Майоров А.Н. Управление развитием организации (2006), страница 7

(***)Примечания:Лизинг мало зависит от кредитоспособности получателя, т.к. в качестве залогаслужит сам предмет лизинга.* - Вид имущества и продавца имущества определяет лизингополучатель.** - Риски утраты или повреждения имущества страхуются лизингополучателем встраховой компании, согласованной с лизингодателем.*** - Лизинг обеспечивает минимизацию налогооблажения для лизингополучателя*** - Лизинг обеспечивает сокращение сроков амортизации оборудования (в 3 раза)45Текущиецелевые80 млн.р.70 млн.р.ЗапасыОборотные активы200 млн.р.170 млн.р.70 млн.р.60 млн.р.Дебиторскаязадолженность110 млн.р.94 млн.р.50 млн.р.40 млн.р.ДругиеоборотныеактивыОбъем продажОборот активов1,061,25330 млн.р.330 млн.р.310 млн.р.264 млн.р.Общие активыОсновнойкапиталРис.

3.3. Модель показателя оборота активов (J1|B9)Цена на единицуТекущиецелевыеЧистые продажи330 млн.р330 млн.рВаловаяприбыльЧистая прибыльЧистаяприбыльна продажи95 млн.р.120 млн.р.Общиеиздержки235 млн.р210 млн.р1,00(+5%)1,05Объем продаж (шт.)330 шт.314 шт.(-5%)Издержкипроизводства за 1 шт.0,71 млн.р0,67 млн.р9 млн.р.42,6 млн.р.Переменные операционныеиздержки2,73%12,9%16 млн.р14,4 млн.р330 млн.р.330 млн.р.Чистые продажи86 млн.р.77,4 млн.р.Общие операционныезатратыПостоянные операционныеиздержки70 млн.р63 млн.рРис.

3.4. Модель показателя чистой прибыли на продажи (J13/J1)(-6 %)46Таблица 4.2. Структура разработки товара (маркетинг, разработка, производство и сбыт)№п/п1АнализРазвитиеРезультатыОпределение целейорганизации, еевозможностей инаправления развитияОценка состояниянаучно-техническогоразвитияИсследование рынка,потребностейпокупателейКорпоративныестратегииорганизацииОпределение сферыдеятельностиКонцепцияинновационногоразвитияКонцепциямаркетинговогоразвитияПатенты, ноу-хау, лицензии,база знаний организации4Исследование целевыхсегментов рынка5Оценка возможныхинвестиций, анализиздержек производства исбытаАнализ конкурентныхпродуктов, торговыхмарок, цен конкурентовКонкурентныестратегии,маркетинговая иинновационнаястратегияБизнес-планинвестиционногопроекта23678910Выбор технологий,оборудования,организация снабжения(логистика) иаутсорсингаФинансовый анализдеятельностиАудит розничнойторговлиОценки и анализ мненийпокупателейРазработка новогопродукта – торговоймарки организацииПроизводство новоготовараСбыт на пробномрынкеСбыт на целевомрынкеМониторингрезультатов сбыта иэксплуатацииСтратегическаяжизнеспособность,конкурентоспособность наотраслевых рынкахПортфельная политика,рыночное преимущество,ценностноепозиционированиеКоммерческий потенциал,конкурентные преимуществаМаркетинговоепланирование – реклама,цены, продвижение,распределение.

ВыпускконструкторскойдокументацииОценка качества товара,сертификацияВыработка корректирующихвоздействийКоррекция инновационных имаркетинговых стратегийРешение продолжать или непродолжать производство47Таблица 4.3. Финансовые технологии формирования и антикризисного управлениясобственным и привлеченным капиталом организации№п/п12УправлениекапиталомФормированиекапиталаУправлениекапиталомСобственный капитал1.1.Формирование уставногофонда (денежные средства,основные фонды)1.2.Дополнительные эмиссииакций1.3.Эмиссии купонныхконвертируемых облигаций спогашением или обменом пономиналу на акции в концесрока обращения1.4.Капитализация прибыли сцелью увеличенияноминальной стоимости акций1.5.Создание резервов за счетполученной прибылиПривлеченный капитал1.1.Привлечениекраткосрочных идолгосрочных займов подзалог собственного капитала1.2.Привлечениедолгосрочных лизинговыхзаймов под залог предметализинга1.3.Эмиссия купонныхоблигаций с погашениемноминала в конце срокаобращения1.4.Слияние, присоединениедругой организации или еечасти с целью увеличениясобственного капитала2.1.

Реструктуризация2.1. Рефинансированиесобственного капиталазадолженности путемпосредством обмена долгов на привлечения нового займа дляакции организациипогашения предыдущих под2.2. Реструктуризациязалог собственного капиталасобственного капитала2.2. Дополнительная эмиссияменеджерами путем скупкиоблигаций с целью погашенияакций организациипредыдущих выпусковсамостоятельно или через2.3.Разделение, выделение,аффилированные компанииликвидация отдельных частей(революция менеджеров)организации (как правило,2.3.

