Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. - Психология управления, страница 6
Описание файла
PDF-файл из архива "Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. - Психология управления", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "психология" из 10 семестр (2 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве МПУ. Не смотря на прямую связь этого архива с МПУ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "книги и методические указания", в предмете "психология" в общих файлах.
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст 6 страницы из PDF
Неформальные отношения возникают добровольно илиспонтанно на основе личных контактов и не зависятот властных полномочий. Оба эти вида отношений следует учитывать, так как от состояния неформальныхотношений в коллективе сотрудников во многом зависит устойчивость его формальной структуры, эффективность и конечный результат его деятельности.Принципы управления. Управляющие структуры всвоих действиях относительно подчиненных структур,исполнителей опираются на выработанные практикой иузаконенные основные правила или принципы управления.
Принципы управления — это основные правила,нормы, руководящие установки, на основе которых организуется процесс управления, научно обоснованная организация управленческих функций, выбор адекватныхметодов и приемов управленческих воздействий.В теории и практике управления выделяют общиепринципы, т. е. правила, которыми обязаны руководствоваться все субъекты управления независимо отсвоего статуса; и отраслевые принципы, которые действуют на отраслевом, институционном, групповомуровнях.
К наиболее общим относятся следующиепринципы:28Психологическое... МоеСлово.ру— социальной направленности;— законности в управленческой деятельности;— объективности;— системности;— комплексности;— гласности;— соединения коллегиальности и единоначалия.Социальная направленность — это необходимостьдля органов управления в процессе выработки и реализации управленческих решений учитывать интересы общества, отрасли, конкретных организаций и социально-профессиональных групп.
В современных условиях от правоохранительных органов требуетсяпрогнозирование социальных последствий управленческой деятельности. Социальная направленность управленческой деятельности в настоящее время состоитв следующем.1. Под влиянием структурной перестройки общественного производства, формирования различных формсобственности, установления рыночных отношенийпроисходит социальная дифференциация и наблюдается неравенство в обществе.
Однако независимо отсвоего социального статуса и благосостояния все граждане Украины имеют равные права и меру правовойответственности перед Законом.2. Силовые институты государства являются своеобразными продуктами социальных процессов и социальное неравенство присуще также им (в объеме власти, доступности к материальным и духовным благам,в оценке трудового вклада участников управленческой деятельности). Поэтому органы управления производством должны знать о потребностях, недостатках,запросах своих подчиненных, об их бытовых условиях,справедливо оценивать их труд, продвигать по службеи т.
п. Такая информация необходима для того, чтобыне допускать искусственного стимулирования социального неравенства, которое способно вызвать социальное напряжение, конфликтную ситуацию.3. Состав сотрудников в производственных структурах в основном воссоздается за счет притока представителей всех социальных групп общества, которыеприходят в эти структуры с надеждой реализовать собственные представления, ценностные ориентации наПсихологическое... МоеСлово.ру29избранную профессию, соединить собственные интересы с государственными.
Если ценностные ориентациимолодых людей не совпадают с их реализованнымифункциями, ролью выбранной профессии и результатами труда, то возникает конфликтная ситуация. Часто незнание причин неудовлетворенности молодых сотрудников, неумение руководителей разрешить данныйконфликт приводит к повышенной текучести кадров.Принцип законности в управленческой деятельности состоит в том, что организация и деятельность органов управления и сотрудников регулируются нормамиправа. Принцип законности утверждает подзаконныйхарактер управленческой деятельности, обязанностькаждого субъекта управления действовать в пределахпредоставленных ему прав и полномочий.
Все актыуправления (приказы, инструкции, распоряжения) должны опираться на требования закона. Никакие ссылки на необходимость, местные условия, интересы делаи т. п. не могут оправдать отклонения от закона. Явнонезаконные управленческие решения субъекта управления могут не выполняться, причиненные незаконными актами убытки компенсируются за счет субъекта в установленном законом порядке. Законность вуправлении обеспечивается системой организационноправовых мер, в том числе административной, гражданской и уголовной ответственностью.Принцип объективности непосредственно выявляется в научной обоснованности идеалистичности задач управления.
Этот принцип требует знания и учетаобъективных закономерностей взаимодействия субъекта и объекта управления, учета имеющихся возможностей, реального состояния общественных процессов.Управление — это всегда двуединый процесс, в котором объединяется теория и практика. Теория и практика пребывают одновременно и в согласованных и впротиворечивых отношениях, могут опережать или отставать друг от друга. Теория позволяет эффективноосуществлять управление на практике. В то же времятеория — это осознанные результаты практики, понимание ее закономерностей, ведущих тенденций.
Принцип объективности позволяет управляющей системеиспользовать знания объективных законов для достижения практических задач управления. Он направлен30Психологическое... МоеСлово.рупротив субъективизма и волюнтаризма, своевольных решений, поспешных действий, которые не учитываютреальных ситуаций и противоречий. Принцип объективности предполагает три возможных уровня научного обоснования управленческих решений. Субъектуправления должен владеть: а) системой общих законов социального развития; б) теоретическими концепциями и результатами эмпирических исследований;в) закономерностями управленческой деятельности.Принцип системности предполагает, что субъектуправления при выборе способов, методов, форм воздействия на объект должен учитывать все те изменения, которые осуществляются в окружении, в пределахкоторого функционирует и развивается данная система управления.
Например, органы внутренних дел приорганизации борьбы с экономическими преступлениями исходят из основной парадигмы о причинах и обстоятельствах возникновения, формах выявления экономических преступлений в условиях экономическогои политического кризиса, что позволяет в соответствиис такой ситуацией перестраивать свою структуру, функции, ставить новые задачи.Принцип комплексности в управлении заключается в том, что в каждом достаточно сложном явлениинеобходимо учитывать все его аспекты: технологические, экономические, социальные, идеологические, психологические, организационные, политические.
Так, ворганах внутренних дел комплексный подход требуетполноты охвата всех сторон работы подразделений исотрудников, т. е. учета криминогенной ситуации, штатной обеспеченности, материально-технического снабжения, степени квалификации и профессионализма сотрудников, структуры рабочего времени, удовлетворенности профессией, санитарно-гигиенических условийтруда, интенсивности труда, режима труда и сменности, размеров финансового обеспечения, соотношения умственных и физических затрат труда, общественногопрестижа, состояния служебной дисциплины, отношений между сотрудниками в подразделениях, соблюдения законности, связей с населением.
Игнорированиепринципов системности и комплексности в управлении,как и неумение их применять, не позволяет эффективно решать поставленные задачи, приводит к узковеПсихологическое... МоеСлово.ру31Iдомственному, некомпетентному подходу и серьезнымпроблемам в правоохранительной деятельности.Принцип гласности — это обеспечение доступности обсуждения и компетентного участия всех представителей управленческих отношений в принятии решений на основе широкой информированности и учета общественного мнения. Гласность включает в себяправдивую, своевременную и широкую информацию одействительном положении дел в организации. Гласность — выражение доверия и уважения руководителя к людям, их способности разобраться в текущихсобытиях, выработать правильные решения, сознательно принимать участие в их осуществлении.