Автореферат (Механизмы формирования и функционирования корпоративной инновационной системы), страница 3

Направления инновационного развития и программаНИОКР должны быть согласованы с общей стратегией компании. При этоминновационная стратегия должна учитывать технические и технологические потребностикомпании, тенденции технического развития, потребности рынка, научные ресурсыкомпании, технические и технологические возможности.Системакорпоративноговенчурногоинвестирования.Инвестированиеинновационной деятельности требует применения особых форм и механизмов.

Компанииформируют корпоративные венчурные фонды, фонды посевного инвестирования,грантовые фонды, используя средства данных фондов в зависимости от стадийинвестируемых проектов. Автор выделяет основные типы корпоративных инвестиций взависимости от их назначения: посевные инвестиции – инвестирование инновационныхпроектов на самой ранней стадии, при этом внешние проекты инвестируются с цельюполучения доступа к «внешним» инновационным разработкам и технологиям, чтобыповысить собственный уровень технологических компетенций; стратегическиеинвестиции, связанные с развитием собственного производства, а ориентированные напроекты, дополняющие внутренние разработки; «финансовые» инвестиции – основная10цель инвестирования финансовые выгоды; инфраструктурные инвестиции, направленныена создание инфраструктуры, необходимой для инновационного развития.Использование в инновационном процессе объектов интеллектуального капиталавлечёт формирование эффективных систем управления знаниями, персоналом, а такжеобъектами интеллектуальной собственности.Корпоративная система управления знаниями подразумевает формирование«открытого пространства» для обмена информацией.

Автором предлагаются следующиеэлементы системы управления знаниями в компании (рисунок 3).Рисунок 3 – Элементы системы управления знаниямиКомплексная система управления объектами интеллектуальной собственностивключает формирование патентного комитета, патентного бюджета, разработку системывознаграждения и мотивации, стимулирующих сотрудников на создание ОИС,регламентацию деятельности с лицензиатами (поиск, заключение сделок, мониторинг),оценку вариантов лицензирования, контроль результатов оформления интеллектуальнойсобственности, информирование сотрудников о результатах, обратная связь.

Такимобразом, система управления объектами интеллектуальной собственности подразумеваетработу и взаимодействие не только с изобретателями (сотрудниками компании), а такжеразработки внутренних научно-исследовательских подразделений, но также слицензиатами и третьими лицами, обладателями прав.Развитие персонала и система мотивации, направленная на стимулированиеинновационной деятельности и преодоление сопротивления изменениям. Авторомпредложены меры по преодолению сопротивления изменениям со стороны персонала(рисунок 4).11Рисунок 4 – Меры преодоления сопротивления изменениям в компанииСистема интегрированного управления корпоративными инновационными рискамиподразумевает разработку и применение единообразных и последовательных подходов квыявлению, оценке и управлению инновационными рисками, реагирование навозникающие рисковые события, отслеживание изменений внешней и внутренней среды,а также мониторинг качества управления рисками на основе разработанных иустановленных критериев.Формирование партнёрской сети.

Сложность и мультидисциплинарностьинновационной деятельности, а также высокие затраты на НИОКР вынуждают компанииотказываться от осуществления научных исследований и разработок в нецелевыхобластях, приводят к необходимости выстраивание эффективных механизмоввзаимодействия с внешними партнёрами (потребители, заказчики, поставщики,университеты, независимые изобретатели, другие компании). Современная успешнаякомпания должна обладать не только высоким инновационным потенциалом, но и«абсорбционной» способностью к идеям, полученным извне.Гибкость и непрерывное изменение системы организации, способствующиевозможности запуска и прекращения проектов в коротки сроки, что приводит к быстромувхождению в новые отрасли бизнеса, рынки.Проанализировав опыт крупнейших российских и зарубежных компаний,обладающих значительным исследовательским потенциалом, являющихся лидерамирынка в своих отраслях, автором были выявлены основные подходы компаний косуществлению инновационной деятельности:• Фокусирование на управлении инновационными процессами – особый подход,подразумевающий создание корпоративной инновационной платформы,направленной на стимулирование инновационного мышления внутри компании,повышенные требования к результатам исследований (IberdrolaS.A, Alcoa, Unilever,Nestle).• Фокусирование на определенных направлениях развития – подход заключается втом, что компания поддерживает научные центры и университеты исключительноопределенной направленности, в строго определенных областях науки (Enel, E.ON,ArcelorMittal, P&G, Électricité deFranceS.A, ArcelorMittalS.A.).• Развитие в различных направлениях – подход подразумевает оказание финансовойпомощи научным центрам различного профиля, покупку инновационных компанийразличной направленности (EDF, GeneralElectric).В результате изучения принципов и механизмов организации и управленияинновационных систем в международных и российских компаниях, были определеныосновные отличительные факторы систем управления (Таблица 2).12Таблица 2 - Особенности систем управления корпоративными инновационнымисистемами в российских и зарубежныхЗарубежные компанииРоссийские компанииСобственныеисследовательские, Собственныеинституты,являющиесятехнологические центры, не являющиеся юридическими лицамиюридическими лицамиОсуществление открытой инновационной Осуществление закрытой инновационнойстратегии:большаячастьработ стратегии:большаячастьработвыполняется внешними организациямивыполняетсясобственныминаучнымиподразделениямиЧёткоеразделениеисследовательской Отсутствие чёткого разделения научныхдеятельности, технологических процессов и исследований и проектированияпроцессов проектированияРазделениенаучныхцентровпо Удалённость научных центров от компанийнаправлениям бизнеса, центры разделены (в большинстве случаев)поособенностямгеографическогоположенияСобственныенаучно-исследовательские По мере развития компаний институтыцентры создаются только для ключевых входят в их состав и, как правило,направлений деятельностиобслуживаютвсесуществующиенаправления деятельностиСосредоточение на совершенствовании Слабо развитые отношения с заказчикамиконтрактных отношений с поставщиками изаказчиками2.