Реструктуризациянизкорентабельных) длясобственного капитала путемпогашения долговразделения, выделенияпосредством передачиотдельных частей организации кредиторамв целях аутсорсинга илисоздания «дочерних»компаний48Таблица 4.4. Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) – структура и принципы реализации,достоинства№п/п1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.2.2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.3.3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.3.7.3.8.3.9.Процесс, принципы и достоинства РБПСтруктура процесса реализации РБППринятие решения о необходимости РБПОписание существующих бизнес-процессов, используемых в организацииОпределение очередности и последовательности разработки отдельных бизнеспроцессов по степени их важностиВыделение ресурсов на реализацию РБП, формирование команды разработчиков,выбор консультантов, координатора РБПОпределение сроков реализации РБП в целом и по этапамВыбор методов управления изменениями и реализация РБП:- анализ сильных и слабых сторон существующих бизнес-процессов,разработка рекомендаций по их изменению;- разработка концепции нового бизнес-процесса;- создание технологических карт новых бизнес-процессов;- внедрение новых бизнес-процессовПринципы РБПИспользование нового бизнес-процесса должно осуществляться минимальновозможным количеством людей за счет совмещения функцийКлиент бизнес-процесса должен при возможности выполнять этот процессПоставщиков необходимо рассматривать как часть организацииСоздавайте несколько версий (вариантов) сложных бизнес-процессов, сохраняяранее действующие механизмы контроляУменьшайте количество входов в бизнес-процессы, чтобы они выполнялись заменьшее число шагов меньшим количеством людейСохраняйте децентрализованные подразделения, централизуя обменинформациейДостоинства РБПСовмещение нескольких рабочих процедур в одну путем замены специализациифункций на их генерализацию.

Таким образом, горизонтальное сжатие ускоряетработу до 10 разИсполнители принимают самостоятельные решения, обеспечивая вертикальноесжатие работыШаги бизнес-процессов выполняются в естественном порядке, позволяяраспараллеливать процессы там, где это возможноБизнес-процессы имеют различные варианты исполнения, учитывающиесостояние рынка, изменение конкретных ситуаций и т.п.Работа по получению ресурсов - расходных материалов выполняется в том месте,где это целесообразно и теми исполнителями, кто в этих ресурсах нуждаетсяУменьшается до рационального уровня количество проверок и управляющихвоздействий, которые не воспроизводят материальные ценностиМинимизируется количество согласований путем сокращения внешних точекконтакта подразделений и исполнителей процессовКоординатор РБП-уполномоченный менеджер обеспечивает единую точкуконтакта, играя роль буфера между процессом и заказчиком и отвечая за весьпроцессПреобладание смешанного централизованного/децентрализованного подхода засчет использования информационных технологий, обеспечивающих автономиюподразделений и возможность пользования централизованными данными49Таблица 4.5.

Аутсорсинг - цели, области применения, достоинства и недостатки№п/пЦели, области применения, достоинства и недостатки аутсорсинга11.1Цели аутсорсинга и его достоинстваОрганизационно управленческие цели:1.2Технологические цели:1.3Стоимостные цели:- сосредоточить внимание и ресурсы на основной деятельности, высвободив часть фондаосновного капитала;- улучшить управляемость и взять под контроль текущую ситуацию;- распределить и переложить часть рисков на другую компанию;- укрепить потенциал роста и устранить любые его ограничения;- устранить или уменьшить проблемы с персоналом;- упростить реализацию новых бизнес-процессов, обеспечить оптимальный ихреинжиниринг за счет аутсорсинга второстепенных функций- получить доступ к ресурсам, недоступным в самой организации, а также доступ куслугам мирового уровня при равных или меньших расходах;- получить доступ к новейшим технологиям, которыми не располагает организация;- повысить качество и надежность поставок ресурсов от аутсорсинговых компаний- сократить издержки обслуживания бизнес-процессов и повысить прибыльностьбизнеса;- уменьшить постоянные затраты на офис и оборудование и превратить структурурасходов компании в финансовых отчетах из переменной в постоянную (фиксированную);- обеспечить поступление наличных средств2 Области применения аутсорсинга- снабжение и поставки ресурсов;- финансы, бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение, консалтинг и аудит;- маркетинг, продвижение продукции (реклама), создание каналов ее распределения нарынках;- подбор и обучение персонала;- производство не основных компонентов и комплектации для выпуска продукции;- выполнение отдельных функций в области информационных технологий управления(ремонт и обслуживание техники, администрирование внутренних локальных сетей,сопровождение приложений)3 Недостатки аутсорсинга- опасность излишней концентрации бизнес-процессов в одной аутсорсинговойкомпании, т.е.