Автореферат (Механизмы формирования и функционирования корпоративной инновационной системы), страница 4

Оценка производится поконечному результату по составляющим деятельности. Определение направленийразвития корпоративной инновационной системы.Разработанные автором рекомендации по формированию корпоративнойинновационной системы основаны на выявленных факторах, оказывающих воздействиена инновационную активность:1. Организация инновационного процесса в компании должна быть прозрачной ипонятной для сотрудников.2.

Для формирования эффективной инновационной системы необходимо созданиеспециализированных органов по отбору перспективных инновационныхразработок, а также соответствующих органов, ответственных за развитие ивнедрение разработок и изобретений.3. Проведение образовательных программ в области способов и принциповгенерирования, структурирования и доработки идей до конкретныхрацпредложений, предоставление консультационных услуг на ранних стадияхразвития идей способствует увеличению количества инновационныхпредложений внутри компании.4. Одной из важных задач при создании корпоративной инновационной системыявляется разработка эффективной мотивационной системы стимулированияинновационной деятельности в компании.

При этом система распределениявознаграждения должна быть прозрачной, включать как материальноевознаграждение, так и систему, основанную на общественном признанииинновационной деятельности и освещении корпоративных историй успеха.5. Формирование корпоративной культуры, основанной на принципах постоянногоразвития и совершенствования рабочего процесса отдельного сотрудника икомпании в целом, важное звено в развитии внутренней инновационной среды.6.

Для создания в компании благоприятных условий, способствующих повышениюинновационнойактивностисотрудников,необходимовнедрениесоответствующихобъектовинновационнойинфраструктуры,гдеинновационные проекты проходят все стадии развития - от идеи до внедренияинноваций.В диссертации были рассмотрены принципы построения структуры R&D процессови организации инновационных систем в транснациональных корпорациях. На схеме 6отображены выявленные факторы, оказывающие наиболее существенное влияние напроцесс формирования и организации корпоративной инновационной деятельности вусловиях современной глобализации: необходимость приближения к потребителюцентров разработки новых знаний, продуктов и технологий; необходимость интеграцииR&D подразделений в глобальные исследовательские сети; необходимостьдецентрализации процессов исследований и разработок и создания виртуальныхинновационных команд; необходимость концентрации R&D деятельности на рынке ипотребителях; необходимость грамотной политики управления интеллектуальнымкапиталом; необходимость повышения эффективности системы информационного обменамежду основными участниками R&D деятельности.15Схема 6 - Факторы и взаимосвязи, влияющие на управление корпоративной инновационной системой163.

Разработана модель инновационной системы крупных компаний, ведущихинновационную деятельность, представляющая собой совокупностьинфраструктурных элементов, внедрение которых позволяет обеспечитьустойчивость к изменяющимся условиям и гибкость, проявляющуюся на всехстадиях инновационного процесса.Объекты R&D центра в инновационной системе (рисунок 7, рисунок 8)обеспечивают непрерывное развитие инновационных проектов с предпосевной стадии,когда инновационная разработка существует лишь в виде идеи, до стадии серийногопроизводства продукта, таким образом, деятельность R&D центра направлена наускорение всего инновационного процесса, обеспечивая эффективный толчок на самыхранних стадиях инновационных проектов.Рисунок 7 – Объекты R&D центраРисунок 8 – Объекты технологического паркаВ таблице 3 раскрыты основные функции и назначение каждого из объектов,составляющих R&D центр.Таблица 3 - Функции объектов корпоративной инновационной системы17ОбъектНазначение•СнижениеЦентрпроверкириска«смертностиконцепциипроекта»•Поддержканаиболееперспективныхразработок;•Ускорениекоммерциализациинаучных разработок;•Стимулированиеактивностиизобретателей,развитиевнутреннегопредпринимательства;Функции1.

Отбор перспективных заявок2. ОбеспечениевыбранныхпроектовконсалтинговымиуслугамиРазвитие инновационныхидей в компании1. Предоставлениеофисныхпомещений2. Оказание консультационныхуслуг3. Экспертнаяоценкакоммерческогопотенциалаинновационных проектов4. Организацияобученияитренинговдляиндивидуальных инноваторови команд проектов5. Поддержкасоциальнойактивности инноваторовЦентрСопровождение процессапрототипирования созданияпрототиповинновационных продуктов1. Выявлениепотребностейпотребителейитехнологическихвозможностей2.

Проверкасоответствияполученногорешениясоответствующимтехническим регламентам1. Выявление потребностей внеобходимом оборудованиидля проведения научноисследовательскихиконструкторских работ вприоритетных для компаниинаправлениях2. Предоставлениевовременноепользованиенеобходимого оборудования3. МониторинграциональностииспользованияпредоставляемогооборудованияБизнес–инкубаторЦентрколлективногопользованияРазработкаопытныхобразцов инновационныхпродуктов18Окончание таблицы 3КонсалтинговыйцентрУспешноеразвитие Оказание консалтинговой поддержкиинновационных проектов по соответствующим направлениямна более поздних стадияхОфисный центрЦентр деловой активности1. Предоставление помещенийдлябизнес-инкубатора,консалтингового центра;2. Размещениефинансовыхструктур,обеспечивающихфинансированиеинновационных проектовАвтором предлагается модель корпоративной инновационной системы (рис.

9).Основой разработанной модели служит комплексность задач, которые выполняют еёэлементы, что позволяет сделать инновационной процесс гибким, динамичным, а такжерациональным по используемым ресурсам.Рисунок 9 – Структурная модель корпоративной инновационной системы19Согласно выявленным тенденциям важной задачей инновационной системыстановится не только эффективное выполнение исследовательских работ и внедрениеразработок, но и формирование сетей, объединяющих собственные компетенциикомпании с компетенциями партнёров с целью создания конкурентных инновационныхразработок и технологических решений.При этом создание эффективных механизмов взаимодействия компании с внешнимипартнёрами имеет ключевое значение. В том числе, при реализации инвестиционныхпроектов, инвестирования или покупки инновационных компаний, инвестору необходимобоснованный подход к оценке стоимости инновационных компаний, учитывающийспецифику функционирования данных компаний.

В работе автором представленаметодика оценки стоимости инновационной компании, учитывающая особенностинеравномерного развития и высокую неопределенность в отношении факторов,определяющих ее стоимость. Автором проведена апробация методики, в диссертационномисследовании продемонстрированы ее возможности для оценки стоимостиинновационной компании на ранней стадии развития4. Обоснована применимость принципов бережливого производства в научноисследовательской деятельности, выявлены и адаптированы механизмы иинструменты бережливого производства, применимые к процессам, лежащимв основе этапа исследований и разработки новых продуктов, R&D процессов.В условиях увеличения скорости выведения новых продуктов на рынок актуальнымявляется вопрос оптимизации непосредственно процесса выполнения исследовательскихработ, а также осуществление процесса перехода от идеи к продукту. В то же время,успешная практика применения крупнейшими производственными корпорациямипринципов бережливого производства впечатляет своими результатами.Внедрение бережливых систем приводит к возникновению таких преимуществ, какповышение скорости, а также качества решения возникающих задач, и, кроме того,реализации более творческого подхода к их решению; во-вторых, сокращение затрат,устранение работ, не создающих «ценность»; в-третьих, снижение неопределённости,возникающей при реализации проектов, и, как следствие, повышение удовлетворенностиот работы сотрудников.Основываясь на работах и многочисленных исследованиях, посвящённых изучениюбережливых систем (П.