Автореферат (Механизмы формирования и функционирования корпоративной инновационной системы), страница 2

Разработанная модель направлена на совершенствованиеинновационного процесса за счёт оптимальных принципов и механизмов его организации, атакже создания соответствующих объектов инновационной инфраструктуры компании.Основные положения и выводы, сделанные автором работы и выносимые на защиту:1.

Уточнено понятие корпоративной инновационной системы, в части определения еёключевых функций и ресурсов, необходимых для осуществления инновационнойдеятельности. В отличие от существующих определений, в составе корпоративнойинновационной системы выделен специализированный консалтинг как особаяподсистема, необходимая для развития инновационных проектов. Обоснованыпринципы управления корпоративной инновационной системой, учитывающиеособенности инновационных процессов: неопределённость, постоянная изменчивость,вовлечение ресурсов интеллектуального капитала, ориентация на долгосрочные цели,и направленные на повышение эффективности инновационной деятельности взаданных условиях.2. Предложена концепция формирования корпоративной инновационной системы, воснове которой ускорение инновационного процесса компании за счёт созданияблагоприятных условий и механизмов для развития инновационных проектов, в томчисле внедрения объектов R&D центра, финансово-инвестиционных структур,системы мотивации, системы управления знаниями и эффективной системы отбораинновационных проектов.3.

Разработана модель инновационной системы крупных компаний, ведущихинновационную деятельность, представляющая собой совокупность объектовинфраструктуры, внедрение которых позволяет обеспечить устойчивость кизменяющимся условиям и гибкость, проявляющуюся на всех стадияхинновационного процесса, сократить сроки реализации инновационного проекта иповысить его эффективность.4. Разработаны механизмы и инструменты, выявленные в системе бережливогопроизводства, адаптированные к научно-исследовательским процессам и процессамопытно-конструкторских разработок и позволяющие оптимизировать R&Dдеятельность по затрачиваемым ресурсам5.

Предложена расширенная система сбалансированных показателей, учитывающаяинновационный характер деятельности компании. Разработан алгоритм оценкиэффективности организации внутренней инновационной системы через призмупоказателей,отражающихрыночную,организационно-управленческуюипроизводственную результативность инновационной системы компании.Практическая значимость исследования в том, что его выводы и предложения могутбыть использованы в практической деятельности по формированию инновационной системыкомпаний, в частности, основные положения могут быть доведены до уровня конкретныхрекомендаций и будут применимы в практике отдельных хозяйствующих субъектов с цельюсовершенствования организации инновационного процесса, а, следовательно, повышенияуровня конкурентоспособности компаний на локальных, а также международных рынках.5Разработанные положения могут быть также использованы как методический иучебный материал при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент», «Венчурныйбизнес и прямые частные инвестиции».Результаты диссертационной работы используются в учебном процессе на факультетеменеджмента Нижегородского филиала Национального исследовательского университета«Высшая школа экономики».Реализация и апробация результатов исследования.

Основные результатыдиссертации докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях исеминарах: 3 международных (Москва, Нижний Новгород, Пермь) и 5 всероссийских ирегиональных (Москва, Нижний Новгород).Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ(в том числе, 5 в рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК), общимобъёмом 4,7 п.л. (вклад автора 3, 1 п.л.).Структура работы.

Структура диссертационной работы соответствует содержаниюпоставленных задач. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения ибиблиографии.ВведениеГлава 1 Теоретические основы организации корпоративной инновационной системы1.1Инновационный процесс и основные модели построения инновационногопроцесса компании1.2Корпоративная инновационная система: понятие, цели, функции1.3Проблемы организации инновационной системы компании1.4Современныеподходыипринципыорганизациикорпоративнойинновационной системы1.5Анализ основных форм организации инновационных систем крупнейшихмировых и российских компанийГлава 2 Разработка модели инновационной системы компании2.1Анализ факторов, влияющих на развитие инновационной среды в компании2.2Алгоритм формирования инновационной системы компании2.3Модель инновационной системы крупных компаний, ведущих инновационнуюдеятельность.Глава 3 Оценка эффективности организации корпоративной инновационной системы3.1Показатели инновационной деятельности компании3.2Методика оценки эффективности организации корпоративной инновационнойсистемы3.3Методика оценки инновационных компаний на ранних стадиях развития присделках слияния и поглощенияЗаключениеСписок литературыПриложенияОсновные положения, выносимые на защиту1.

Уточнено понятие корпоративной инновационной системы, определяющее еёключевые функции, а также ресурсы, необходимые для осуществленияинновационной деятельности. Обоснованы принципы управления корпоративнойинновационной системой, учитывающие особенности инновационных процессовкомпании.Автор предлагает выделить элементы системы, выполняющие ключевые функции,необходимые для осуществления инновационной деятельности.Под корпоративной инновационной системой (КИС) будем понимать совокупностьвзаимосвязанных и взаимодействующих элементов, оказывающих влияние на разработку,распространение и использование инноваций, а также механизмы их взаимодействия,6обеспечивающие повышение экономической эффективности и конкурентоспособностикомпании.Инновационная система включает:1.

