Основы международного предпринимательства

ОсновымеждународногопредпринимательстваКафедра предпринимательстваи внешнеэкономической деятельности(ИБМ-6)http://ibm.bmstu.ru/ibm6Садовский Леонид Игоревичстарший преподаватель кафедры ИБМ-6Основные темыСлайд 21.  Национальные модели бизнеса в условияхмеждународной интеграции2.  Организационно-правовые основыпредпринимательской деятельности в России и зарубежом.3.  Международные стандарты финансовой отчетности иорганизация финансовой и инвестиционнойполитики предприятия.4.  Основы международного маркетинга,производственно-технологическойи кадровой политики предприятия.5.  Основы организационно-экономической системыуправления предприятием.6.  Международные стандарты оценки бизнеса и основыанализа эффективности предпринимательскойдеятельности.Тема № 1Национальные моделибизнеса в условияхмеждународнойинтеграцииНациональные модели бизнесав условиях глобализацииСлайд 4Американскаямодель бизнесаНью-ЙоркЕвропейскаямодель бизнесаФранкфурт-на-МайнеБлижневосточнаямодель бизнесаДубайВосточноазиатскаямодель бизнесаШанхайПоказатели Герта Хофстеде для анализанациональных деловых культурСлайд 5Geert Hofstede1.  PDI – Power DistanceДистанцированность от власти2.  IDV – Individualism / CollectivismИндивидуализм / коллективизм3.  MAS – Masculinity / Femininity«Мужской» / «женский» тип4.  UAI – Uncertainty avoidanceНеприятие неопределенностиHofstede G., Hofstede G.J., Minkov M.Cultures and Organizations: Software forthe Mind.

– McGraw-Hill, 2010. – 576 p.5.  LTO – Long-term / Short-term orientationКраткосрочная / долгосрочная ориентацияПоказатели Герта Хофстеде для анализанациональных деловых культурСлайд 61. PDI – Power DistanceДистанцированность от власти4. MAS – Masculinity / Femininity«Мужской» / «женский» тип2. IDV – Individualism / CollectivismИндивидуализм / коллективизм5. UAI – Uncertainty avoidanceНеприятие неопределенности5. LTO – Long-term / Short-termorientationКраткосрочная / долгосрочнаяориентацияШкала Чарлза Хемпден-Тернераи Фонса ТромпенараСлайд 7Составлена на основе опросов 15 тыс. менеджеров из различных стран мира.Charles Hampden-TurnerВывод авторов:Fons TrompenaarsHampden-Turner C, Trompenaars F.

Riding theWaves of Culture: Understanding Diversi-ty inGlobal Business. – McGraw-Hill, 2012. – 400 p.«Глубинная структура культурныхустановок (beliefs) и есть та самаяневидимая рука, которая в любой культуренаправляет экономическую деятельность.Именно эти культурные предпочтения иценности составляют и фундаментнациональной идентичности, и источникэкономической мощи (или слабости)»Шкала Чарлза Хемпден-Тернераи Фонса ТромпенараСлайд 81) Какое утверждение Вам ближе по смыслу и духу:а) единственная осмысленная цель компании - делать прибыль;б) компания помимо производства прибыли имеет также целью повышение благосостоянияразличных участников - работников компании, покупателей ее продукции и т.п.Ответ "единственная цель - прибыль"СШААвстралияКанадаАнглияИталияШвецияГерманияФранцияСингапурЯпония40353433282724161192) Если начальник отдал Вам распоряжение, которое Вы считаете ошибочным, то Вы:а) попросите у него разъяснений, сообщите свои соображения;б) будете выполнять, избегая неприятностей.Ответ "попрошу разъяснений"ШвецияГерманияАнглияФранцияКанадаАвстралияСШАИталияЯпонияСингапур969694949393938180793) Представьте себе работника, у которого за плечами 15 лет безупречной службы в данной компании.

Вдруг онсовершил ошибку или его производительность почему-то резко упала. Может ли компания уволить егонемедленно?а) да, это ее право;б) нет, она должна принять во внимание его прошлое.Ответ "принять во внимание прошлое"СингапурШвецияФранцияИталияГерманияЯпонияАвстралияАнглияКанадаСША78757473696759584643Источник: Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические,управленческие и правовые аспекты: (практ.

