Автореферат (Преобразование системы менеджмента российских предприятий с целью повышения их конкурентоспособности), страница 2

Объектом исследования являются крупные российские промышленные предприятия. Предметом исследования являются процессы ОИ и процесс преобразования СМ в частности, цель, принципы, схемы, методы и приемы преобразований СМ. Теоретическая и методологическая база исследования. При проведении диссертационного исследования использованы методы системного и процессного подходов, сравнительного и статистического анализа, наблюдения, интервьюирования, экспертных оценок, методы классификации и группировок, моделирования. Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам конкурентоспособности предприятия, проведения ОИ, в том числе с учетом социокультурных особенностей отдельных стран, управления проектами, программами и портфелями проектов„ процессного подхода к управлению, проектирования и развития систем менеджмента.

Информационную основу диссертационного исследования составили данные управленческого консультирования, полученные автором лично при работе с обширным рядом российских предприятий различных отраслей экономики; данные и сведения, содержащиеся в отечественной и зарубежной специальной литературе, а также сети Интернет. Научная и практическая новизна исследования состоит в разработке методологии преобразования СМ российских предприятий, направленной на повышение их конкурентоспособности, учитывающей особенности действующих СМ российских предприятий, основанной на каскадной схеме вовлечения персонала и использования его потенциала для преобразования СМ.

Наиболее существенные результаты, полученные автором, выражаются в следующих положениях, выносимых на защиту: 1. Систематизированы исследованные модели ОИ; разработаны их классификации (по содержанию, доминирующей научной основе, типу изменений, области применения), позволившие выявить элементы. требующие дальнейшего развития для повышения конкурентоспособности российских предприятий; 2. Выявлены и описаны особенности действующих СМ крупных российских постсоветских промышленных предприятий; на их основе определены требования к проведению преобразования СМ рассматриваемой группы предприятий для повышения их конкурентоспособности; 3.

Разработаны основные положения методологии преобразования СМ рассматриваемой группы предприятий, учитывающие определенные требования к проведению преобразований СМ, соответствующие международным стандартам по СМ и включающие следующие принципы: преобразование через лидерство; каскадное мультипликативное выполнение работ; проектно-модульная организация работ; окупаемость вложений в преобразования через выполнение мини-проектов; тестирование ~проверка на полноту и совместимость общей схемы преобразований на каждом ее этапе); 4.

В соответствии с предложенными положениями методологии преобразования СМ разработаны организационная модель развертывания преобразований СМ предприятия„основанная на каскадной схеме работ с последовательным вовлечением персонала предприятия в преобразование СМ, и соответствующая ей методика реализации представленной модели, позволяющие в заданные сроки провести преобразование СМ силами сотрудников предприятия.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теории ОИ в части разработки методологии преобразования систем менеджмента, учитывающей особенности управления в России, включающей введенные и обоснованные автором принципы проведения преобразования СМ, организационную модель преобразования СМ для повышения конкурентоспособности российских предприятий.

Достоверность полученных в ходе исследования результатов подтверждается их успешным использованием в ряде российских компаний при проведении преобразований СМ, а также в консалтинговой фирме "Центр "Приоритет" при управленческом консультировании крупных отечественных промышленных предприятий различных отраслей. Практическая значимость диссертационной работы определяется тем, что полученные результаты исследования, в том числе теоретико- методологические и методические разработки автора, могут быть использованы при преобразовании СМ крупных предприятий различных отраслей, холдингов, групп предприятий, при проектировании и эксплуатации СМ с целью улучшения их результативности и эффективности, а также повышения конкурентоспособности предприятия в целом.

