Лекция 8ВР (Лекции в PDF), страница 2
Описание файла
Файл "Лекция 8ВР" внутри архива находится в папке "Лекции в PDF". PDF-файл из архива "Лекции в PDF", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "информационные технологии в проектировании рэс" из 10 семестр (2 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве РТУ МИРЭА. Не смотря на прямую связь этого архива с РТУ МИРЭА, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "лекции и семинары", в предмете "информационные технологии в проектировании рэс" в общих файлах.
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст 2 страницы из PDF
Наличие Системы Качества напредприятии способствовало ускоренной формализации модели "как есть" инормированию бизнес-процессов.Обучающая программа по освоению методик ERP стандарта включает в себяпрактические занятия с MFG/PRO на пилотном проекте. Обучение проводилось на основеидеальной модели, полностью соответствующей методикам ERP стандарта. Даннаямодель помогает понять идею методик ERP стандарта, но не может быть использована вкачестве действующей модели из-за специфики функционирования предприятия.
Впроцессе внедрения MFG/PRO, основываясь на идеальной модели и модели "как есть",вырабатывается модель предприятия "как надо". Модель "как надо" определяет схемудокументооборота и матрицу ответственности персонала, характеризующиевзаимодействие бизнес-процессов.После внедрения MFG/PRO планируется проведение поствнедренческого аудита,подтверждающего использование сотрудниками предприятия методик ERP стандарта врамках MFG/PRO. Поствнедренческий аудит подразумевает наличие Рабочих инструкций(документации Системы Качества).Аудит MFG/PRO - это аудит соответствия выставленным требованиям и результатом ихвыполнения.
Таким образом, аудит ERP системы подразумевает аудит Системы Качества.Внедрение MFG/PRO рассматривается нами как начало непрерывного улучшения бизнеспроцессов на предприятии (рис. 7).Рисунок 7Непрерывное улучшение бизнес-процессов (BPI) предприятия подразумеваетпрохождение следующих стадий:•••••••Освоение Современных Информационные Технологий(ИТ), которые являютсяфундаментом внедрения методик ERP стандарта;Проектирование бизнес-модель предприятия с учетом возможности использованияметодик ERP стандарта (модель "как должно быть");Нормирование бизнес-процессов определяет временные и стоимостныехарактеристики процессов на предприятии;Налаживание планирования в рамках MFG/PRO осуществляется прииспользовании методики MRPII (рис.8);Налаживание операционного менеджмента в рамках MFG/PRO производится наосновании методик ERP стандарта (рис.
9);Осуществление управленческого, производственного и финансового учета врамках MFG/PRO на регулярной основе;Расшивка "узких мест" путем изменения модели предприятия или изменениянормативных данных бизнес-процессов. Таким образом, осуществляетсяулучшение бизнес-процессов предприятия.На основании учета текущей деятельности предприятия в MFG/PRO формируютсярекомендации по диспетчированию процессов производства и снабжения (по оперативной"расшивке узких мест"). Расшивка "узких мест" предприятия подразумевает проведениекорректирующих воздействий, которые формализованы в документации СистемыКачества.Выявление "хронических узких мест" предприятия базируется на накопленной в процессеучета статистики.
Расшивка "хронических узких мест" предприятия подразумеваетперепроектирование бизнес-процесса, в сфере которого оно обнаружено.Рисунок 8Составляющие операционного менеджмента представлены на рисунке 9. Материальныепотоки имеют направление от снабжения через производство к сбыту. Обратныеинформационные потоки направлены от сбыта к производству и к снабжению.
Следуетзаметить, что складской учет (материальные транзакции) и бухгалтерской учет (бух.проводки) в MFG/PRO формируются автоматически по результатам совершенныхопераций в снабжении, в производстве и в сбыте. Управление качеством осуществляется вмодуле MFG/PRO "Контроль качества". Выходной контроль качества в MFG/PRO непредусмотрен, т.к. теория управления считает его убыточным.Рисунок 9.
