Формирование организационно-экономического механизма внедрения инноваций в распределенной энергетике, страница 8

В России существует ряд крупных конкурирующих производителейоборудования для распределенной энергетики, обладающих существеннойпроизводственной и научной базой. Среди них можно выделить предприятия,входящие в «Объединенную двигателестроительную корпорацию» (ОДК) изанимающиеся оборудованием для распределенной энергетики: АО «ОДК —Газовыетурбины»,ПАО«НПО«Сатурн»,ПАО«Кузнецов»,ОАО«Авиадвигатель», АО «ОДК-Пермские моторы», ЗАО «Волжский дизель имениМаминых», ПАО «УМПО». А также другие компании, специализирующиеся наэтом направлении, среди которых можно выделить: АО «РЭП Холдинг», АО«КМПО», ОАО ТКЗ «Красный котельщик», ОАО «Калужский турбинныйзавод», ОАО «ЗиО», ОАО «Дорогобужкотломаш» и др.При этом в настоящее время в энергетическом машиностроениинаблюдается высокий уровень недозагрузки производственных мощностей.

Нарисунке 13 представлена динамика загрузки мощностей по производствупаровых и газовых турбин в России с 1990 года по 2013 год.4880%70%60%50%40%30%20%10%0%1990 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Турбины на водяном паре и турбины паровые прочиеТурбины газовые, кроме двигателей турбореактивных и турбовинтовыхИсточник: разработано автором по данным [182].Рисунок 13 – Динамика загрузки мощностей по производству паровых игазовых турбин в России с 1990 года по 2013 годПриведенные выше данные свидетельствует о наличии потенциальнойвозможности по использованию существующих производственных площадокдля создания и производства инновационного энергооборудования дляраспределенной энергетики.В свою очередь, современные достижения в области автоматизациипроизводственных процессов, наряду с тем, что генерирующее оборудованиераспределенной энергетики является установками небольшой мощности,свидетельствуют о том, что эксплуатация такого оборудования не требуетналичия уникальных знаний и компетенций.

А наличие производственныхвозможностей субъектов распределенной энергетики не требуется в видумодульности генерирующих объектов, либо их строительстве «под ключ».В связи с наличием обозначенной ранее проблемы высокой стоимостивнедрения инновационного оборудования и его создания, наиболее проблемнойсоставляющей рассматриваемых факторов является финансирование. Одной изглавных проблем является отсутствие «длинных» денег на реализациюпроектов в распределенной энергетике как с точки зрения внедрения49энергооборудования [185], так и с позиции его создания. На рисунке 14приведены данные о доле собственных средств в общем объеме инвестиций восновной капитал по видам деятельности в области энергоснабжения иэнергомашиностроения.100%Производствоэлектроэнергии90%Доля собственных средств80%70%Производствоэлектроэнергии прочимиэлектростанциями ипромышленными блокстанциями60%50%40%Производство двигателейи турбин, кромеавиационных, ракетных,автомобильных имотоциклетныхдвигателейПроизводство пара игорячей воды (тепловойэнергии)30%20%10%0%201020112012201320142015Источник: разработано автором по данным [172].Рисунок 14 – Доля собственных средств в общем объеме инвестиций восновной капитал по видам деятельности в области энергоснабжения иэнергомашиностроенияВысокая доля собственных средств на финансирование инвестиций восновной капитал распределенной энергетики свидетельствует о недостаточномразвитииинструментовфинансирования.Значительныйроствнешнихисточников финансирования в 2013 и 2014 годах обусловлен преимущественноростом объемов бюджетного финансирования и средств от вышестоящихорганизаций.Структурапривлеченныхсредстввкачествеисточникафинансирования производства электроэнергии прочими электростанциями ипромышленными блок-станциями приведена на рисунке 15.5050%45%40%35%30%2012 год25%2013 год20%2014 год15%2015 год10%5%0%кредиты банков заемные средствадругихорганизацийбюджетныесредствасредствавышестоящихорганизацийпрочиеИсточник: разработано автором по данным [172].Рисунок 15 – Структура привлеченных средств в качестве источникафинансирования производства электроэнергии прочими электростанциями ипромышленными блок-станциямиИнформация о доле собственных источников финансирования напроизводство энергооборудования, приведенная на рисунке 14, совпадает сданными Минпромторга России, свидетельствующими о том, что большаячастькапитальныхосуществляетсязавложенийсчетвсобственныхэнергетическомсредств,чтомашиностроениисвидетельствуетопрактической недоступности кредитных ресурсов для обновления основныхфондов и вложений в НИОКР [17].При этом темпы развития распределенной энергетики и наличие высокойперспективной емкости рынка свидетельствуют о наличии потенциала дляразработки,позволяющегосозданияисформироватьвзаимоотношения.внедренияинновационногоустойчивые,долгосрочныеоборудования,финансовые511.3Управление инновационными процессами как необходимаясоставляющая развития распределенной энергетикиРеализация потенциала распределенной энергетики требует комплексногоподходакуправлениюееинновационнымипроцессами.Втеорииинновационного менеджмента, инновационный процесс (ИП) рассматриваетсякак «процесс преобразования научного знания в инновацию, который можнопредставить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновациявызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги ираспространяется при практическом использовании» [33, с.6].ПервоймодельюИП,появившейсяв50-егодыXXвекаидоминировавшей до середины 1960-х гг., была модель «технологическоготолчка» (technology push-model), согласнокоторой развитие движетсятехнологиями, а рынок выступает в качестве пассивного потребителяинноваций, реагируя на нововведения появлением соответствующего спроса.По своей форме представляет собой простой линейный процесс с лидирующейролью НИОКР [31].Второйподход,какполнаяпротивоположностьмодели«технологического толка», был разработан во второй половине 60-х – начале70-х гг.

