кризиса и (или) минимизации последствий его практическойреализации должна формироваться проектная команда, которой следует передатьвсе полномочия по антикризисному управлению. Затраты на разработку,сопровождение и эксплуатацию системы антикризисных мероприятий не могутпревышать эффекта от её использования.Степеньпроектногоразработанностименеджментапроблемы.исследовалисьОбщетеоретическиемногимивопросызарубежнымииотечественными учеными, в том числе A.B. Алешиным, С.Д.

Бушуевым,В.И. Воропаевым, А.И. Гинзбургом, К.Ф. Греем, Дж. Кендаллом, Э.У. Ларсоном,И.И. Мазуром, В.Н. Михеевым, Дж.Г. Скоттом, Б.П. Титаренко, В.Д. Шапиро идр. В их работах нашли отражение особенности проектного управления,построенияразличныхвариантовкорпоративнойпроектноймоделипромышленного предприятия, формирования проектных команд и другиемасштабные вопросы проектного управления. Тем не менее, частные вопросыприменения проектной методологии к решению задач антикризисного управленияостались за пределами их внимания.В то же время, в научных трудах К.Д. Барышникова, Е.В. Гиленко,С.Е. Довженко, Е.П.

Жарковской, С.Е. Кована, Е.П. Кочеткова, Э.М. Короткова,И.К. Ларионова, В.В. Матвеева, A.M. Макарова, В.И. Некрасова, А.К. Осипова,6А.Н. Ряховской, М.И. Шишкина, Е.А. Федоровой и др. вопросы антикризисногоуправленияпромышленнымитрадиционногопредприятиямименеджмента.Внихисследуютсянашлиотражениеспозицийподходыкдиагностированию кризисных явлений, определению их причин, проведениюмониторингатекущегофинансово-экономическогосостоянияуправляемыхобъектов, выработки мероприятий по раннему предупреждению кризисныхявлений и эффективному преодолению их последствий и т.п.

Однако при ихрешении отмеченные исследователи в основном сосредоточили свое внимание наклассическомменеджментеисложившихсяорганизационныхструктурахуправления.Отдельные попытки применения проектной методологии к решению задачантикризисного управления находим в работах Р.Ф. Дурицыной, И.М. Посохова,С.Ф. Чижова, Т.В. Юрьевой. Однако, соглашаясь с возможностью выделенияформирующегося кризисного явления в самостоятельный проект, его реализациюони предполагают в замкнутых границах пораженного этим кризисом сегментабизнеса или частных направлениях деятельности предприятия. Отмеченнаязамкнутость не позволяет реализовать все потенциальные возможности проектнойметодологиииобеспечитьсистемностьантикризисногоуправлениянапредприятии.Нерешенность отмеченных и сопутствующих им вопросов обусловили цель,задачи и структуру настоящего диссертационного исследования.Цель и задачи исследования.

Цель диссертации заключается в разработкеметодикипревентивногоантикризисногоуправленияпромышленнымпредприятием на основе использования принципов проектного менеджмента,включающей также этапы идентификации кризисных явлений на предприятии.Цель работы обусловила необходимость постановки и решения следующихзадач:1)исследоватьсуществующиеподходыкклассификацииисистематизации кризисогенных факторов и предложить их дальнейшее развитие вконтексте использования проектной методологии в деле антикризисногоуправления промышленными предприятиями;72)определить степень устойчивости промышленных предприятий квлиянию различных групп кризисогенных факторов и выделить наиболеезначимые из них;3)совершенствовать и обеспечить дальнейшее развитие методикидентификациикризисныхявленийнапромышленныхпредприятияхиинтегрировать их в комплексную методическую систему раннего предупреждениякризиса;4)обосновать возможность применения проектного подхода в системеантикризисного управления промышленным предприятием и определить егопотенциальные преимущества;5)разработать методику превентивного антикризисного управления,основанную на использовании проектного подхода, обеспечивающую раннееобнаружение наступающего кризиса и эффективное управление его развитием;6)доказатьвозможностьсовместногопримененияпредложеннойметодики проектного управления развитием кризиса с традиционными методамиорганизационного управления и определить диапазоны использования каждого изних.Объектисследования–промышленныепредприятияРоссийскойФедерации.Предмет исследования – управленческие отношения, возникающие впроцессе антикризисного управления промышленным предприятием.Теоретической и методологической основой исследования являютсянаучные труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой и смежнойпроблемам в области теории менеджмента, антикризисного и проектногоуправления в промышленности.