Автореферат (Совершенствование планирования в цепях поставок вертикально-интегрированных компаний (на примере компаний золотодобывающей промышленности)), страница 5

руб.периодаЭффективное управление активами в цепи поставокНазвание показателякоэфф.%Ед. изм.1 раз вмесяц1 раз вкварталПериод.изм.ИН = 1 выполнение плана;ИН <1 перевыполнениеплана; ИН >1невыполнение планаМинимизация(Если Зцп.ф нижечем Зцп.плэффективностьпрогноза равна100%)НаправленностьТаблица 2. Комплекс показателей для оценки качества интегрированного планирования в цепях поставок золотодобывающихкомпаний (фрагмент)Название показателяПерспективаТаблица 1. Комплекс показателей для оценки результативности интегрированного планирования в цепях поставокзолотодобывающих компаний (фрагмент)4. Формализован подход к диагностике цепей поставок золотодобывающихкомпанийнапредметкачестваирезультативностиинтегрированногопланирования в ЦП.С целью осуществления диагностики цепей поставок на предмет качества ирезультативности процесса интегрированного планирования, формализован подход,позволяющий осуществить контроль и оценку эффективности интегрированногопланированиянастратегическом,тактическомиоперационномуровняхпланирования (рисунок 7).

Данный подход представляет собой алгоритм, состоящийиз 9 последовательных шагов, в рамках которого осуществляется анализ, оценка икорректировка планирования в зависимости от выявленных результатов настратегическом, тактическом и операционном уровнях планирования.В его основу заложены разработанные системы показателей, позволяющиеосуществлять оценку качества и результативности планирования в цепях поставок.Действия, осуществляемые в рамках данного подхода, направлены на осуществлениеконтроля в следующих направлениях:• контроль прогнозов с точки зрения их обоснованности, реалистичности иинформированности;• контроль планов с точки зрения их оптимальности в рамках достиженияпоставленных целей и из согласованности планов различных функциональныхнаправлений друг с другом;• контроль выполнения планов путем расчета отклонений между плановыми ифактическими результатами деятельности;• контроль фактических или возможных ограничений внешней и внутреннейсреды компании, оказывающих прямое влияние на достижение поставленныхцелей.Результатом диагностики цепей поставок являются разработанные рекомендации,направленныенакорректировкуоперационныхплановсцельютекущихдостижениястратегических,поставленныхтактических и операционных целей золотодобывающих компаний.24тактическихистратегических,2525Рисунок 7 – Алгоритм системы оценки эффективности и контроля интегрированного планирования в цепях поставокзолотодобывающих компаний (фрагмент)5.

Разработана методика формирования информационно-аналитическойподдержки и IT-инфраструктура интегрированного планирования в цепяхпоставок.Для обеспечения функционирования процесса планирования в цепи поставокВИК, анализа, контроля и оценки процесса планирования и его результатовнеобходимоналичиеадекватнойинформационно-аналитическойподдержки,соответствующей требованиям системы интегрированного планирования.

Длядостижения данной цели разработана методика формирования информационноаналитическойA1P2поддержкиСтратегия развития; Планреализации стратегииПлан продаж и операций;Контур и требования плана(рисунок8).....................................................T1. Сбор и анализ исходныхданныхИнструменты анализа:- Стратегический IT аудит(анализ документов, опрос,анкетирование);- Технический IT аудит технический анализ IT- и др.T2. Проведение стратегическогоИТ-аудита….Ключевые проблемыIT инфраструктурыT3. Анализ результатовстратегического ИТ-аудитаIТ-барьеры, Возможныебизнес-рискиТекущая IT стратегиясоответствует корпоративнойстратегии и требованиям системыпланирования?данетT4.

Разработка новой IT стратегии….Основные критерии:- алгоритм и планвнедрения соответствуютстандартным принципамвнедрения IT системИ определяются фокуснойкомпаниейсамостоятельноT4.5. Разработка программнофункциональной ИТархитектуры….T5. Внедрение разработанной ITпрограммыT6. Осуществление комплекснойинформационно-техническойподдержкиПостоянный анализ и мониторинг на предметсоответствия информационной поддержки бизнесцелям, требованиям планирования и контроллингав компанииA1 P2 K1Фактическиетекущие исходныеданныеОсновные критерии выбора системы:Требованиями интегрированногопланирования:1) Обеспечение интегрированногопланирования вконтуре поставщик/фокусная компания2) Обеспечение мониторинга процессапланирования3) Обеспечение контроллинга процессапланирования4) Обеспечение интегрированногопланирования в контуре фокуснаякомпания/клиенты5) и др.Основные криетрии:- комплексная информационнаяподдержка соответствует стандартнымпринципам поддержки бизнес-процессови регулируются компаниейсамостоятельноРисунок 8 – Методика разработки информационно-аналитической поддержкиинтегрированного планирования в цепях поставок золотодобывающих компаний(фрагмент)26Ключевойзадачейпредставленнойинформационно-аналитическойподдержкиметодикиявляетсяинтегрированногоформированиепланированиявсоответствии со стратегиями ВИК, а также в соответствии с требованиями,выдвигаемыми системой интегрированного планирования.

