Автореферат (Совершенствование планирования в цепях поставок вертикально-интегрированных компаний (на примере компаний золотодобывающей промышленности))

На правах рукописиНовикова Анастасия ЮрьевнаСовершенствование планирования в цепях поставок вертикальноинтегрированных компаний (на примере компаний золотодобывающейпромышленности)Специальность 08.00.05 –Экономика и управление народнымхозяйством (логистика)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква – 20172I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследованияВ условиях глобализации экономики и продолжающейся рецессии возрастаетинтерес многих российских компаний к внедрению идеологии управления цепямипоставок (УЦП), которая базируется на интегральной парадигме.Эффективность деятельности любой компании, в том числе и вертикальноинтегрированной,впервуюочередь,обусловленасинхроннымиискоординированными действиями всех ее контрагентов.

В связи с этим актуальнойпроблемой является согласованное (интегрированное) планирование деятельностивсех контрагентов цепи поставок.Интегрированное планирование цепей поставок является относительно новымнаправлением и представляет практический интерес для российского бизнеса.Во-первых, функционирование цепей поставок ВИК в значительной степенизависит от макроэкономических, политических, нормативно-правовых и т.д.факторов,кромеэтого,особенностьпроизводственно-технологическихилогистических процессов также оказывает значительное влияние, что в совокупностиотрицательнымобразомсказываетсянаэффективностидеятельностииконкурентоспособности компаний.Во-вторых,цепьпоставокВИКпредставляетсобойсложнуютехнико-экономическую систему, а внешняя среда компаний и других контрагентов цепипоставок характеризуется высокой степенью неопределенности и риска.

Принятиерешений в данных условиях требует применения адекватных инструментов УЦП, вчастности, методов интегрированного планирования, способствующих повышениюэффективности использования ресурсов, обеспечению своевременной адаптации кизменениямвнешнейивнутреннейсредыигарантирующихдостижениестратегических целей компаний.Кроме этого, анализ деятельности ВИК на примере компаний золотодобывающейпромышленности, проведенный в рамках исследования, подтвердил, что главнойпричиной низких показателей эффективности компаний данной отрасли, в сравнениис компаниями других добывающих отраслей промышленности, является отсутствиеинтегрированного планирования в цепях поставок.3Отсутствие совместного (интегрированного) планирования приводит к тому, чтообъем средств, замороженных в запасах, составляет около 6,6 млрд. рублей, что болеечем в 2 раза больше данного показателя в сравнении с металлургическими инефтегазодобывающими компаниями.

При этом около 1/3 объема замороженногокапитала приходится на неликвидные МТР, что в денежном выражении составляетоколо 2.2 млрд. рублей. Кроме этого, необходимо учитывать затраты, связанные сзакупкой данного объема неликвидных МТР в прошлых периодах, с хранением,грузообработкой, последующей утилизацией и т.д. Исходя из этого, можно сделатьвывод, что ежегодно золотодобывающие компании теряют сотни млн. рублей/$ ввидунеэффективного планирования и отсутствия согласованного (интегрированного)планирования.В процессе анализа литературы выявлено отсутствие научно проработанных ипрактически используемых методов интегрированного планирования, применимыхдлявертикально-интегрированныхкомпанийдобывающихотраслейпромышленности. Многочисленные методы объемно-календарного планирования вцепях поставок считаются универсальными инструментами, применимыми длякомпаний любых отраслей промышленности.

Между тем, основной акцент висследованиях приходится на предприятия отраслей высокой степени обработки, аименно автомобилестроение, FMCG сектор и др., при этом добывающие сырьевыеотрасли остаются без должного внимания.Поэтому такие компании остро нуждаются в механизме, который позволил быоптимизировать планирование по всей цепи поставок и тем самым повыситьэффективность бизнеса в целом.Степень разработанности научной проблемы диссертацииТеоретические аспекты совершенствования планирования в цепях поставок нашлиотражение в работах многих зарубежных и отечественных авторов, что доказывает ихнаучную и практическую значимость.Так в частности, актуальность интегрированного планирования в цепях поставокотражена в работах зарубежных ученых Д.

Бауэрсокса и Д. Клосса, Р. Баллоу, А.Гаррисона, М. Кристофера, Д.М. Ламберта, Дж. Р. Стока, Д. Уотерса, А. Харрисона,Р. ВанХоука, Дж. Шапиро, Дж. Шатта, Х. Стадтлер, М. Чен, Томас Уоллас, Роберт4Сталь, Дж. Догерти и С. Грей, Л. Лапиде, Л. А. Милликен, С. М. Вагнер, А. Дж.Гримсон, Д. Ф. Пайк, Д.

Х. Шелдон, С. Шуберт, и др.Значительныйвкладвизучениеиразработкутеориииметодологиилогистического планирования в цепях поставок внесли и отечественные ученые: Г.Л.Бродецкий, А.А. Бочкарев, Е.В. Будрина, В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.С. Лукинский,Ю.В. Малевич, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова, О.Д. Проценко, И.О. Проценко, С.А.Уваров, и др.Значимость интегрированного планирования также обосновывается ростомколичестваисследований,информационнымипроводимыхкомпаниями,известнымиконсалтинговыминаучно-исследовательскимиинститутамииипрофессиональными объединениями: Accenture, Deloitte, EY, Global Supply ChainInstitute, IBM, KPMG, Oracle, PwC, SAP и др.Цельюдиссертационнойработыявляетсяповышениеэффективностифункционирования цепей поставок вертикально-интегрированных компаний (напримерезолотодобывающейотрасли)засчетвнедрениятехнологийинтегрированного планирования.Для достижения обозначенной цели в исследовании поставлены следующиезадачи:1.

