Майоров А.Н. Управление развитием организации (2006)

Московский государственный технический университет им. Н.Э. БауманаМайоров А.Н., Бышовец Б.Д., Бойко С.В.Методические указания по лекционным исеминарским занятиям, учебная дисциплина«Основы менеджмента», специальность«Менеджмент организации»Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» (ИБМ)Кафедра «Менеджмент» (ИМБ-4)Москва, 2006 г.2Рецензенты – В.С. Акопов, Ж.М. КокуеваМайоров А.Н., Бышовец Б.Д., Бойко С.В.Методические указания по лекционным и семинарским занятиям натему «Управление развитием организаций» по учебной дисциплине«Основы менеджмента», специальность «Менеджмент организации»МГТУ им. Н.Э.

Баумана, 2006 г., 56 с.Приведен перечень тем лекционных и семинарских занятий по теме«Управление развитием организаций» и даны методические указания по ихсодержанию. Рассмотрены вопросы разработки концепций развития предприятий наразличных стадиях жизненного цикла с учетом организационно-правовых формсобственности, размеров предприятий, их сильных и слабых сторон, а также с учетомвозможностей и угроз отраслевых рынков. Приведены основные этапы формированиякорпоративных и конкурентных стратегий развития его деятельности на отраслевыхрынках, позволяющие трансформировать концепции развития в текущей и целевойситуациях. Приведены материалы для подготовки основных финансовых документов(бюджетов, балансов, отчетов о результатах деятельности) и для последующего анализафинансовых показателей, обеспечивающих оптимизацию разработки концепций сиспользованием мероприятий и технологий целевого маркетингового, инновационного,финансового, структурно-организационного развития предприятия.

Рассмотреныметоды оценки стоимости акционерных предприятий и управления капитализацией ихактивов.МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006 г.3Тематика лекционных и семинарских занятий: «Управление развитием организаций»1. Характеристики предприятия – изменения и развитие в процессе жизненного цикла.1.1. Определения, параметры оценки и виды деятельности организаций1.2. Свойства предприятий как открытых систем.1.3. Миссия и главные цели предприятий.1.4. Организационно-правовыеформысобственностиидеятельностипредприятия.1.5. Стадии жизненного цикла предприятия.1.6.

Размеры предприятий и особенности их деятельности.1.7. Производимые продукты, отраслевые рынки и стадии их жизненного цикла,группы потребителей.1.8. Организационные структуры, персонал и мотивация его деятельности.2. Системы стратегического управления развитием предприятий.2.1. Анализ факторов влияния среды общества и бизнеса, а также внутреннейсреды предприятия на его целевое развитие.2.2. Базовые стратегии предприятий.2.3. Корпоративные (эталонные) стратегии предприятий.2.4. Конкурентные стратегии предприятий.2.5.

Функциональные стратегии подразделений предприятий.3. Системы финансового управления развитием предприятий.3.1. Бюджетное планирование.3.2. Финансовые результаты деятельности.3.3. Финансовый анализ.4. Мероприятия и технологии целевого развития.5. Управление стоимостью и капитализацией активов предприятий6. Литература.7.

Учебные материалы к лекционным и семинарским занятиям.8. Вопросы для самоконтроля.4Содержание разделов лекционных и семинарских занятий1. Характеристика предприятия – изменения и развитие в процессе жизненного цикла.1.1. Определения, параметры оценки и виды деятельности организаций – понятиеорганизации; оценка эффективности, производительности и качества деятельности,две тенденции существования организаций – функционирование и развитие, ихвзаимосвязь и диалектическое единство противоположностей, обеспечивающеесохранение жизнедеятельности организаций в условиях изменяющейся среды(таблица 1.1).1.2.

Анализ свойств предприятия как открытых систем – энтропия и синергизмсистем, делимость и укрупнение, адаптивность и гибкость, мобильность иконцентрация, взаимосвязь и взаимозависимость подсистем системы (таблица 1.2).1.3. Выбор и описание миссии и главных целей предприятия. Значение исодержание миссии: классификация, иерархия и требования к целям (таблица 1.3).1.4. Организационно-правовые формы (ОПФ) собственности и деятельностипредприятий согласно Гражданскому кодексу РФ, оценка последствий выбораОПФ, анализ заинтересованных групп, их интересы и опасения (таблицы 1.4 – 1.7).1.5. Стадии жизненного цикла предприятий – создание и медленный рост,быстрый рост, устойчивый рост, стагнация-застой, спад-ликвидация.

Анализспособов трансформации деятельности с целью преодоления кризисов иобеспечения развития (рисунок 1.1).1.6. Размеры предприятий и анализ особенностей деятельности – малыепредприятия, предприятия среднего и крупного бизнеса, корпорации –объединения (таблица 1.8).1.7. Производимые продукты, анализ их жизненного цикла, формированиепродуктовой портфельной политики предприятия. Отраслевые рынки и группыпотребителей, анализ жизненных циклов рынков, их сегментирование,позиционирование продукции, выбор групп потребителей (таблица 1.9).1.8.