Именно стратегии бизнесаи требования системы интегрированного планирования накладывают определенныетребования, как на организацию, так и на состав системы информационноаналитической поддержки, а также определяют приоритеты и порядок модернизацииИТ платформы, формируют критерии выбора оптимальных решений и систем.В рамках практического апробирования данной методики (на примере компанииПАО «Полюс») разработана ИТ-инфраструктура интегрированного планированияфундаментом которой является SCM программная платформа, учитывающаяосновные требования к планированию и специфику компаний золотодобывающейотрасли.

Предлагаемая ИТ-инфраструктура позволит осуществлять комплекснуюподдержкупроцессазолотодобывающихинтегрированногокомпаний,позволитпланированиянивелироватьвцепяхпоставокпоследствиярисковыхсобытий в ЦП, повысить эффективность как самого процесса планирования, так иэффективность ЦП.

С учетом предполагаемой экономической выгоды от внедренияпредложенной методики интегрированного планирования, окупаемость инвестиций,направленных на разработку и внедрение информационно-аналитической поддержкисоставит менее одного года.III. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе выполнения диссертационного исследования проведен анализсостояния цепей поставок ВИК (на примере золотодобывающих предприятий) ивыявлены недостатки планирования, требующие совершенствования в рамкахразвития интеграции основных бизнес-процессов. Предложен методический подход кинтегрированному планированию, основанный на лучшей практике «Планированияпродаж и операций – S&OP», учитывающий особенности цепей поставокзолотодобывающих компаний, позволяющий повысить качество и результативностьпланирования в цепи поставок ВИК и улучшить межорганизационное взаимодействиеучастников цепи.

Сформированы авторские системы показателей для оценки качестваи результативности интегрированного планирования, основанные на совмещении27ключевых методик построения систем оценочных показателей, Сбалансированнойсистемы показателей (Balanced Scorecard –BSC) и Референтной модели операций вцепях поставок (Supply Chain Operations Reference model – SCOR). Формализованподход к диагностике цепей поставок золотодобывающих компаний на предметкачества и результативности интегрированного планирования в ЦП, в основекоторого положены авторские системы показателей для оценки качества ирезультативности интегрированного планирования в ЦП. Предложена методикаформирования информационно-аналитической поддержки и IT-инфраструктурыинтегрированного планирования, фундаментом которой является SCM программнаяплатформа, учитывающая основные требования к планированию и спецификукомпаний золотодобывающей отрасли.Разработанныеметодическиерекомендациипосовершенствованиюпланирования в цепях поставок ВИК апробированы в ПАО «Полюс».

Укрупненныйэффект от внедрения предложенной методики интегрированного планированиязаключается в снижении уровня запасов на 25%, что позволит высвободить около5,500 млн. руб., сокращении операционных расходов на 6,500 млн. руб., сокращенииадминистративных расходов в части заработной платы на 10%, что составит около680,800 тыс.

руб. В результате чистая экономия затрат от внедрения предложеннойметодики интегрированного планирования составит 12,680 млн. руб. В совокупностиданное сокращение повлияет не только на сокращение себестоимости добычи ипроизводства золота, но и на увеличение чистой прибыли компании и повышениекапитализации ПАО «Полюс».IV. СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИРаботы,опубликованныеавторомвведущихрецензируемыхнаучныхжурналах и изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и наукиРФ:1. Новикова А.Ю. Интегрированное планирование в цепях поставок вертикальноинтегрированных горнодобывающих компаниях // Логистика и управлениецепями поставок. 2015.

№2 (67). С. 37 – 43 – 0,56 п.л.2. Новикова А.Ю. Особенности процесса планирования продаж и операций взолотодобывающих компаниях / М.В. Ермолина, А.Ю. Новикова // Логистика и28управление цепями поставок. 2016. №2 (73). С. 45 – 55 – 0,81 п.л. (авторскийвклад – 0,70 п.л)3. Новикова А.Ю. Методика совершенствования планирования в цепях поставокзолотодобывающих компаний // Логистика и управление цепями поставок.2017. №1 (78). С. 40 – 55 – 1,10 п.л.Другие работы, опубликованные автором в периодических изданиях исборниках научных трудов по теме диссертации:4. Новикова А.Ю.

Методика контроля и оценки эффективности интегрированногопланирования в цепях поставок золотодобывающих компаний // Перспективыразвития логистики и управления цепями поставок: сб. науч. тр. VIIМеждународной научной конференции (18 апреля 2017 г.) [Текст]: в 2 частях/науч. ред. В.И. Сергеев; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики».

– М.:Изд. «Эс-Си-Эм Консалтинг», 2017. – 200 экз. – Ч.1. – 392 с. С. 341 – 369 – 1,34п.л.29Лицензия ЛР № 020832 от «15» октября 1993 г.Подписано в печать «__» __________ _____ г. Формат 60х84/16Бумага офсетная. Печать офсетная.Усл. печ. л. 1.Тираж 100 экз. Заказ №___ Типография издательства НИУ ВШЭ,125319, г. Москва, Кочновский пр-д., д. 3.30.