пособие по управлен. и финанс. консультированию) – М.: Волтерс Клувер, 2005Модели развития экономикив условиях глобализацииСлайд 9ОАЭЮ.КореяЯпонияИнновационнаямодель развитияэкономикиТехнологическаямодель развитияэкономикиСырьеваямодель развитияэкономикиСоздание знаний,ноу-хау, инновацийПроизводство высокотехнологичной продукцииДобыча и обработкаприродных ресурсовСопоставление национальных моделейбизнеса и моделей развития экономикиСлайд 10Американскаямодель бизнесаЕвропейскаямодель бизнесаБлижневосточнаямодель бизнесаОАЭВосточноазиатскаямодель бизнесаЮ.КореяЯпонияИнновационнаямодель развитияэкономикиТехнологическаямодель развитияэкономикиСырьеваямодель развитияэкономикиСоздание знаний,ноу-хау, инновацийПроизводство высокотехнологичной продукцииДобыча и обработкаприродных ресурсовНациональные модели бизнеса:прогнозыСлайд 11Доклад Национальногоразведывательного советаСША «Контуры мировогобудущего»Тема № 2Организационноправовые основыпредпринимательскойдеятельности в Россиии за рубежомСлайд 13Нормативно-правовая базапредпринимательской деятельности в РФПредпринимательская деятельность –самостоятельная, осуществляемая на свой рискдеятельность, направленная на систематическоеполучение прибылиот пользования имуществом, продажи товаров,выполнения работ или оказания услуг лицами,зарегистрированными в этом качествев установленном законом порядке (ст.

2 ГК РФ).Классификация организационноправовых форм предприятийСлайд 14Организационноправовые формыИндивидуальныепредпринимателиЮридические лицаГК РФ, ст. 23 - 25ГК РФ, ст. 48 - 65Хозяйствующиесубъекты без образованияюридического лицаГК РФ, ст. 55,1041-1054КоммерческиеорганизацииНекоммерческиеорганизацииГК РФ, ст. 50, п. 2ГК РФ, ст. 50, п. 3Классификация коммерческихорганизацийСлайд 15КоммерческиеорганизацииГК РФ, ст.

50, п. 2ХозяйственныетовариществаХозяйственныеобществаГК РФ, ст. 66 - 86ГК РФ, ст. 87 - 104ПолноетовариществоТоварищество навере (коммандитное)ГК РФ, ст. 69 - 81ГК РФ, ст. 82 - 86Общество с ограниченнойответственностьюПроизводственныекооперативы (артели)АкционерныеобществаГК РФ, ст.

87 - 94ГК РФ, ст. 96 - 104Федеральный законот 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ«Об обществах с ограниченнойответственностью»Федеральный законот 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ«Об акционерных обществах»ГК РФ, ст. 107 - 112Общество с дополнительной ответственностьюОткрытое АОФедеральный законот 8 мая 1996 г. № 41-ФЗ«О производственныхкооперативах»ГК РФ, ст. 95Закрытое АОГосударственныеи муниципальные унитарныепредприятияГК РФ, ст.

113 - 115Федеральный законот 14 ноября 2002 г. № 161-ФЗ«О государственных и муниципальныхунитарных предприятиях»Унитарное предприятие, основанноена праве хозяйственного веденияУнитарное предприятие, основанноена праве оперативного управленияОрганы управления в акционерныхобществах и обществах с ограниченнойответственностьюСлайд 191)Общее собраниеакционеров2)Совет директоров(наблюдательныйсовет)3)ИсполнительныйорганЕдиноличныйисполнительныйорганКоллегиальныйисполнительныйорганЕдиноличныйи коллегиальныйисполнительныйорганДиректор(генеральныйдиректор)Правление(дирекция)Директор(генеральныйдиректор)илиилиУправляющаяорганизация(управляющий)Управляющаяорганизация(управляющий)+1)Общее собраниеучастников2)ИсполнительныйорганЕдиноличныйисполнительныйорганКоллегиальныйисполнительныйорганЕдиноличныйи коллегиальныйисполнительныйорганДиректор(генеральныйдиректор)Правление(дирекция)Директор(генеральныйдиректор)+Правление(дирекция)а)б)Акционерное обществов)Правление(дирекция)а)б)в)Общество с ограниченной ответственностьюСлайд 22Классификация некоммерческихорганизаций и хозяйствующих субъектовбез образования юридического лицаНекоммерческиеорганизацииГК РФ, ст.

