Майоров А.Н. Управление развитием организации (2006), страница 3

Оценка последствий выбора ОПФ собственности предприятия№п/п1Вероятность наступления последствийПараметрОценкиПолучение дивидендовМаксимальнаяСредняяМинимальнаяПБОЮЛ (ИП)ПТОООЗАООАО *ХолдингОООЗАОПБОЮЛ (ИП)ПТ2Наращиваниесобственного капиталаОАО *Холдинг3Ответственность запоследствияПБОЮЛ (ИП) ** ОООПТ **ООООАОХолдинг4ПривлечениеинвестицийЗАООАОХолдингПТ ***ООО ***ПБОЮЛ (ИП)5Размер привлеченияинвестицийОАОХолдингПТОООЗАОПБОЮЛ (ИП)* - минимум и максимум наращивания капитала определяются ростом курсовойстоимости акций на фондовом рынке** - ответственность максимальна, т.к. отвечают всей принадлежащей владельцамсобственностью, в том числе личной собственностью*** - определяется возможностью выхода собственников из ПТ и ООО, получив долюкапитала, пропорционального доле их паев16Таблица 1.7.1. Интересы и опасения заинтересованных групп, участвующих вдеятельности организаций№п/п1ЗаинтересованныегруппыАкционерымажоритарныеИнтересы и опасения заинтересованных групп2АкционерыминоритарныеДивиденды, рост капитала, надежность инвестиций;невозможность участия в контроле над организацией3МенеджерыакционерыДоля акций, рост капитала, денежное вознаграждение,престиж, власть, дивиденды: опасения - потери власти4МенеджерынеакционерыДенежное вознаграждение, рост капитала и резервныхфондов, престиж, власть и её потеря5СотрудникиакционерыДивиденды, рост капитала и резервных фондов, денежноевознаграждение, гарантии занятости, позитивнаямотивация в труде6СотрудникинеакционерыГарантии занятости, денежное вознаграждение,позитивная мотивация в труде7Кредиторы иинвесторыГарантии выплат и соблюдение сроков выполненияобязательств, размер процентных доходов8ПотребителипродукцииКачество, ценность, цена, сервис, дополнительные услуги,социальная ответственность организации передобществом9ПоставщикиресурсовГарантии заказов ресурсов, платежеспособность,выполнение в срок дебиторских обязательств, надежностьсовместной деятельности10ТорговыепосредникиГарантии поставок продукции, размеры и срокидебиторских обязательств, качество продукции, условияпоставок, надежность совместной деятельности11Администрация –федеральная,региональная,муниципальнаяСоциальная ответственность организации,своевременность уплаты налогов и зарплаты сотрудникам,величина этих выплат, наличие резервных фондовДоля акций, рост капитала, надежность инвестиций,дивиденды; опасения - потери контроля и места внаблюдательном совете17Таблица 1.7.2.

Принципы корпоративного управления акционерными обществами (*)ПринципыРекомендации по осуществлению1. Обеспечение акционерамреальной возможностиосуществлять свои права,связанные с участием в обществе2. Обеспечение равногоотношения к акционерам,владеющим равным числомакций одного типа3. Осуществление советомдиректоров (наблюдательнымсоветом) эффективной деятельности по стратегическомууправлению развитием обществаи обеспечение контроля наддеятельностью исполнительнойдирекции4.

Осуществление правлением(исполнительной дирекцией)разумной добросовестнойдеятельности исключительно винтересах общества, а такжеподконтрольность советудиректоров5. Обеспечение раскрытияполной и достовернойинформации о деятельностиобщества для акционеров изаинтересованных группрегистрация прав собственности на акцииучастие акционеров в общих собранияхполучение акционерами доли прибыли обществаполучение достоверной информации по АОнедопущение злоупотреблений акционерами своимиправамизапрет на использование инсайдерской информацииобязанность членов правления информировать осовершении сделок с акциямиинформирование акционеров о важных действиях,связанных с судьбой общества (реорганизация,ликвидация)прозрачная процедура избрания членов наблюдательногосовета и правления на основе полной информации об этихлицахурегулирование внутрикорпоративных конфликтовсостав совета директоров должен сбалансированоформироваться как из акционеров, так и из независимыхэкспертовсовет директоров должен проводить периодическиезаседания, а также формировать специальные комитетыиз своего состава для рассмотрения наиболее острыхпроблем общества члены правления не могут быть уволены из общества безсогласия совета директоров вознаграждение генерального директора и членовправления должны зависеть от результативностиобщества (зарплата генерального директора определяетсясоветом директоров, а зарплата членов правленияопределяется генеральным директором) должны быть обеспечены равные возможностиакционеров для доступа к равной информации обеспечение свободного доступа должно обеспечиватьсяинформационной политикой общества обеспечение контроля за использованиемконфиденциальной и аутсайдерской информацииакционерами и заинтересованными группами общество и руководство должны учитывать эти права6.