Его суть заключается в том, что ИП инициируется рынком и зависит отизменения потребностей (need pull-model). Обозначенные подходы схематичноизображены на рисунке 16.52Модель технологического толчка «technology push-model»ФундаментальнаянаукаПрикладная наукаи инжинирингПроизводствоМаркетингРеализацияМодель вытягивания спросом «need pull-model»РыночнаянеобходимостьРазработкаПроизводствоРеализацияИсточник: разработано автором по данным [132, C. 8-9].Рисунок 16 – Первый и второй подходы к инновационному процессуМодель спроса существовала непродолжительное время и потеряла своюактуальность с переходом к третьему подходу (совмещенная модель), которыйбыл предложен Ротуэллом в 1970 г. [132]. Особенностью данного подходаявляетсявзаимодополняемостьпроцессов,рассматриваемыхвдвухпредыдущих подходах, и отказ от линейного процесса.

На рисунке 17изображена совмещенная модель инновационного процесса.НоваяпотребностьГенерацияидеиНоваятехнологияПотребность общества и рынкаНИОКРОпытныйобразецПроизводствоМаркетинг иреализацияРынокСовременное состояние технологий и производстваИсточник: разработано автором по данным [132, с. 10].Рисунок 17 – Третья (совмещенная) модель инновационного процесса53В качестве четвертого подхода к инновационному процессу выделяютцепную модель Клайна и Розенберга [128], изображенную на рисунке 18. Воснове данной модели лежит принцип нелинейности инновационного процесса,который отличается наличием обратных связей между его этапами. В своейработе Клайн и Розенберг отметили не только сложность и хаотичность ИП, нои обратили внимание на то, что инновации невозможны без аккумулированиязнаний на каждом его этапе.Источник: [101, с.

4].Рисунок 18 – Четвертый подход к ИП (цепная модель Клайна и Розенберга)Введениевмодельвнешнихпоставщиковкакучастниковинновационного процесса, характерно для пятой модели ИП, так называемойинтеграционной и сетевой модели Р. Ротвела, изображенной на рисунке 19.54Инфраструктуранауки и техникиКонкурентыКлючевыепоставщикиП1П2ОсновныеклиентыЛитература,включаяпатентыП3Стратегическиепартнеры,рыночныеальянсы и др.Слияния иинвестицииИсточник: разработано автором по данным [132, с. 27].Рисунок 19 – Пятая модель инновационного процесса Р.

РотвелаДанная модель основана на знаниях, пронизывающих не только внутри-,но и межфирменные процессы. Основными принципами модели пятогопоколения являются: высокая организационная и системная интеграция; гибкость организационных структур, в том числе делегированиепринятия решений; широкое использование информационных технологий НИОКР; параллельное выполнение этапов инновационного процесса.Шестым поколением инновационных моделей является модель открытыхинноваций Генри Чесбро, изображенная на рисунке 20. Основным принципомданного подхода является опора на внешние источники новых идей и решений,в отличие от традиционной ориентации на внутренние исследования иразработки [47].55Источник: [47].Рисунок 20 – Модель открытых инноваций Генри Чесбро.Наиболее часто встречающимся примером успешности такой моделиявляется компания Cisco Systems, в структуре которой никогда не было отделаисследований и разработок (R&D), а инновациями занималось подразделение«поглощений и развития» (A&D).

При этом такая структура позволила ей,приобретая и интегрируя технологии, обойти одного из своих конкурентов втелекоммуникационной сфере Lucent Technologies, являющегося классическимпримером модели «закрытых инноваций» [62, с. 50].В целом можно отметить, что процесс развития теоретических подходов кИП шел по пути постоянного усложнения связей и добавления элементов.Однако эмпирические исследования, проведенные Махди и Купером в рядеотраслей [116, 130], показали, что большинство компаний используютупрощенные линейные модели ИП или разрабатывают собственные. Несмотряна большое количество разработанных моделей, до сих пор стоит вопрос о том,насколько эффективна та или иная модель.