071e-2-opreview (Организация и стимулирование инновационной деятельности в энергомашиностроительном холдинге)
Описание файла
Файл "071e-2-opreview" внутри архива находится в папке "Организация и стимулирование инновационной деятельности в энергомашиностроительном холдинге". PDF-файл из архива "Организация и стимулирование инновационной деятельности в энергомашиностроительном холдинге", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве СПбПУ Петра Великого. Не смотря на прямую связь этого архива с СПбПУ Петра Великого, его также можно найти и в других разделах. , а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст из PDF
В диссертационный сове г Д.999.056.02 ОТЗЫВ официального оппонента доктора экономических наук, профессора Домникова Ллексея Юрьевича на диссертацию Шилина Павла Сергеевича на тему: «Организация и стимулирование инновационной деятельности в энергомашиностроительном холдинге», представленную на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специалыюсти 08.00.05— Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Акз уальность исследовании Лнализ состояния и тенденций развития рынка наукоемкой и высокотехнологичной продукции энергомашиностроительной отрасли позволяет судить об изменении условий конкуренции, связанных с общемировым сокращением спроса, искусственным регулированием рьшка.
Последствия кризисных явлений последних трех десятилетий также негативно сказываются на крупных предприятиях России, некогда выступавших лидерами отрасли. Наиоолее существенными современными вызовами для российских предприятий выступают: повьшзение качества проектирования и изготовления продукции, обеспечение научного и кадрового задела, обеспечение конкурентоспособности российских производителей на зарубежных отраслевых рынках. Создание условий для эффективной инновационной деятельности— стратегический шаг. для реализации которого требуется формирование методических и методологических подходов.
Необходимость разработки специальных и адаптированных решений обеспечивает высокую актуальность диссертационного исследования. В главе ! рассмотрен понятийный аппарат теории инноваций, история развития подходов к организации инновационного процесса. 11роведен анализ опыта формирования инновационной инфраструктуры ряда российских и зарубежных компаний. функционируюнгих в секторе тяжелого машиностроения, высокоточных электронных систем и разработки программных продуктов, определены основпыс тенденции, проведен анализ мировой практики государственного регулирования и поддержки инновационной деятельности компаний.
Определен порядок и структура финансирования разработок в странах-лидерах мировой экономики, На базе анализа теоретических основ и мирового опыта сделаны выводы, определены направления для оптимизации и развития собственных подходов к формированикэ инновационной гнергомашиностроительного холдинга. инфраструктуры крупного В главе 2 представлены результаты анализа системы нормативно- правовых актов, на базе которых осуществляется государственное регулирование научно-технической в РФ, проведен анализ осооенностей функционирования и развития энергетической отрасли в РФ. Рассмотрено состояние энергогенсрирующих мощностей, как целевого потребителя продукции энергетического машиностроения.
Сделан вывод о необходимости разработки специальных механизмов взаимодействия с частными научнопроизводственными компаниями в связи с отсутствием таковых. С учетом выявленных экономических и отраслевых особенностей определены и проанализированы риски инновационной деятельности, характерные для крупного энергомашиностроительного холдинга.
Для сохранения конкурентоспособности компании на рынке определена необходимость разраоотки специальных мер, направленных на системное управление рисками и активизацию механизмов инновационной деятельности, В главе 3 определены организационные мероприятия и методологические подходы, применение которых направлено на формирование и обеспечение эффективного функционирования инновационной инфраструктуры в крупном энергомашиностроительном холдинге Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и результатов соискателя, сформулированных в диссертации определяется проработкой теоретических основ инновационной деятельности в широком понимании термина и анализом практически организации соответствующей деятельности на предприятиях в отношении наукоемкой продукции.
Достоинством подхода автора к исследовательской работе является применение научных методов концептуального моделирования с аналитических системных позиций, графической интерпретации мониторинга информации, выводов и предложений на основании системно-аналитических исследований, статистических обобщений, анализа экономической эффективности. Структура работы логична.