Выявить и проанализировать специфические особенности цепей поставоквертикально-интегрированных компаний (ВИК) и идентифицировать проблемыпланирования их деятельности;2. Определить состав методов и технологий интегрированного планирования вцепях поставок ВИК с учетом специфики золотодобывающих компаний;3.

Разработать процедуру интегрированного планирования цепей поставокзолотодобывающих компаний, а также систему оценки ее эффективности иконтроля;4. Предложитьорганизационно-методическийинтегрированногопланированиявцепяхподходпоставокквнедрениюзолотодобывающихкомпаний и разработать его информационно-аналитическую поддержку;5. Осуществитьпрактическуюреализациюподходов к интегрированному планированию.5предложенныхметодическихОбъектомисследованияявляетсяцепьпоставокВИК(напримерезолотодобывающих компаний).Предметом исследования является оптимизация функционирования цепипоставок ВИК за счет внедрения технологий интегрированного планирования.Проведенное исследование соответствует Паспорту научных специальностейВысшей аттестационной комиссии при Министерстве образования и наукиРоссийской Федерации специальности 08.00.05 «Экономика и управление народнымхозяйством», раздел 4 «Логистика», п.

4.8. «Интегрированное планирование в цепяхпоставок», п. 4.19. «Методология контроллинга и оценка эффективности процессов вцепях поставок на основе построения сбалансированной системы показателей».Научнаяновизнаисследованиясостоитвразработкеиобоснованиикомплексного подхода к совершенствованию планирования в цепях поставок ВИК сучетомвнешнихивнутреннихусловийихдеятельностииспецификизолотодобывающей отрасли.Наиболее существенные результаты диссертации, обладающие научнойновизной, полученные лично автором:1.ПроведенанализсостоянияцепейпоставокВИК(напримерезолотодобывающих предприятий), выявлены недостатки планирования, а такжеидентифицированазависимостьлогистическихстратегийзолотодобывающихкомпаний от факторов внешней (рынка золота) и внутренней окружающей среды.2.

Предложен новый методический подход к интегрированному планированию,основанный на технологии «Планирования продаж и операций – S&OP» иучитывающий особенности цепей поставок золотодобывающих компаний. Вчастности, добавлен контур стратегического среднесрочного планирования с учетомцены и спроса на золото; изменены этапы планирования спроса на основепрогнозирования цены на золото и исключения процедуры ввода новых продуктов;совмещены операционный и тактический контуры планирования в разрезе решенияоптимизационной задачи балансировки потребности в мощностях с учетомпрогнозируемой цены золота.3.

Сформирована авторская система показателей для оценки качества ирезультативностиинтегрированногопланированиявцепяхпоставокзолотодобывающих компаний, отличительной особенностью которой является6совмещение идеологии построения сбалансированной системы показателей (ССП) иSCOR-модели, для учета альтернативных тенденций изменения основных фактороврынка золота (цены и спроса на золото) и их взаимосвязи с основными метрикамицепи поставок, а именно: «маневренности», «надежности», «скорости реакции»,«эффективного управления затратами», «эффективного управления активами».4. На основе предложенной системы показателей качества и результативностипланированияформализованподходкдиагностикецепейпоставокзолотодобывающих компаний, который позволяет осуществить контроль и оценкуэффективности интегрированного планирования на стратегическом, тактическом иоперационном уровнях.5.Разработанаметодикаформированияинформационно-аналитическойподдержки и IT-инфраструктура интегрированного планирования, фундаментомкоторой является SCM программная платформа, учитывающая основные требованияк планированию и специфику компаний золотодобывающей отрасли.Теоретическая и практическая значимость исследованияЗначимостьдиссертациидлятеориилогистикииУЦПзаключаетсявтеоретической постановке и решении комплекса задач в рамках совершенствованияпланирования в цепях поставок ВИК.Предлагаемые методические подходы и рекомендации позволят реализоватьсовершенствование планирования в цепях поставок ВИК посредством примененияинтегрированного планирования, основанного на лучшей практике «Планированияпродаж и операций – S&OP» и учитывающего особенности цепей поставокзолотодобывающих компаний.

Применение данного инструментария позволитповысить качество и результативность планирования в цепи поставок ВИК иулучшить межорганизационное взаимодействие участников цепи. Разработанныйтеоретический подход к диагностике цепей поставок, в основу которого заложенасистема KPI планирования, позволяет осуществить контроль и оценку качестваинтегрированного планирования с учетом альтернативных тенденций измененияосновных факторов рынка золота (цены и спроса на золото) и их взаимосвязи сосновными метриками ЦП. Предложенная модель информационно-аналитическойподдержки интегрированного планирования в ЦП позволяет осуществлять поддержкупроцесса контроля и оценки эффективности интегрированного планирования,7предотвратить последствия рисковых событий в ЦП и тем самым повысить какэффективностьсамогопроцессаинтегрированногопланирования,такиэффективность ЦП ВИК.Методические подходы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут бытьиспользованыруководителямиподразделенийлогистикииУЦПкакзолотодобывающих компаний, так и ВИК других отраслей промышленности,консалтинговыми компаниями, исследовательскими организациями для диагностикии совершенствования планирования в ЦП.Методология и методы исследования.