annot_38.04.02_30.11.16 (1) (38.04.02 Менеджмент), страница 2

час.).Форма промежуточной аттестации – экзамен.Аннотацияк рабочей программе дисциплиныБ.1.В.ДВ.1.1 «Социальный менеджмент»по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент»Магистерская программа «Общий и стратегический менеджмент»1.Цель освоения дисциплиныДисциплина «Социальный менеджмент» имеет своей целью способствовать формированию у обучающихся общепрофессиональных компетенций ОПК-2 и профессиональных компетенций ПК-1 и ПК-2 в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки магистров 38.04.02 «Менеджмент» с магистерской программой подготовки – «Общий и стратегический менеджмент».В результате изучения дисциплины обучающийся должен:знать:- основы теории и модели социального управления;- принципы развития и закономерности функционирования организации;- основы формирования и усиления корпоративной социальной ответственности предприятия.уметь:- проводить анализ и оценку деятельности предприятия высокой социальной эффективности;- диагностировать этические проблемы в организации;- проектировать социальную организацию предприятия на основе принципов социальной ответственности и социального партнерства.владеть:- знаниями, методологией и методикой планирования и организации деятельностипредприятия высокой социальной эффективности;- методами формирования и поддержания этичного климата в организации;- методами социального менеджмента.2.Место дисциплины в структуре ОП ВО магистратурыДисциплина «Социальный менеджмент» является дисциплиной по выбору вариативной части блока «Дисциплины» учебного плана направления подготовки магистров38.04.02 «Менеджмент» с магистерской программой подготовки «Общий и стратегический менеджмент».3.Общая трудоемкость дисциплины 4 зачетные единицы (144 акад.

час.).Форма промежуточной аттестации – экзамен.Аннотацияк рабочей программе дисциплиныБ1.В.ДВ.1.2 «Оценочный менеджмент»по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент»Магистерская программа «Общий и стратегический менеджмент»1.Цель освоения дисциплиныДисциплина «Оценочный менеджмент» имеет своей целью изучение современнойконцепции управления предприятием, позволяющей осуществлять мониторинг и управление стоимостью бизнеса, а также способствовать формированию у обучающихся профессиональных компетенций ПК-2, ПК-3, ПК-4 и ПК-6 в соответствии с требованиями ФГОСВО по направлению подготовки магистров 38.04.02 «Менеджмент» с магистерской программой подготовки – «Общий и стратегический менеджмент».В результате изучения дисциплины обучающийся должен:знать: взаимосвязь функциональной стратегии компании и сбалансированных управленческих решений; инструментарий стратегического менеджмента; основные современные методы управления корпоративными финансами для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений пофинансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитал; процесс формирования управленческих решений, направленных на увеличение роста ценности; теоретические и методологические основы оценочной деятельности; основные методики расчета стоимости бизнеса и распространенных видов активов; систематизацию моделей стоимости компании;уметь: излагать методы реализации стоимостного подхода к управлению; оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческихрешений; применять основные современные методы управления корпоративными финансамидля стоимостной оценки активов; обосновывать выбор подходов к оценке конкретного бизнеса; оценивать возможности и ограничения рост стоимости; интерпретировать факторную модель стоимости; делать выводы и разрабатывать рекомендации по совершенствованию системыуправления стоимостью; проводить расчеты требуемого вида стоимости по различным подходам и методамоценки;владеть: навыками подготовки сбалансированных управленческих решений; навыками по определению алгоритма вычисления интегрального потенциала стоимости компании; навыками проведения анализа взаимосвязи конкурентоспособности и стоимостибизнеса; навыками согласования результатов расчетов рыночной стоимости распространенных видов объектов оценки по различным подходам и методам оценки; навыками оценки влияния инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности; навыками обоснования наиболее уместных подходов и методов оценки конкретного объекта оценки; навыками оценки влияния инвестиционных рисков на стоимость компании.2.Место дисциплины в структуре ОП ВО магистратурыДисциплина «Оценочный менеджмент» является дисциплиной по выбору вариативной части блока «Дисциплины» учебного плана направления подготовки магистров38.04.02 «Менеджмент» с магистерской программой подготовки «Общий и стратегический менеджмент».3.