связанна и продуманна. Основное содержание диссертации и результаты исследований изложены в 11 публикациях, в том числе 4 статьях, опубликованных в изданиях, рекомендованных ВАК общим объемом 13,2 п. л.. авторский вклад составляет 6 п.л. Основные результаты исследования и их научная новизна состоят в следующем: 1) В дополнение к существуюгцей теоретической базе в области инноваций предложено определение корпоративной инновационной системы с формализацией задача по разработке и организации инновационной деятельности энергомашиностроительного холдинга (п.3.2.1, с.109). 2) На базе исследования отраслевых особенностей обьекта исследования предложен подход к организации инновационных процессов с учетом разработанной модели и схемы организационной структуры подразделений энергомашиностроительного холдинга, внутренней и внешней среды 1п.3.2.2 с.113-116, п3.2.2 с.116-122).
3) Сформированы предложения по стандартизации и унификации процедуры выбора, разработки и экспертизы нового конкурентоспособного продукта (п.3.3.1 с,133-138, прил.Б-В). Рассматриваемый комплекс мер более полно отражает специфику процесса создания продукции энергетического машиностроения. 4) Разработана методика квалификационной оценки конструкторско- технологических подразделений„как основного элемента инфраструктуры инновационной деятельности энергомашиностроительного холдинга (п.3.4.1 с.161-165). Упрощение и ускорение процедуры аудита актуального состояния инжиниринговых служб положительно скажется на формировании кадровой политики холдинга.
5) На основании обоснования смены парадигмы в нынешних экономических условиях, предложен подход «Вев1дп (ог Сотре(пюп» для оценки конкурентоспособности продукта с точки зрения продавца и заказчика (п.3.3.2 с,140-142), В комбинации с предложенными инструментами экономического стимулирования инновационной активности (п.3.4.2 с.169- 171) позволит наиболее полно оценить технический и экономический эффект, вносимый автором каждого технического решения в конечный результат, и направить творческую мысль разраоотчиков на разработку новых продуктов требуемого качества 6) 11редложенные автором ключевые показатели эффективности инновационной деятельности (п.3.3.4 с.153-159) представляют собой новый подход к оценке, привлекая внимание разработчиков новых образцов техники к вопросу планирования и учета ожидаемых результатов.
Недостатки диссертационного исследования: 1. В рассматриваемой методике информационного обеспечения НИОКР на базе специальных патентных исследований необходимо учесть тот факт, что выявленное в рамках ПИ техническое решение может быть вымышленным и не иметь реальной коммерческой ценности, т.к. патент является инструментом конкурентной борьбы и отчетным документом по государственным грантам, Выявляемые патентные документы должны проходить фильтрацию (рис.59, прил.Г). 2. Рассмотренные в работе риски пе в полной мере характеризуют негативные факторы и возможные последствия хозяйственной деятельности компании в области энергетического машиностроения (с.100-104). 3.
В предложенной процедуре создания нового продукта производс|вснные подразделения функционируют отдельно от команды инновационного проекта (рис.57)„что может привести к рассогласованности действий разработчиков и изготовителей. Можно рассмотреть вариант с формированием производственного модуля в составе команды, но тогда надо понимать, что этот производственный модуль поступит в оперативное проектное управление главным конструктором проекта. 4. В соответствии с Законом о стандартизации и ГОСТ Р 15.000-2016 «Система 1зазработки и постановки проду'кции на производство. Основные положения»» процесс создания нового продукта (прил.Ь-В) является объектом стандартизации, поэтому оп должен бьп ь оформлен как Стандарт организации с обязательным нормоконтролем, согласованием с участниками и последу(огцим введением в действие приказом генерального директора. 5.
Предложенный автором комплексный механизм организации и обеспечения эффективности инновационной деятельности (глава 4) необходимо дополнить описанием взаимосвязи структурных компонент: субъектов и объектов, рычагов, инструментов, применяемых в ходе реализации работы механизма. 6. В работе присутству(от синтаксические, орфографические ошибки, встречаются неточности в формулировках. Заключение о соответсгвии диссертации критеринм, установленным Положением о присуждении ученых степеней.