38.04.02.02 Стратегический менеджмент в медиаиндустрии, страница 2

Экономика организацииОрганизациякак объект и субъект предпринимательскойдеятельности.Классификаторывидовдеятельностиорганизации.Организациякакоткрытаясоциально-экономическаясистема.Организационно-правовые формы организаций. Производственная иорганизационная структура организации.Классификация производственных ресурсов: виды, признаки,характерные черты и особенности основных производственных ресурсов.Основные средства организации: сущность, состав. Составосновныхфондов.

Амортизация и износ основных фондов. Оценка основных фондов.Оборотные средства организации. Оборотный капитал, его элементы. Составоборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств. Определениепотребности организации в оборотных средствах. Показатели эффективностииспользования оборотных средств организации.Капитал и имущество организации. Источники формированияавансированного капитала, классификация элементов капитала: собственныйи заемный, оборотный и необоротный.Трудовые ресурсы организации: их состав, управление, основыорганизации, нормирования и оплаты труда.

Показатели производительноститруда. Финансовые ресурсы: сущность, функции и источники финансовыхресурсов. Налогообложение организаций. Информационные ресурсыорганизации как перспективный, основной производственный факторпостиндустриальной эпохи.2. Основы менеджментаУправление: сущность, цели, задачи. Основные элементы системыуправления: цель управления, процесс управления, механизм управления.7Условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Этапы и школыв истории менеджмента.

Модели менеджмента: американская, японская,европейская и др. Принципы и функции менеджмента.Человек в системе менеджмента. Использование концепций мотивации вуправленческой практике. Содержание труда менеджеров организации. Типыменеджеров. Требования к менеджерам. Современная модель менеджера.Факторы, влияющие на деятельность менеджера.Стили и типы руководства. Формальные и неформальные группы илидеры. Концепции лидерства.

Соотношение власти и авторитета ворганизации. Понятие баланса власти. Мотивация группового поведения.Сущность и разновидности групп. Групповые нормы. Трудовая этика.Лидерствовгруппе.Морально-психологическаяатмосфераипроизводительность труда.Понятие организационной культуры. Формирование и поддержаниеорганизационной культуры. Управление организационной культурой.Конфликты и стрессы в организации. Управление конфликтами.Природа стресса.

Причины стресса. Модель стрессовой реакции. Снижениеуровня стресса.Контроль всистеме управления: основные ступении типы.Производственный контроль. Организационный контроль.Коммуникации в менеджменте: сущность, виды, значение ворганизации. Коммуникационные барьеры и пути их преодоления.Инструменты менеджмента. Совокупность моделей и методов,используемых для решения задач менеджмента. Система управления поцелям. Система и методики ПАТТЕРН. Система и методики ПЕРТ.Экспертизы.Основные источники информационного обеспечения менеджмента.Организация системы получения, передачи и использования информации вменеджменте.

Информационные технологии в менеджменте.Сущность и содержание социально-экономической эффективностименеджмента. Затраты на организационно-управленческую деятельность ифакторы, их определяющие.3. Теория организацииПрирода и сущность организации. Организация и управление.Социальная организация.

Коммерческие организации. Федеральныеунитарные государственные и муниципальные организации. Законыорганизации. Закон синергии. Закон информированности – упорядоченности.Закон самосохранения. Закон единства анализа (синтеза). Закон развития.Законы композиции ипропорциональности. Специфическиезаконысоциальной организации. Принципы организации.

Принципы статическойорганизации. Принципыдинамическойорганизации. Принципырационализации.8Организационные системы. Механистическая и органическаяорганизационные системы. Организация как открытая система. Внутренняя ивнешняя среда организации. Взаимодействие и адаптация к изменениямвнешней среды. Жизненный цикл организаций. Коммуникации ворганизациях и современные информационные технологии организационнойкультуры.Организационноепроектирование.Оценкаэффективностиорганизационных систем.

Тенденции развития организации.Производство и затраты в краткосрочном и долгосрочном периодах.Постоянные, переменные, общие, средние и предельные затраты. Расходы изатраты в налоговом учете. Денежные потоки организации: чистыйденежный поток, приведенная (дисконтированная) стоимость, внутренняянорма доходности. Неопределенность: технологическая, внутренней ивнешней среды, риски, страхование, экономическая безопасность.3. Разработка управленческих решенийФункции решения в методологии и организации процесса управления.Типология управленческих решений.Условия и факторы качествауправленческих решений. Модели, методология и организация процессаразработки управленческого решения. Целевая ориентация управленческихрешений. Анализ альтернатив действий. Анализ внешней среды и еевлияния на реализацию альтернатив.