Общая трудоемкость дисциплины 4 зачетные единицы (144 акад. час.). Формапромежуточной аттестации – экзамен.Аннотацияк рабочей программе дисциплиныБ1.В.ДВ.2.1 «Операционный менеджмент»по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент»Магистерская программа «Общий и стратегический менеджмент»1. Цель освоения дисциплиныДисциплина «Операционный менеджмент» имеет своей целью овладение обучающимися теоретическими знаниями и практическими навыками в области принятия управленческих решений, связанных с производственной (операционной) деятельностью бизнес-организаций, а также способствовать формированию профессиональных компетенцийПК-2, ПК-4, ПК-5 в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовкимагистров 38.04.02 «Менеджмент» с магистерской программой подготовки «Общий истратегический менеджмент».В результате изучения дисциплины обучающийся должен:знать:– сущность операционного менеджмента и его приложение в различных видах бизнеса и деятельности организаций;– роль и место операционной функции в обеспечении конкурентоспособности бизнес-организации;– проблематику, современные концепции, взгляды, подходы и методы операционного менеджмента, применяемые для обеспечения эффективности операций мировогоуровня;– логику организации и стратегического контекста различных видов деятельностивнутри операционного менеджмента;– теоретический основы управленческого (операционного) анализа;– основные направления комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности;– приемы выявления и оценки резервов производства;– направления использования результатов комплексного экономического анализа;– методы регламентации и реинжиниринга бизнес-процессов;– теоретические основы экономического и стратегического анализа;– основные направления стратегического анализа внешней среды и внутреннего потенциала хозяйствующего субъекта;– методы экономического и стратегического анализа;– приемы выявления и оценки резервов производства;– направления использования результатов комплексного экономического анализа;уметь: использовать инструментарий стратегического менеджмента при разработке операционной стратегии организации; участвовать в интеграции и координации операционной стратегии с корпоративнойи функциональными стратегиями организации; разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечиватьих реализацию; использовать современные методы стратегического анализа для решения управленческих задач; применять современную теорию и методологию операционного менеджмента прирешении широкого спектра задач по производству продукции и предоставлениюуслуг максимальной потребительской ценности; широко применять концепции, принципы и инструментарий операционного менеджмента для стратегического развития организаций бизнеса; применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационноуправленческие модели; моделировать бизнес-процессы; готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки ихэффективности; представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, статьи, пояснительной записки, реферата-доклада, презентации; применять современную теорию и методологию операционного менеджмента прирешении широкого спектра задач по производству продукции и предоставлениюуслуг максимальной потребительской ценности; широко применять концепции, принципы и инструментарий операционного менеджмента для стратегического развития организаций бизнеса; применять количественные и качественные методы экономического и стратегического анализа при принятии управленческих решений; проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений;владеть: современным инструментарием создания добавленной ценности в процессе преобразования экономических ресурсов в операционной системе предприятия на основеприменения современных концепций и инструментария операционного менеджмента; навыками самостоятельной разработки, формирования и управления операционнойсистемой организаций бизнеса; набором методов и операционных технологий, позволяющих получать компетентное решение типовых задач в различных областях операционного (производственного) менеджмента; методами принятия стратегических решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций; современным инструментарием создания добавленной ценности в процессе преобразования экономических ресурсов в операционной системе предприятия на основеприменения современных концепций и инструментария операционного менеджмента; навыками самостоятельной разработки, формирования и управления операционнойсистемой организаций бизнеса.2.

Место дисциплины в структуре ОП ВО магистратурыДисциплина «Операционный менеджмент» является дисциплиной по выбору вариативной части блока «Дисциплины» учебного плана направления подготовки магистров38.04.02 «Менеджмент» с магистерской программой подготовки «Общий и стратегический менеджмент».3.