Апробация и публикации. Основные результаты, выводы, методика и предложения, полученные автором в процессе проведения диссертационного исследования, были апробированы при выполнении проектов по разработке и проведению преобразований СМ ОАО "КУМЗ" (г. Каменск-Уральский), ОАО "КАЗЦИНК" (г. Усть-Каменогорск), ОАО "КАМАЗ" (г. Набережные Челны), ОАО "ЗМЗ" (г. Заволжье), 000 "Тубор" (г. Бор), ОАО "РЖД" (г. Москва), по результатам апробации составлены соответствующие акты. Основные положения диссертации были представлены на 12 научнопрактических конференциях всероссийского и международного уровней в Москве (2005, 2013 г.), Нижнем Новгороде (2003-2007, 2010-2012 г г.), Севастополе (2002 г.), Токио (2005 г.), Белграде (2011 г.).

Результаты диссертационного исследования включены в лицензированные образовательные программы НОУ ДО "Высшая школа менеджмента и лидерства'* по программе "Лидерство как система. Школа лидерства. Реализация стратегий преобразований", а также в программу НИУ ВШЭ вЂ” Нижний Новгород по дисциплине "Преобразование компании на основе Лин-менеджмента" специализации «ЛИН вЂ” МЕНЕДЖМЕНТ» магистерской программы «Менеджмент» в соответствии с базовым учебным планом направления 080200.68 «Менеджмент». По теме диссертации автором опубликовано 10 работ, в том числе 5 в журналах из списка ВАК.

Основные положения исследования нашли отражение в следующих российских научных журналах, входящих в перечень ВАК: «Стандарты и качество», «Управление экономическими системами», «Вестник Университета» (ГУУ), а также в других научных журналах и сборниках материалов международных научно-практических конференций и семинаров. Всего опубликовано работ общим объемом 5 п.л., из них авторских — 4 п.л.

Структура и содержание работы соответствуют цели, логике исследования и решения поставленных задач. Диссертационная работа включает введение, три главы, заключение, список литературы и 15 приложений. Основной текст диссертации изложен на 154 страницах, содержит 10 таблиц и 25 рисунков. Текст приложений занимает 55 страниц, содержит 10 таблиц и 9 рисунков. Использован 171 источник информации. Диссертационная работа имеет следующую структуру. Введение Глава 1. Исследование возможностей применения моделей организационных изменений для преобразования систем менеджмента предприятий с целью повышения их конкурентоспособности в России.

1.1 Обоснование необходимости проведения организационных изменений в современной конкурентной ситуации в России. 1.2 Критический анализ моделей организационных изменений, применяемых для преобразования системы менеджмента организации с целью повышения ее конкурентоспособности. 1.3 Анализ влияния особенностей систем менеджмента российских предприятий на проведение их преобразований.

Выводы Глава 2. Разработка аппарата преобразования систем менеджмента организаций, ориентированного на повышение конкурентоспособности российских предприятий 2.1 Исследование практики изменений систем менеджмента на российских предприятиях. 2.2 Основные положения концепции преобразования системы менеджмента, направленного на повышение конкурентоспособности предприятия. 2.3 Методология преобразования системы менеджмента предприятия. Выводы Глава 3. Разработка методики преобразования системы менеджмента, ориентированного на повышение конкурентоспособности предприятия 3.1 Описание объектов применения разработанной методологии для ее опробования.

3.2 Применение методологии преобразования системы менеджмента, ориентированного на повышение конкурентоспособности предприятия. 3.3. Методика преобразования системы менеджмента предприятия. Выводы Заключение Список литературы Приложения 10 2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 2.1 Систематизированы существующие модели организационных изменений и разработаны их классификации, позволившие выявить элементы, требующие дальнейшего развития для повышения конкурентоспособности российских предприятий Авторская позиция при рассмотрении вопроса повышения конкурентоспособности предприятия основывается на концепции заинтересованных сторон и заключается в необходимости преобразования СМ российских предприятий в соответствии с международными стандартами по СМ (130 серии 9000, 14000, 26000, 55000 и др.), направленными на обеспечение выполнения требований различных заинтересованных сторон, повышение их удовлетворенности и, следовательно, конкурентоспособности предприятия.