Владимирова И.Г. - Организационные структуры управления компаниями, страница 4

е. лучшееи более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды;преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитиюфункциональной специализации.Несмотря на перечисленные выше достоинства анализируемого вида структур управления,необходимо отметить скептическое отношение к нему многих специалистов и, прежде всего,практиков. Разработка матричных структур очень часто рассматривается как достижение развитияуправленческой теории, которое с трудом реализуется на практике. Приведем перечень10недостатков матричных структур. Он получился достаточно внушительным и содержит следующиенегативные моменты:•••••••••••••••сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрениянеобходима длительная подготовка работников и соответствующая организационнаякультура;структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации;она является трудной и порой непонятной формой организации;в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что частоприводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается двусмысленность ролиисполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членамитрудового коллектива компании;в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действиянечетко распределены права и ответственность между ее элементами;для этой структуры характерна борьба за власть, т.

к. в ее рамках четко не определенывластные полномочия;для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, чтотребуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а такжепорой на разрешение конфликтных ситуаций;мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеряответственности;при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективнымиспользованием специалистов в данной компании;наблюдается частичное дублирование функций;несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерногрупповое принятие решений;отмечается конформизм в принятии групповых решений;нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями;в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полноценныйконтроль по уровням управления;структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.При этом следует отметить, что переход к матричным структурам, как правило, охватывает не всюкомпанию, а лишь какую-то часть.

И хотя мы привели достаточно много недостатков этого видаструктур, масштабы их применения или использования отдельных элементов матричного подхода вкомпаниях довольно значительные.11.