Автореферат (Оценка влияния сложности печатного изображения на процесс офсетной печати), страница 3

Так14эталонные тест-объекты соответствуют классификации печатныхлистов с позиции содержания модельных объектов исключений:Эталонный образец № 1 – представляет собой модельноеизображение, не относящееся к исключениям – градиент от трехкрасок (голубая – 80 %, пурпурная – 80 %, желтая – 80 %).Эталонный образец № 2 – представляет собой на 50 %модельный объект исключение – равномерное растровое поле от 4красок (голубая, пурпурная, желтая, черная – 50 %); и на 50 %модельный объект, не относящийся к исключениям – градиент,описанный в эталонном тест-объекте № 1. Данное изображениеявляется аналогом смешанного печатного листа.Эталонный образец № 3 – представляет собой на 75 %модельный объект исключение (равномерное растровое поле от4 красок), описанное выше, и на 25 % градиент от 3 красок, такжеописанный выше.

Данное изображение является аналогом смешанногопечатного листа, который будет с высокой долей вероятности отнесенк исключениям.В таблице 1 приведены результаты показателя сложности (Kma),суммарной доли заполнения печатного листа (Kz) и показателяисключений представленных эталонных тест-объектов.Таблица 1 – Результаты расчета коэффициента сложности, долизаполнения печатного листа и их отношения для эталонных тестобъектовНаименование объектаисследованияЭталонный тест-объект№1Эталонный тест-объект№2Эталонный тест-объект№3Показательсложности,Кma, кБ/мм2Долязаполнения,Кz, отн.

ед.Показательисключений,Ki, мм2/кБ0,7740,8391,080,6581,1171,700,4551,2552,76Если показатель исключений печатного листа меньше значенияпоказателя исключений эталонного тест-объекта № 1, то данныйпечатный лист не относится к исключениям, не содержит модельныхобъектов исключений, и программа производит занесениерассчитанных показателей данного печатного листа в базу данных.Если же показатель печатного листа больше эталонного значения № 1,то происходит сравнение с эталонным значением № 2.15Если показатель исключений печатного листа меньше значенияпоказателя исключений эталонного тест-объекта № 2, то данныйпечатный лист не относится к исключениям, не содержит модельныхобъектов исключений или содержит их, но их процентное содержаниенезначительно.

Далее программа производит занесение рассчитанныхпоказателей данного печатного листа в базу данных. Если жепоказатель печатного листа больше эталонного значения № 2, топроисходит сравнение с эталонным значением № 3.После сравнения с эталонным образцом № 2 показателипечатного листа сравниваются с эталоном № 3. Если значениепечатного листа меньше, то для пользователя выводится сообщение отом, что сложность данного печатного листа требует оценкиспециалистом, так как данный печатный лист содержит модельныеобъекты исключения значительной площади (более 50 %, но менее75 % печатного листа) и его сложность может быть не корректнооценена цифровым методом.

Если значение печатного листа большезначения эталона № 3, то пользователю выводится сообщение о том,что сложность данного печатного листа требует оценки специалистом,так как данный печатный лист либо полностью состоит из модельныхобъектов исключений, либо модельные объекты исключениясоставляют более 75 % печатного изображения. Таким образом,предоставляется подтверждение о том, что оценка сложности данногоизображения цифровым методом произведена не корректно.После оценки сложности специалистом печатных листов,отнесенных к исключениям, данные этих листов вносятся в базу спометкой «Исключение».Следующие этапы реализации алгоритма программногообеспечения – это обработка базы данных заказов и расчет количестваматериалов для печати.В данной диссертационной работе предложено два методарасчета необходимого количества ресурсов для печати того или иногопечатного листа:1) индивидуальный метод – расчет необходимого количестваресурсов осуществляется для каждого заказа отдельно;2) комплексный групповой метод – расчет необходимогоколичества ресурсов производится для определенной группы заказов,объединенных в указанные группы по критерию сложностивыполнения той или иной полиграфической работы.

Количество группопределяется непосредственно самим руководящим составомпредприятия на базе комплексной временной оценки по анализурабочего потока выполняемых заказов. Данный метод характерен для16предприятий с большим объемом годовой загрузки, выпускающемпериодические издания, упаковочную продукцию в условияхкруглосуточного режима работы.

Хотя на этапе проведения анализаданных предприятие могут использовать методы индивидуальнойоценки.Индивидуальный подход заключается в использовании показателя сложности для расчета необходимого количества ресурсов. Заоснову расчета будет браться минимальное количество материала необходимое для приладки одной секции (np) для выполнения наиболеепростой (например, текстовой) работы. Данное минимальное количество может быть основано на рекомендациях для офсетной печати.Где: Np – расчетное количество бумаги для приладки; np –минимальное количество бумаги для приладки одной краски; k –красочность печатного листа; Kma – показатель сложности; m –поправочный коэффициент, равный m=1 (мм2/кБ).Выше выбор предприятием минимального количестваматериала необходимое для приладки одной секции (np) позволяетиндивидуальному методу расчета адаптироваться под рыночнуюситуацию и развитие технологий полиграфической техники.Комплексныйгрупповойподходрасчетаколичестванеобходимых ресурсов для печати основан на делении всего перечнязаказов на группы сложности, количество которых определяетсяруководством полиграфического предприятия.Для расчета необходимого количества материалов даннымподходом система базы данных должна автоматически отслеживатьпечатные листы, имеющие минимальный (Kma min) и максимальный(Kma max) показатели сложности.