Организационные структуры, персонал и мотивация его деятельности, анализдостоинств и недостатков оргструктур, требования к персоналу (таблицы 1.10,1.11).2. Системы стратегического управления развитием предприятий.2.1. Анализ факторов влияния среды общества и бизнеса, а также внутреннейсреды предприятий на их целевое развитие. Анализ методов стратегическогопланирования: SWOT-анализ, GAP-анализ, матрица БКГ, матрица Мак Кинси,модель Томпсона и Стрикленда (таблицы 2.1 – 2.3; рисунки 2.1 – 2.4).2.2. Базовые стратегии предприятий по выбору направлений и динамики развитиябизнеса (таблица 2.4).2.3. Корпоративные (эталонные) стратегии предприятий, выбор вариантовстратегического развития по всему спектру их деятельности – продукты и рынки,поставщики и торговые посредники, диверсификация и сокращение (таблица 2.5).2.4. Конкурентные стратегии предприятий, анализ пяти сил конкуренции по М.Партеру, выбор вариантов стратегий и принципов позиционирования продуктов наотраслевых рынках, оценка рисков применения конкурентных стратегий (таблицы2.6 – 2.8; рисунок 2.5).52.5.

Функциональные стратегии подразделений предприятий, формированиемаркетинговых, инновационных, финансовых, производственных, структурноорганизационных стратегий (таблица 2.9).3. Системы финансового управления развитием предприятий.3.1. Бюджетное планирование, анализ задач, видов и способов разработкибюджетов организации и её подразделений, роль и место бюджетногопланирования в стержневой системе финансового менеджмента (таблица 3.1,рисунок 3.1).3.2.

Финансовые результаты деятельности предприятий, виды и содержаниеосновных отчетных финансовых документов (таблицы 3.2 – 3.5).3.3. Финансовый анализ результатов деятельности предприятий, расчёт и анализфинансовых показателей, оценка возможных способов их улучшения в целевомпериоде (таблицы 3.6, 3.7; рисунки 3.2, 3.3).4. Мероприятия и технологии целевого развития предприятий в маркетинговой,инновационной, финансовой, производственной, структурно-организационнойобластях деятельности, анализ и выбор необходимых мероприятий и технологий(таблицы 4.1 – 4.7).5. Управление стоимостью и капитализацией активов предприятий – методы оценкистоимости акционерных предприятий в форме ЗАО, ОАО, структура ихфинансовых потоков; основные рыночные показатели биржевого анализаакционерного капитала и их использование для оценки стоимости и капитализацииактивов предприятий (таблицы 5.1 – 5.5, рисунки 5.1 – 5.3).6.

Литература.Основные материалы:1. Бажин И.И. Информационные системы менеджмент, М., 2000, 688с.2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика.СПб., 2000, 416с.3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, М., 1999.4. Виханский О.С.

Стратегическое управление. Учебник, М., 2001.5. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник, СПб., 2000, 700с.6. Данько Г.П. Управление маркетингом. М., 2001.7. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серов Л.С. Основы менеджмента. Практикум.Учебное пособие. М., 2002.8. Прыкин В.В., Прыкина Л.В., Эрмашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курсменеджмента в таблицах и графиках. Учебник, М., 1998.9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М., 2001.10. Спивак А.С.

Организационное поведение и управление персоналом. Учебноепособие. СПб., 2000.11. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебник,М., 2002.Дополнительные материалы:12. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Учебник, СПб., 1999, 816с.13. Дафт Р.Л. Менеджмент. Учебник, СПб., 2000, 832с.14. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Учебник, СПб., 1999, 560с.15.

Котляр Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб., 1998.16. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. Справочник, СПб., 1999, 496с.17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебник, М., 2000,704с.67. Учебные материалы к занятиям.Перечень таблиц:Таблица 1. – Параметры деятельности предприятия на текущий и целевой период.Таблица 2. – Структура занятий и последовательность освоения разделов.Таблица 1.1. – Определения, параметры оценки и виды деятельности организаций.Таблица 1.2.

– Свойства и особенности предприятий как открытых систем.Таблица 1.3. – Принципы формирования миссии и главных целей предприятия.Таблица 1.4. – Организационно-правовые формы собственности и деятельностиорганизаций (согласно ГК РФ).Таблица 1.5. – Виды и цели объединений – ассоциаций организаций.Таблица 1.6. – Оценка последствий выбора ОПФ собственности предприятия.Таблица 1.7.1. – Интересы и опасения заинтересованных групп, участвующих вдеятельности предприятия.Таблица 1.7.2. – Принципы корпоративного управления акционерными обществами.Таблица 1.8. – Влияние размеров предприятий на характеристики их деятельности впроцессе жизненного цикла.Таблица 1.9.

– Влияние жизненных циклов производимых продуктов и отраслевыхрынков на деятельность предприятий.Таблица 1.10. – Типы организационных структур, их достоинства и недостатки.Таблица 1.11. – Структура процесса управления персоналом.Таблица 2.1. – Факторы влияния внешней и внутренней среды на деятельностьпредприятия.Таблица 2.2. – Модели стратегического планирования.Таблица 2.3.