поддерживающую инфраструктуру (R&D центр: бизнес-инкубатор, центрпрототипирования,центрколлективногопользования,площадкиэкспериментального производства);2. финансово-инвестиционную инфраструктуру (грантовые фонды, фонды посевногоинвестирования, венчурные фонды);3. инфраструктуру специализированного консалтинга;4. подсистему управления персоналом;5. специализированные поставки;6. информационную инфраструктуру (эффективные механизмы коммуникаций,информационные технологии управления знаниями);7.

механизмы взаимодействия с внешней средой;8. механизм взаимодействия элементов внутренних подсистем.Взаимосвязь элементов инновационной системы показана на рисунке 1.В отличие от существующих определений в составе корпоративной инновационнойсистемы мы выделяем специализированный консалтинг как особую подсистему,необходимую для развития инновационных проектов. Подсистема специализированногоконсалтинга включает внутренние подразделения, предоставляющие услуги посоответствующим направлениям (маркетинг и продвижение, защита интеллектуальнойсобственности, экспертиза проектов и т.д), а также взаимодействие с внешнимиорганизациями для проведения необходимых исследований и экспертиз (например,взаимодействие с инжиниринговыми компаниями).Среди внешних факторов, содействующих формированию и развитию корпоративныхинновационных систем, выделим законодательные нормы, поощряющие инновационнуюдеятельность, государственные программы финансирования, а также усиление конкуренциина внутренних и мировом рынках.

Внутренними факторами станут формированиеинновационной корпоративной культуры, стимулирование сотрудников, эффективнаякадровая политика в повышении квалификации, эффективные формы инвестирования,гибкость внедряемых объектов инновационной инфраструктуры, а также, в целом, системыуправления.Анализ организации инновационной системы приводит к выводу, что существеннымограничением их развития является разрозненность элементов по причинемногофункционального характера системы, а также неэффективные механизмывзаимодействия составляющих элементов. Кроме того, отсутствие четкой стратегии бизнеса,неэффективная система мотивации, сопротивление изменениям со стороны персонала,ограниченность ресурсов, - всё это затрудняет инновационное развитие. Факторы внешнейсреды, препятствующие развитию инновационных систем – неразвитость института защитыинтеллектуальной собственности, недостатки налогового законодательства, неразвитостьинвестиционных механизмов.7Рисунок 1 – Взаимосвязь элементов корпоративной инновационной системыИнститутразвитияконкуренцииРынкиНормативноправовая база(защита ОИС,налоговаясистема)Локальные рынки, Удалённые рынкиИнститутфинансированияВенчурноефинансированиеПоддерживающаяинфраструктура(объекты R&Dцентра)СпециализированныепоставщикиСпециализированныйконсалтингИнформационноеобеспечение(обеспечениекоммуникаций,система управлениязнаниями)Система управленияперсоналом(квалифицированныйперсонал)ПроизводствоВнутренниеисточникиВнешниеисточникиКоммерциализацияновых продуктов итехнологийОпытно-конструкторскиеразработкиФундаментальные и прикладныеисследованияВ основе формирования корпоративной инновационной системы лежат особенностиинновационного процесса, которые обусловливают принципы её создания (таблица 1).Автором предложена схема инновационного процесса, учитывающая такиеособенности, как высокая степень неопределённости результатов каждого из этапов,неприменимость жёсткого целеполагания; вовлечение высококвалифицированныхспециалистов, использование ресурсов интеллектуального капитала; высокий уровеньфинансовых затрат; высокая зависимость от качества ресурсов/ процессов / персонала,внешних и внутренних факторов инновационной деятельности; ориентация надолгосрочные цели; особые требования к информационному обеспечению, постояннаяизменяемость.

Все указанные особенности отражаются на системе принятия решений, втом числе, на системе корпоративного управления (рисунок 2).потребностирынкатехнологическаяосуществимостьПродолжать/не продолжатьпроектирование,тестированиеПродолжать/не продолжатьвозможностькоммерциализацииПродолжать/не продолжатьулучшениехарактеристик,экономичностиРисунок 2 – Стадии инновационного процессаАвтор использует итерационный подход к построению инновационного процесса.При проектировании необходимо знать результаты предшествующих этапов, которыестановятся известными лишь после полного завершения каждого из этапов. Этообстоятельство обусловливает итерационный характер инновационного процесса свозвратами от последующих этапов к предыдущим, что приводит к необходимостииспользования дополнительных методов контроля, а также разработки эффективныхметодик принятия управленческих решений, и, естественно, существенно увеличиваетзатраты.Таблица 1 – Зависимость принципов организации корпоративной инновационной системыот особенностей инновационного процессаОсобенностьинновационногопроцессаПринциппостроениякорпоративнойинновационнойсистемыНеопределённость результатовИспользованиеуникальныхресурсовинтеллектуальногокапитала:персонал, знания,объектыинтеллектуальнойсобственности9Постояннаяизменяемостьбизнес-процессовВысокие затратына реализациюОриентация надолгосрочныерезультатыОкончание таблицы 1Ориентациянастратегические целиВенчурноефинансированиеЧёткаясистемаоценкиимониторинга рисковСнятиевнутриорганизационныхкоммуникационныхбарьеров,формированиекультурыинтеллектуальноговзаимодействияОриентациянавнутренниестимулыприразработке системымотивацииПроектный подходв управленииГибкость, системыорганизацииФормированиепартнёрской сетиОбозначения:- прямая зависимость- отстутсвие прямой зависимостиСтратегическое планирование.