Автореферат (Внутренняя организационная динамика в международных стратегических альянсах в изменяющейся внешней среде)

На правах рукописиГаврилова Ольга ВалерьевнаВНУТРЕННЯЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИНАМИКА В МЕЖДУНАРОДНЫХСТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСАХ В ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЕСпециальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством»АВТОРЕФЕРАТ ДИССЕРТАЦИИна соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква -2003Работа выполнена в Государственном университете - Высшей школе экономикиНаучный руководитель -д.э.н., профессор Гурков И.Б..Официальные оппоненты -д.э.н., профессор Коссов В.В.к.э.н., профессор Смирнова В.Г.Ведущая организацияВысшая Школа Международного БизнесаАкадемиянародногохозяйстваприПравительстве РФЗащита состоится «24» апреля 2003 г.

в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д212.048.02 в Государственном университете - Высшей школе экономики по адресу: 101990,Москва, ул. Мясницкая, д.20, ауд. 311.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета Высшей школы экономикиАвтореферат разослан "24" марта 2003 г.Ученый секретарьдиссертационного советад.э.н.Смирнов С.Н.1. Общая характеристика работыАктуальность и проблематика исследования. С конца 80-х годов 20-го столетия в Россииначали происходить радикальные изменения, которые затронули практически все стороныжизни общества. Реформирование российской экономики, ее структурная перестройка ивыход на путь устойчивого экономического развития особенно остро ставит вопросыразвития российских предприятий реального сектора.

Ужесточение конкурентной ситуациина мировых рынках, сопровождаемое тенденцией к глобализации и повышением стандартовкачества, диктует новые, более жесткие требования к эффективности деятельностикомпаний. Формирование конкурентоспособных и прибыльных предприятий в реальныхсекторах российской экономики напрямую связано с внедрением инноваций и современныхметодов управления.

В силу исторических и экономических причин многие крупныероссийские предприятия, обладающие существенными материальными и людскимиресурсами, столкнулись с серьезными проблемами в процессе внедрения инноваций изавоевания новых, доходных рынков вследствие отсутствия необходимых управленческихнавыков.Создание альянсов между российскими и зарубежными фирмами обычно имеет своейцелью получение доступа к знаниям и технологиям, новым рынкам, и, в конечном итоге,повышение прибыльности компаний-партнеров. Массовое формирование различных поцелям и стратегии альянсов в конце ХХ-го века позволило западным корпорациямразличных отраслей промышленности достичь значительных результатов в областиувеличения эффективности деятельности и повышения производительности труда.Уже в с начала 90-х гг. альянсы становятся важным фактором развития и модернизацииключевых для экономики России отраслей, таких как авиа- и автомобилестроение,телекоммуникации, пищевая и химическая промышленность, страхование и пр.

В частности,российским предприятиям автомобильной промышленности, таким, как АвтоВАЗ, ГАЗ идр., жизненно необходимо внедрение передовых технологий. В то же время иностранныепартнеры заинтересованы в расширении доступа на менее насыщенный и достаточноперспективныйроссийскийавтомобильныйрынокиполученииопределенныхконкурентных преимуществ перед другими иностранными производителями. Созданиеальянсов на уровне фирм способствует повышению конкурентоспособности продукции иэффективности производства в промышленных комплексах, являющихся краеугольнымидля российской3экономики, решению важнейших экономических проблем народного хозяйства в целом, атакже решению проблемы более глубокой экономической интеграции России в мировоесообщество. Последнее особенно важно сейчас, когда Россия стоит на пороге вступления воВсемирную Торговую организацию (ВТО).Задача руководителя предприятия, вступившего в альянс, в значительной степениусложняется, так как ему приходится учитывать интересы партнера, реализуя при этомцели возглавляемого им предприятия.

Новые явления экономической жизни заставляютпересматривать некоторые теоретические предпосылки классической экономическойтеории, которые раньше служили основой для анализа отношений между экономическимиагентами. В наибольшей степени это касается области межорганизационных союзов, гдепартнеры, не создавая отдельного хозяйственного субъекта, преследуют общие интересы.Цели и задачи исследования. Целью представляемого исследования является разработкаметодов повышения операционной эффективности (эффективности операций или бизнеспроцессов) в крупных российских организациях при реализации стратегических альянсов сзарубежными партнерами. Реализация цели исследования предполагает следующий кругисследовательских задач:■ определить особенности процессов реализации и функционированиястратегических альянсов на основе мирового опыта и эмпирическихисследований по данной проблематике;■ оценить опыторганизацииифункционированиямеждународногостратегического альянса в российской практике;■ разработать подход к оценке приоритетных показателей эффективностифункционирования альянса и систему их мониторинга;■ выработатьинструментарийповышенияоперационнойрезультативностипроцессов в альянсе в условиях динамически меняющейся внешней среды;Объект исследования:крупная отраслеобразующая фирма с большой долеймеждународных операций.