Разработана концепция формирования корпоративной инновационнойсистемы, в основе которой ускорение инновационного процесса компании засчёт создания благоприятных условий и механизмов для развитияинновационных проектов.В концепции формирования корпоративной инновационной системы для ускоренияразвития инновационных проектов автор определил исходную установку, сущность, цель,задачи, инструменты и показатели эффективности (рис. 5), этапы формированияинновационной системы, факторы, влияющие на управление КИС.Исходная установка. Реализация комплексного подхода к управлениюинновационным развитием компании позволяет повысить эффективность еёфункционирования. Формирование корпоративной инновационной системы способствуетпоявлению свойств, которые отсутствуют при внедрении отдельных её элементов:гибкость, динамичность, устойчивость в условиях изменения факторов внутренней ивнешней среды.Цель – повышение конкурентоспособности компании, основанное на ускоренииинновационных процессов, направленное на обеспечение устойчивого роста бизнеса.Критерий достижения цели.

Повышение конкурентоспособности компанииобеспечивается за счет гибкости и динамизма инновационных процессов,способствующих повышению эффективности функционирования компании (повышениетемпов роста, получение дополнительной прибыли, повышение производительности,снижение издержек, расширение продуктового портфеля).Задача – внедрение необходимых элементов, определяющих структуру и процессыинновационной системы, и формирование механизмов их взаимодействия.Эффективность функционирования корпоративной инновационной системыопределяетсяпосоставляющимсистемысбалансированныхпоказателей.Разрабатываются мотивационная система, система развития персонала, системауправления знаниями, инфраструктурно-обеспечивающая система (R&D центр),13Концепция формирования корпоративной инновационной системыфинансово-инвестиционнаясистема,системапредоставленияконсалтинга,взаимодействие которых обеспечивает ускорение инновационных процессов и повышениеих результативности.Исходная установкаСвойства КИС: гибкость, динамичность, устойчивость кизменениямСущностьРазработка алгоритма формирования КИС, позволяющего выявитьнаправления инновационного развитияСтратегическая цельПовышение конкурентоспособности компанииКритерий достижения целиПовышение темпов роста за счёт повышенияконкурентоспособностиЗадачаВнедрение необходимых элементов КИС и формированиемеханизмов их взаимодействияСистемообразующий принципДостижение долгосрочных конкурентных преимуществИнструментыОриентация на стратегические цели; создание системы венчурногофинансирования; поддерживающей инфраструктуры; системыоценки и мониторинга рисков; разработка стимулов дляинновационного развития, направленное на преодолениесопротивления изменениям; создание системы управлениязнаниями, системы предоставления консалтингаПоказатели эффективностиСистема показателей, определяющая эффективность организацииКИС, по составляющим деятельности: финансовой, клиентской,бизнес-процессов, кадровойРисунок 5 – Концепция формирования корпоративной инновационной системыАвтор предлагает следующую последовательность этапов формированиякорпоративной инновационной системы.Этап 1.

Оценка необходимости и возможности формирования корпоративнойинновационной системы. Изучение внутренней и внешней среды, в условиях которойфункционирует компания. Особое внимание следует уделять факторам, оказывающимвоздействие на реализацию инновационного процесса компании.Этап 2. Разработка механизма формирования КИС и составляющих её элементов:выявление экономических агентов, функциональных элементов, входящих в КИС;определение принципов, на основании которых функционирует инновационная система:общая стратегическая цель, необходимые ресурсы, связь с другими системами компании,стратегия развития; выявление взаимосвязей и взаимозависимостей внутри элементов14корпоративной инновационной системы; разработка положений и регламентовобеспечения функционирования КИС.Этап 3.

Формирование КИС. Определение координирующих органов. Внедрениеобъектов R&D центра, финансово-инвестиционной и консалтинго-обеспечивающейинфраструктур. Внедрение мотивационных схем, элементов системы управлениязнаниями. Реализация программы управления рисками.Этап 4. Функционирование КИС. Функционирование всех элементов корпоративнойинновационной системы, направленной на ускорение инновационного процесса, а такжеснижение затрат.Этап 5. Оценка эффективности организации КИС.