Полученный интервал делится навыбранное руководством предприятия количество групп сложности.Очевидно, что чем больше групп сложности будет введено напредприятии, тем более точным будет распределение необходимогоколичества ресурсов для печати заказов различных групп сложности.Рассмотрим схему деления потока заказов на группысложности и изменение границ групп при добавлении новых заказовбольшей сложности, представленную на рисунках 2 – 4.На первом этапе система, как уже было сказано рассчитываетинтервал сложностей рабочего потока печатных заказов, после чегопроисходит деление данного интервала на группы сложности поформуле 5.17где m – номер группы сложности; Гр m – граница группысложности m (кБ/мм2); Kma min – минимальный показатель сложностизаказа из базы данных рабочего потока печатных заказов (кБ/мм2);Kma max – максимальный показатель сложности заказа из базы данныхрабочего потока печатных заказов (кБ/мм2); n – количество группсложности.На рисунке 2 приведена схема деления интервала на 3 группысложности.Рисунок 2 – Схема деления интервала сложностей рабочего потокапечатных заказов на 3 группы сложностиПри добавлении в базу данных рабочего потока печатныхзаказов заказа с более высоким показателем сложности (Kma max+∆)(рисунке), система должна пересчитывать границы групп сложностейпо формуле 6.Рисунок 3 – Схема добавления к интервалу сложностей рабочегопотока печатных заказов, разделенного на 3 группы сложности, болеесложного заказагде ∆ – разница между новым добавленным максимальнымпоказателем сложности из базы данных рабочего потока печатныхзаказов и старым.18Схема перераспределения границ групп сложностей последобавления более сложного заказа приведена на рисунке 4.Рисунок 4 – Схема перераспределения границ групп сложностей последобавления более сложного заказаТакже возможен вариант добавления ∆ к максимальной группесложности.Необходимое количество материалов для печати заказов разныхгрупп сложности назначается руководством предприятия.

Все этоделает метод расчета гибким и позволяет предприятию подстраиватьсяпод рыночную ситуацию.Далее происходит расчет количества ресурсов, необходимыхдля печати каждого печатного листа по одному из выбранныхподходов и суммируется для получения общего количества ресурсов,требуемого для печати заказа.Для выборки производственных полиграфических заказов,приведенных на рисунке 2.35 – 2.38, было рассчитано количествобумаги необходимое для приладки листовой офсетной печатноймашины индивидуальным методом, комплексно групповым методом иметодом, принятым на полиграфическом предприятии. Результатыприведены в таблице 2.При методе расчета, принятом на предприятии, на одну секциючетырехкрасочного изображения выделяется 25 листов бумаги.При индивидуальном методе расчета руководством былоопределено, что для выполнения наиболее простой (например,текстовой) однокрасочной работы потребуется (np) 15 листов бумаги.При комплексно групповом методе расчета весь переченьзаказов (показатель сложности от 0,025 до 0,928 кБ/мм2) был разделенруководством предприятия на 5 групп сложности.19Таблица 2 – Расчет необходимого количества бумаги для приладки тремя методами для выборкиполиграфических заказов№Наименование заказаКрасочностьПоказательсложности,Kma, кБ/мм2Количество листов бумаги на приладку, шт.При применении комплексноПригруппового метод расчетаПри примененииприменениииндивидуальногоРасчётноеметода расчетаГруппаметода расчета**количествопредприятия*сложностибумаги_KALENDAR_KAMCH40,928100745100ATKA_SM2792 0812_1139_Gresan_katalo40,60010069492g PRINT_corr_Block_4423 1112_Calend_Norway_Ou40,50910068380tput_1.3.pdf_Block_5_B426-1112-1274_a440,40010066372complekt_output3205 0912_ExpoTorg_Catalogu40,28810065260e_Block_12_FrontОбщее количество листов бумаги на приладку всех заказов,500342404шт.*при применении метода расчета, принятого на предприятии на приладку одной красочной секции, выделяется 25 листов бумаги;**при применении индивидуального метода расчета минимальное количество материала необходимое для приладки одной секции длявыполнения наиболее простой (например, текстовой) работы (np) руководством было назначено в размере 15 листов бумаги;120Также руководством предприятия было принято следующераспределение количества бумаги на каждую секцию на группусложности:1 группа сложности – 15 листов;2 группа сложности – 18 листов;3 группа сложности – 20 листов;4 группа сложности – 23 листов;5 группа сложности – 25 листов.Как видно по приведенным данным представленные в даннойработе методы расчета необходимого количества ресурсовэффективнее принятого на предприятии метода.Разработанный в главе 3 алгоритм программного обеспечения,предназначенного для оценки сложности, необходимого количестваресурсов (бумаги, краски), а также времени на выполнениеполиграфического заказа, позволяет упростить внедрение метода втехнологический процесс производства полиграфической продукции,и избежать эмпирической оценки сложности заказа, используемой внастоящее время на всех предприятиях, а также значительноуменьшитьколичествовыполняемыхчеловекомопераций,необходимых для оценки сложности полиграфического заказа.Представленные в данной главе индивидуальный икомплексный групповой подходы расчета необходимого количестваматериалов для печати заказа позволяют полиграфическомупредприятию гибко адаптироваться под рыночную ситуацию иразвитие технологий полиграфической техники.Четвертая глава работы посвящена методике внедренияцифровой оценки сложности в технологический процесс производстваофсетной полиграфической продукции.Выводы1) На основе проведенных исследований разработана методикацифровой оценки сложности рабочего потока печатных заказов спомощью показателя сложности характеризующий сложностьвоспроизведения печатного изображения, через цифровой объемпечатного листа на единицу площади печатного листа, а такжепоказатель исключений, равный отношению суммарной площадипечатных элементов на печатном листе к общему цифровому объемурастрированных файлов печатного листа, что также равно отношениюсуммарной доли заполнения к показателю сложности.