Майоров А.Н. Управление развитием организации (2006), страница 2

– Сопоставительные характеристики параметров ССВУ (SWOT) – анализа.Таблица 2.4. – Структура процесса стратегического планирования деятельностипредприятия.Таблица 2.5. – Корпоративные (эталонные) стратегии.Таблица 2.6. – Конкурентные стратегии.Таблица 2.7. – Риски применения конкурентных стратегий.Таблица 2.8. – Функциональные стратегии развития предприятий.Таблица 3.1. – Бюджеты предприятия.Таблица 3.2. – Консолидированный отчёт АО о финансовых результатах.Таблица 3.3. – Консолидированный баланс АО.Таблица 3.4.

– Отчёт о распределении прибыли АО.Таблица 3.5. – Отчёт о движении денежных средств АО.Таблица 3.6. – Основные финансовые показатели АО.Таблица 3.7. – Анализ основных финансовых показателей и способы их улучшения.Таблица 4.1. – Мероприятия и технологии целевого развития.Таблица 4.2. – Структура разработки, освоения и сбыта нового продукта.Таблица 4.3. – Финансовые технологии формирования собственного и привлеченногокапитала.Таблица 4.4.

– Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) – структура и принципыреализации, достоинстваТаблица 4.5. –Аутсорсинг – цели, области применения, достоинства и недостатки.Таблица 4.6. –Лизинг – разновидности и преимущества.Таблица 4.7. – Факторинг – технология торгового кредитования поставщиковпродукции.Таблица 5.1. – Методы оценки стоимости акционерных предприятий.Таблица 5.2. – Основные рыночные показатели для биржевого анализа акционерногокапитала предприятий.Таблица 5.3. – Основные рыночные показатели по предприятиям – «голубым фишкам».Таблица 5.4.

– Взаимосвязь показателя P/E и реальной доходности акций предприятий –«голубых фишек», котирующихся на РТС.Таблица 5.5. – Оценка дисконтируемого денежного потока инвестиций.7Перечень рисунков:Рисунок 1.1. – Жизненный цикл предприятий.Рисунок 2.1. – Матрица БКГ «рост доходов – доля рынка».Рисунок 2.2.

– Матрица Мак Кинси «рост конкурентоспособности – доля рынка».Рисунок 2.3. –GAP – анализ, модель «продукт - рынок».Рисунок 2.4. – Модель Томпсона и Стрикленда по выбору вариантов корпоративныхстратегий.Рисунок 2.5. – Вариант репозиционирования товаров на сегментированном рынке.Рисунок 3.1. – Структура стержневой системы финансового управленияпредприятиями.Рисунок 3.2. – Модель показателя оборота активов.Рисунок 3.3. – Модель показателя чистой прибыли на продажи.Рисунок 5.1. – Структура финансовых потоков акционерных предприятий.Рисунок 5.2.

– Матрица рекомендаций «продавать, держать или покупать» акции порезультатам биржевых торгов.Рисунок 5.3. – Оценка переоцененности или недооцененности акций по результатамбиржевых торгов.8. Вопросы для самоконтроля – приложение.8Таблица 1. Параметры деятельности организации на текущий и целевой периоды№Структура разделаразд.№ подОписание-содержание подразделараздела1Стадии жизненногоцикла1.1.1.2.1.3.1.4.Создание и медленный ростБыстрый ростУстойчивый ростЗастойспад2Организационноправовые формысобственности идеятельности2.1.2.2.2.3.2.4.Паевые товарищества (общества)Акционерное закрытое обществоАкционерное открытое обществоОбъединения (холдинги, концерны, корпорации)3Размеры организации3.1.3.2.3.3.3.4.Малое предприятиеСреднее предприятиеКрупное предприятиеОбъединение4Производимыепродукты4.1.4.2.4.3.4.4МонопродуктМультипродуктыТоварные линииТоварные комплексы5Отраслевые рынки игруппы потребителей5.1.5.2.5.3.5.4.Монорынок и моногруппаМонорынок и мультигруппыМультирынки и моногруппаМультирынки и мультигруппы6Корпоративныестратегиипредприятия6.1.6.2.6.3.6.4.7Конкурентныестратегиипредприятия7.1.7.2.7.3.Стратегия концентрированного ростаСтратегия интегрированного ростаСтратегия диверсифицированного ростаСтратегия сокращенияСтратегия дифференцированияСтратегия лидерства по издержкамСтратегия фокусирования совместно с 7.1.