Фирма в данном случае рассматривается как системаформальных и неформальных контрактов между собственниками, менеджерами исотрудниками организации. Объектом для эмпирического исследования в работеявляется Открытое Акционерное Общество «Аэрофлот - Российские авиалинии». Выборобъекта исследования был обусловлен тем, что Аэрофлот является крупнейшейавиакомпанией и лидером отрасли авиаперевозок России. В настоящее время Аэрофлотреализует долгосрочную программу альянса, учитывая при этом интересы государства основного акционера компании. Поэтому разработка и обоснование методовуправления в альянсе на примере сложной системы отношений, заданной в рамкахобъекта исследования, позволяют генерализировать4эти методы и применять их в других альянсах, в том числе на предприятиях, вносящихсущественный вклад в экономику страны. Применение разрабатываемых методов надругих крупных предприятиях современной экономики возможно стимулируетукрепление и конкурентоспособности российских предприятий в разных отрасляхпромышленности.Предметом исследования является организационная динамика, возникающая врезультате особого вида межорганизационного взаимодействия - кооперационных союзовмежу фирмами (альянсов).

Среди показателей организационной динамики автор, преждевсего, рассматривает достижение целей организации, поставленных при вступлении вальянс, и показатели изменения эффективности при выполнении производственныхопераций.Методологическими и теоретическими основами исследования сталиотечественные и зарубежные научные труды по теории альянсов и эмпирическиеисследования на эту тему.

В основном, научный поиск по этому вопросупроводился в рамках следующих научных школ:-Теория транзакционных издержек. Ученым этой школы: О.Вилльямсон, П.Бакли, М. Кассон, Б. Когут, А. Пархе, - удалось объяснить мотивыформирования альянсов организаций исходя из снижения издержек наосуществлениеоперационнойдеятельностиврамкахгибридной(конкурентно-кооперативной) формы взаимодействия. Однако в рамкахэтого подхода пока не удалось выработать механизмы мониторинга того, какэти издержки, как основной показатель эффективности, снижаются в ходедеятельности альянса и как это влияет на само соглашение об альянсе (какперераспределяется выигрыш между партнерами)-Ресурсно-ориентированная теория объясняет стремление предприятий ксотрудничеству желанием увеличить отдачу комплиментарных активовпартнеров путем обмена уникальными знаниями при объединении компанийв альянс.

Исследователи этой школы: Дж. Пфеффер, Дж. Саласник, Дж.Хамел, К. Прахалад, Р. Холл, - предложили поход к оценке совместимостипартнеров и объяснили причины кооперационного взаимодействия. Однаконе предложили методов построения альянса для получения максимальнойсинергии партнерами-Теория отраслевых рынков показала зависимость формирования альянсов отвнешнего окружения, а также влияния альянсов на ситуацию в отрасли. Хотятаким ученым, как Дж.

Тироль, П. Диксон, Дж. Ордовер, В. Шан и В.Гамильтон, удалось объяснить предпосылки фирм к изменению степенивертикальной и горизонтальной интеграции с помощью заключения5альянсового соглашения, не было предложено моделей, объясняющихконфигурацию альянса и выбор формы контракта, определяющего способвзаимодействий между партнерами.-Школа стратегического управления рассматривала альянс с точки зрениявозможностей, которые появляются в распоряжении менеджера при создании ифункционировании альянса для реализации своей стратегии, что показано вработах Дж. Геринджера, М. Лайлеса, Р.

Регера, К. Харригана Р.Осборна и К.Бона . Однако ни алгоритма принятия менеджером решения об альянсе, нипоказателейдляоценкиэффектовсточкизренияэкономическойцелесообразности и последующей корректировки альянсовой деятельностиученые этой школы не предложили.Таким образом, автор приходит к выводу о том, что существующиеисследования в данной проблематике не полностью отражают сущность процессовуправления альянсами, как части организационной стратегии предприятия. Наоснове процессного подхода автор делает попытку комбинирования различныхтеоретических концепций для исследования формирования и развития альянса.Адекватность модели, предлагаемой автором, проверяется с помощью обращения кэмпирическим исследованиям эффектов горизонтальных альянсов в отраслевойпрактике гражданской авиации, где они играют немаловажную роль.