Условия неопределенности и риска.Приемы разработки и выборауправленческих решений в условияхнеопределенности и риска. Эффективность решений. Контроль реализацииуправленческих решений. Управленческие решения и ответственность.Управленческое решение как процесс взаимосвязанных стадий, этапов,и процедур. Сущность, содержание, назначение и задачи основных этаповстадии разработки управленческого решения: выявление и анализпроблемной ситуации (отбор и селекция информации, выявление иранжирование актуальных проблем, выбор стратегического направления ихрешения с предварительной ресурсной проработкой); формирование иформулирование целей; анализ и оценка внешней и внутренней среды,выявление основных факторов воздействия на данную ситуацию; разработка(генерирование) полного перечня альтернатив решения (вариантовдостижения поставленной цели); выбор допустимых альтернатив (с учетомресурсов, юридических, социальных, экологических, морально-этических,психологических и других ограничений); предварительное определениелучших (предпочтительных) альтернатив решения.Сущность, содержание, назначение и задачи основных этапов стадиипринятия управленческого решения: выбор критериев оценки и анализарешений; оценка и анализ альтернатив; экспериментальная проверка9предпочтительных альтернатив (в случае необходимости и возможностей);принятие рещения (выбор единственной альтернативы).Сущность, содержание, назначение и задачи основных этапов стадииреализации принятого управленческого решения: разработка планареализации решения (определение необходимых ресурсов, этапов, сроков иисполнителей принятого решения); обеспечение работ по выполнениюрешения (доведение заданий, создание условий, мотивация и т.д.); контрольза выполнением решения (достижением цели в установленные сроки, врамках отпущенных ресурсов; оперативный контроль; внесениенеобходимых корректировок и т.д.); подведение итогов выполнения.4.

Стратегический менеджментЗадачи стратегического менеджмента: проявление стратегическоговидения и миссии; целеполагание; формирование стратегии; реализациястратегии; оценка реализации и внесение корректировок. Сущность ипреимущества стратегического управления. Основные этапы развитиястратегического управления.Объекты стратегического анализа, его цели и основные результаты.Этапы и формы стратегического анализа и основной аналитическийинструментарий.Стратегическая позиция организации на рынке.

Оценка эффективностистратегии организации: критерии, подходы и методы.Внутренняя среда организации: сущность, направления, формы иметоды стратегического анализа. Оценка эффективности маркетинговойстратегии организации. Оценка эффективности инновационной и научнотехнической политики организации.Анализ производственного потенциала организации. Анализ основныхпоказателей финансового состояния организации: уровня рентабельности,оборачиваемости,устойчивости,ликвидности,инвестиционныхвозможностей.

Оценка эффективности финансовой политики организации.Анализ кадрового потенциала организации: трудовые отношения,производственная дисциплина, лояльность организации и инициативностьперсонала, система оценки, продвижения, подготовки и мотивацииперсонала, организационная культура, социализация персонала. Анализорганизационных возможностей организации: организационная структура,стиль и уровень руководства, политика и процедуры управления.Понятие и значение миссии организации. Направления формированиямиссии. Стратегическая пирамида.

Корпоративные стратегии.Бизнесстратегии.Функциональныестратегии.Операционныестратегии.Соотношение миссии, целей и задач организации, стратегических ифинансовых целей.Типы конкурентных преимуществ (по М. Портеру). Базовые стратегииконкуренции. Агрессивные и оборонительные стратегии. Факторы,10определяющие выбор стратегии организации (риск, предшествующий опыт идостигнутые результаты реализации стратегии, конфликт интересовсобственников/акционеров и менеджмента, фактор времени и т.п.).

Критериивыбора. Реализация стратегии и оценка результатов.Организационный и стратегический контроль. Коррекция стратегии.Мониторинг сильных и слабых стратегических сигналов: цель, методы иформы. Методы сбора и обработки информации для стратегическогомониторинга.5. МаркетингМаркетинг: сущность, принципы, цели, функции, субъекты и задачи.Рынок как объект маркетинга: сущность, типы и виды рынка.Маркетинговые стратегии в общей стратегии развития организации.Сегментирование потребительских рынков и его критерии. Понятие опозиционированиирынкатоваров.Рискисегментированияипозиционирования. Варианты позиционирования товаров.Товар в маркетинговой деятельности.