или 7.2.8Структурапредприятия8.1.8.2.8.3.8.4.Функциональная (линейная)ДивизиональнаяМатричнаяПроектная (командная) в сочетании со структурами 8.1.- 8.3.9Финансовыерезультаты9.0.Бюджеты организацииФинансовые результаты деятельности организации (балансы, отчетыо прибылях и убытках, о распределении прибыли)10Финансовый анализ10.0.11Мероприятия по развитию11.0.предприятияФинансовые показатели ликвидностиФинансовые показатели рентабельностиФинансовые показатели структуры капиталаФинансовые показатели деловой активностиФинансовые инвестиционные показателиРеконкуренция – создание нового метода работы на отраслевом рынкеРеновация – создание нового товара-услугиРасширение товарной линии и торговой маркиРесегментирование - создание нового сегмента на отраслевом рынкеРепозиционирование на отраслевом рынке - создание новой ценности,статуса или качества товара-услугиРеинжениринг бизнес-процессов – перестройка деятельности за счетстандартизации бизнес-процессов и сокращения издержекРеорганизация организационной структурыРеструктуризация задолженности и капитала компанииАутсорсинг – «решение делать самому или покупать»Лизинг – аренда оборудования с последующим его выкупом врассрочкуФакторинг – технология торгового кредитования поставщиковпродукции9Таблица 2.

Структура занятий и последовательность освоения разделов9. Выбор мероприятий итехнологий по развитиюдеятельности предприятия нацелевой период; управлениестоимостью и капитализациейактивов предприятий1. Определение миссии иорганизационно-правовойформы собственностипредприятия2. Определение основных целейразвития бизнеса предприятия –выбор отраслевых рынков,продуктового портфеля, групппотребителей8. Выбор способов и моделейразвития по улучшениюфинансовых результатовдеятельности предприятия нацелевой период3. Определение структурыпредприятия, реализациякадровой политики и методовмотивации персонала7. Проведение финансового анализаотчетных документов и расчетосновных показателей ликвидности,рентабельности, структурыкапитала, деловой активности, атакже инвестиционных показателей6. Формирование отчетныхдокументов по итогам реализациистратегий:- консолидированного баланса- отчета о прибылях и убытках- отчета о распределении прибыли4.

Выбор вариантовкорпоративной (эталонной)стратегии организации иконкурентных портфельныхстратегий на отраслевых рынках5. Формирование бюджетовпредприятия, егосамостоятельных бизнес-единици основных функциональныхподразделений5. Реализация выбранныхстратегий – функционирование10Таблица 1.1. Определения, параметры оценки и виды деятельности организацийНаименованиеОрганизацияСодержаниеЭто социальное образование, имеющее специальносозданную структуру, деятельность которого посвященаопределенной цели – эффективному удовлетворениюпотребностей общества в товарах и услугахЭффективностьдеятельностиорганизацииЭто степень приближения организации к поставленнойцели, которая показывает, насколько она преуспела ввыполнении своих функций по созданию добавленнойстоимости или новой ценности в результатепредоставления потребителям своих товаров и услугПроизводительностьдеятельностиорганизацииОпределяется количеством ресурсов, потребовавшихсядля достижения целей организации (финансовых,материальных, человеческих и др.) при производстветоваров и услуг, выраженное через количество икачествоКачестводеятельностиорганизацииЭто степень соответствия организации постоянноизменяющимся предпочтениям, ценностям и ожиданиямпотребителей ее товаров и услугФункционированиеорганизацииЭто поддержание жизнеспособности и сохранениефункций организации, определяющих ее целостность,качественную определенность, сущностныехарактеристики в процессе реализации поставленныхцелей и принятых стратегийРазвитиеорганизацииЭто приобретение ею нового качества, укрепляющегожизнедеятельность организации в условияхизменяющейся среды, одновременно разрушающегопрежние процессы функционирования и создающиеновые условия для его более устойчивого осуществления11Таблица 1.2.