50, п. 3Федеральный законот 12 января 1996 г. № 7-ФЗ«О некоммерческихорганизациях»ПотребительскиекооперативыФондыОбъединения юридическихлиц (ассоциации и союзы)ГК РФ, ст. 116ГК РФ, ст. 118 - 119ГК РФ, ст. 121Общественные ирелигиозные организации(объединения)ГК РФ, ст. 117УчрежденияГК РФ, ст. 120ГосударственныекорпорацииФедеральный законот 12 января 1996 г. № 7-ФЗ«О некоммерческихорганизациях», ст. 7.1Хозяйствующиесубъекты без образованияюридического лицаПредставительстваГК РФ, ст.

55, п.1ФилиалыГК РФ, ст. 55, п.2Паевые инвестиционныефондыПростыетовариществаФедеральный законот 29 ноября 2001 г. № 156-ФЗ«Об инвестиционных фондах»ГК РФ, ст. 1041 - 1054Регистрация, реорганизацияи ликвидация юридических лиц в РФСлайд 25Виды реорганизации юридических лицЗаявительПредставляет документы длягосударственной регистрацииРегистрирующийорганВыдает расписку в получениидокументовОбеспечивает учет и хранение всех документов,представленных для государственной регистрацииВ срок не более пяти рабочих дней со дняпредставления документов принимает решениео государственной регистрации или отказе от нееВид реорганизацииПреобразование – изменениеорганизационно-правовой формыюридического лицаСлияние нескольких лиц собразованием нового лицаПрисоединениексуществующему лицуРазделение на несколько новыхлицВыделение нового лица изостающегосяОчередьВ случае положительного решения вносит записьв Единый государственный реестр юридических лицВ срок не более пяти рабочих дней с моментагосударственной регистрации представляет сведения,содержащиеся в Реестре, в государственныевнебюджетные фонды (ПФ РФ, ФСС РФ, ФОМС РФ)для регистрации юридического лица в качествестрахователя в каждом из нихПорядок государственной регистрацииюридических лицК вновьвозникшему лицуПередаточный актКприсоединяющемуК вновьвозникшим лицамРазделительныйбалансОчередность удовлетворения требования кредиторовпри ликвидации юридического лица1Не позднее одного рабочего дня с моментагосударственной регистрации направляет заявителюдокумент, подтверждающий факт внесения записив РеестрПравопреемствоК кому переходитДокумент2345КредиторыГраждане, перед которыми ликвидируемое юридическоелицо несет ответственность за причинение вреда жизни илиздоровью,путемкапитализациисоответствующихповременных платежейЛица, работающие по трудовому договору, в том числе поконтракту, в части выплаты выходных пособий и оплатытруда.Лица, получающие вознаграждения по авторскимдоговорамКредиторы по обязательствам, обеспеченным залогомимущества ликвидируемого юридического лицаЗадолженность по обязательным платежам в бюджет и вовнебюджетные фондыПрочие кредиторыТема № 3Международныестандарты финансовойотчетности иорганизацияфинансовой иинвестиционнойполитики предприятияФормирование политикиуправления предприятиемСлайд 27Цель – систематическоеполучение прибылиСтратегическийгоризонт управленияСГТактическийгоризонт управленияФП МП ПТП ИП КПТГОперативныйгоризонт управленияОГФинансоваяполитикаМаркетинговаяполитикаКадроваяполитикаПроизводственнотехнологическаяполитикаИнвестиционнаяполитикаОпределение финансовой политикиСлайд 28Финансовая политика обеспечивает построениеэффективной системы управления финансамипредприятия, направленной на достижениестратегических и тактических целей егодеятельности.