Учет прав заинтересованныхгрупп (персонал, инвесторы,поставщики и т.п.) в результатахдеятельности организации7. Обеспечение эффективного создание эффективной системы ежедневного контролямногостадийного контроля зафинансово-хозяйственной деятельности обществарезультатами деятельности разграничение компетенции органов и лиц, входящих ворганизациисистему внутреннего контроля, так, чтобы разработка,утверждение, применение и оценки системы внутреннегоконтроля осуществлялись специальными органами илицами общества обеспечить эффективное взаимодействие внешнегоаудита и внутреннего контроля18ДвижениеденежныхресурсовО3ДоходыО2Стартовые финансовыевложенияПрибылиО112- --ТБУ5436ВремяИздержкиРис.

1.1. Стадии жизненного цикла организаций(О1 – 1) – создание(1 – 2) – медленный рост(2 – 3) – быстрый рост(3 – 4) – устойчивый рост(4 – 5) – стагнация(5 – 6) – спад, банкротство, ликвидация(О2, О3) – трансформация (новый рост)т2 – точка безубыточности (издержки равны доходу)– функционирование – реализация выбранных стратегий для достижения целей– развитие – трансформация деятельности организации с целью ликвидациикризисных ситуаций19Таблица 1.8. Влияние размеров предприятий на характеристики их деятельности в процессе жизненного циклаСтадии жизненного циклаХарактеристикиРазмерыСоздание и медленныйростМалаяСредняяКрупнаяОбъединениеБюрократияОтсутствуетЗарождаетсяБюрократическаяЗабюрокраченнаяРазделение трудаЗадачи перекрывают другдругаНесколько отделовМножество отделов, четкоопределенные задачиЦентрализацияУправление осуществляетодно лицоУправление осуществляетсянесколькими руководителямиДецентрализация до уровняруководителей отделовФормализацияОтсутствие письменныхинструкцийОграниченный круг инструкцийФормализация политикифирмы и принятых в нейпроцедурАдминистративнаясистемаСекретарь.

Отсутствиештата специалистовпрофессионаловОтсутствуетУвеличение числа управленческого иобслуживающего персонала. Узкийкруг специалистов-профессионаловЖесткий бюджет и информационнаясистемаУвеличение штатаспециалистовпрофессионаловКонтрольные системы наместах – отчеты финансовые,операционные, о результатахдеятельностиОтсутствуютТолько для высших руководителейМалое предприятие –общество с ограниченнойответственностью, ЗАООбщество с ограниченнойответственностью (ООО).

Закрытоеакционерное общество (ЗАО)В отдельных случаях –менеджеры-интеграторы испец.группыЗАО.Открытое акционерноеобщество (ОАО)Повсеместное разделениетруда, узкая специализация,формальные должностныеинструкцииУсиление децентрализации,чрезмерная нагрузка наруководствоПовсеместная формализация –большинство видовдеятельности регламентируетсядолжностными инструкциямиОгромное множествопрофессионалов иобслуживающих отделовПовсеместные системы:- планирования- финансирования- персонала- результатов деятельности- контроляЧасто на низших уровнях вцелях разрушениябюрократических барьеровХолдинг-компания сдочерними предприятиями посхеме: несколько ОАО, ЗАО +управляющая компания (ЗАО)Системы управления(информационная,бюджетная,планированиярезультатовдеятельности)Проектные команды,специальные группыФормы собственностиБыстрый ростУстойчивый ростСтагнация –застой20Таблица 1.9.

Влияние жизненных циклов производимых продуктов и отраслевыхрынков на деятельность предприятий№п/пХарактеристикипараметрыоценкиСтадии жизненного цикла продукта/рынкаМедленныйБыстрый ростСтагнацияСпадростРеализация1.1.Объем продажНизкийВысокийСтабильныйПадающий1.2.ПрибыльУбыткиАктивный ростСнижениеСнижениерентабельности прибыли1.3.Поток денежныхсредствОтрицательный УмеренныйВысокийСнижающийся2.1.СтратегииЗадачидеятельностиАгрессивноепроникновениеМаксимализация доли рынкаСтабилизацияприбылиСокращениепроизводства2.2.НаправлениеусилийПотенциальныепотребителиНовые сегменты Защита долирынкарынкаСокращениеиздержек2.3.ГруппыпотребителейЛюбителиновинокРанниепоследователиБольшинствоЛояльныепоследователи2.4.Конкуренты –числоНебольшоеРастущееБольшоеУбывающее2.5.ОтличительныепреимуществаНовыехарактеристикипродуктаИмидж торговой Цена и сервисмаркиЦена2.6.ПродуктыИсходныевариантыУсовершенствованныеДифференцированныеРационализацияассортимента2.7.ЦенаВысокаяСниженнаяНизкаяУстойчивая2.8.Продвижение,усилияВысокиеВысокиеСокращающиеся Низкие2.9.РекламаСозданиеФормированиеосведомленности предпочтенийПриверженность Выборочныек маркевоздействия2.10.