Свойства и особенности предприятий как открытых систем№п/п1СвойстваОсобенностиЭнтропия системСвойство всех систем, отражающее ихтенденцию к постепенному «истощению» исмерти (жизненный цикл системы)2Синергизм системСпособность создавать дополнительныесвойства – добавочную ценность истоимость, снижать издержки, производитьбольше товаров и услуг3Делимость системСпособность обеспечить деление ивычленение отдельных элементов иподсистем с целью повышенияэффективности системы4Укрупнение системСпособность систем к объединению ипоглощению других систем, отдельных ихэлементов и подсистем с целью повышенияэффективности деятельности системы5Взаимозависимость ивзаимодействие системФункционирование подсистем неизбежнозависит друг от друга, изменение однойподсистемы неизбежно затрагивает другиеподсистемы, участвующие в деятельностисистемы6Мобильность системСпособность систем и их элементовперемещаться, концентрироваться внеобходимые сочетания с цельюповышения эффективности деятельностисистемы7Гибкость и адаптивностьсистемСпособность систем восприниматьнововведения и адаптироваться к новымусловиям деятельности при возникновенииотклонений ее состояния без нарушенийцелостности12Таблица 1.3.

Принципы формирования миссии и главных целей предприятия№п/п1ПараметрыоценкиТребованиеМиссия--2Значение---3Содержание-Формирование философии,предназначения и смысласуществования предприятияОпределение его отличительныхособенностейСформулированноеутверждение, для чего и покакой причине существуетпредприятиеПредставление в явном видецели существованияпредприятияВыявление отличий предприятияот конкурентовСогласование интересов всехгрупп, заинтересованных вдеятельности предприятияФормулирование основкорпоративной культурыОпределение областиконкуренцииСтратегические намерения иливидениеКомпетентность персонала иконкурентные преимуществаОсновные заинтересованныегруппыГлавные целиОпределение конкретныххарактеристикпредприятия, надостижение которыхнаправлена егодеятельность (рыночных,производственных,организационных,финансовых и др.)Определение целевыхпоказателей развитияпредприятия по основнымхарактеристикам егодеятельности- объем продаж- доля рынка- освоение новыхтехнологий и новыхпродуктов- рентабельность- эффективность- ликвидность и др.Главные цели должныбыть:- конкретными- измеримыми- согласованными- достижимыми- определенными вовремени13Таблица 1.4.

Организационно-правовые формы собственности и деятельности предприятий(согласно ГК РФ ч.1,с.86-123)Организационно-правовые формы собственности и деятельности предприятийКоммерческие организацииПаевые хозяйственныетоварищества и обществаОбъединения юридических лиц –ассоциации и союзыАкционерные обществаПолное товарищество(ПТ)Закрытое акционерноеобщество (ЗАО)Товарищество по вереОткрытое акционерноеобщество (ОАО)Общество с дополнительнойответственностьюДочернее обществоОбщество с ограниченнойответственностью (ООО)Зависимое обществоГосударственные и муниципальные унитарные предприятия направе хозяйственного веденияФедеральное казенноепредприятие на правеоперативного управленияНекоммерческие организацииКонцерн *ПотребительскиекооперативыКонсорциум *Конгломерат *Общественные ирелигиозныеорганизацииФондыКартель *Синдикат *ГосударственныеучрежденияПроизводственные кооперативыТрест *Предприятия без образованияюридического лица (ПБОЮЛ)Индивидуальныйпредприниматель (ИП)Холдинг **формы объединенийпредприятий ГК РФ нерегламентируются14Таблица 1.5.

Виды и цели объединений – ассоциаций организацийВиды объединенийКонцернХолдингКонсорциумКартельКонгломератСиндикатТрестЦели объединенийУставное объединение предприятий на основе полнойфинансовой зависимости участников от материнскойкомпании, контролирующей более 75% собственностиконцернаУставное объединение предприятий, большая частьсобственностикоторого (более 50%),принадлежитцентральному совместному предприятию – управляющейкомпанииУставное объединение предприятий вокруг материнскойкомпании, контролирующей более 25% собственностиконсорциума, созданное для реализации конкретных проектовДоговорное объединение предприятий на основесоглашения, регулирующего цены, объемы производства,границы рынков сбыта, условия найма персоналаУставное объединение предприятий-производителейразнообразных технологически несвязанных продуктов,объединившихся в целях извлечения большей прибылиДоговорное объединение предприятий на основесоглашения о централизации сбыта продукции и закупокресурсов в едином органе при сохранении производственнойи финансовой самостоятельности участниковУставное объединение предприятий под единым центромуправления производственной и коммерческой деятельностьюи под контролем одного собственника (юридического лица)15Таблица 1.6.