Экономика и организация производства (27.04.06 Организация и управление наукоемкими производствами), страница 2

СПб.: БХВ-Петербург, 2011. 352 с. 5. Сак А.В., Журавлев В.А. Оптимизация маркетинговых решений: Учеб. пособие. Минск: Изд-во Гревцова, 2010. 304 с. Дополнительная учебная литература 6. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб. пособие. М.: ИНФРАМ, 2002.

496 с. 7. Захарова И.В., Евстигнеева Т.В. Маркетинг в вопросах и решениях: Учеб, пособие, М.: Кнорус, 2011, 304 с, 8. Минаев Д.В. Маркетинг в схемах и моделях: Учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2004. 480 с. 9. Сыров В.Д, Маркетинг для инженеров: Учеб. пособие. М.: РИОР, ИНФРА-М, 2013. 134 с. 10. Управление маркетингом: Учеб. пособие / Под ред. А.В. Короткова, И.М, Синяевой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: 1ОНИТИ-ДАНА, 2005. 464 с. ДИСЦИПЛИНА 3. Экономические основы наукоемкого производства, Организация и управление наукоемким производством, Контролинг, Управление инновационными проектами (ИБМ-2).

Основные и оборотные средства предприятия. Хозяйственные средства и их содержание — внеоборотные и оборотные активы. Нематериальные активы, их роль в обеспечении наукоемкого производства. Основные средства: содержание, структура; виды износа, модернизация, ремонт и замена; оценка стоимости; суть и методы амортизации, их особенности в наукоемком производстве; использование амортизационных отчислений, их роль в обеспечении роста производства и формировании денежного потока предприятия.

Определение потребности в основных средствах. Показатели использования. Специализация и кооперация в наукоемком производстве, влияние на показатели использования основных средств. Источники финансирования при создании и воспроизводстве основных средств. Роль оборотных средств в процессе производства и реализации наукоемкой продукции. Состав и структура оборотных средств. Определение потребности в оборотных средствах. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в наукоемком производстве. Источники формирования оборотных средсгв.

Формирование баланса хозяйственных средств— результат проведения хозяйственных операций, Собственный и заемный капитал как источники формирования хозяйственных средств. Основное уравнение баланса как отражение соответствия между активами и источниками финансирования при их создании. Текущие издержки и основы ценообразования. Формирование сметы затрат на производство и особенности включения в текущие издержки различных видов затрат наукоемкого производства — на оснастку, на подготовку производства, на НИОКР, на услуп» посредников и сторонних организаций. Переменные и постоянные издержки краткосрочного периода.

Различные методы оценки использованных ресурсов и остатков запасов на конец периода; их влияние на финансовые результаты хозяйственной деятельности. Учет остатков незавершенного производства и готовой продукции при определении суммарных текущих издержек. Прямые и косвенные издержки. Группирование издержек по статьям калькуляции.

Плановые и фактические калькуляпии. Различные виды косвенных издержек и их распределение по видам продукции в многономенклатурном производстве. Переменные и постоянные издержки в себестоимости единицы продукции. Классификация и вилы цен, Различные подходы к формированию цены производителя. Цена по затратам и цена безразличия, их роль и методы определения. Цена и рынок. Использование метода целевых издержек для обеспечения конкурентоспособности наукоемкой продукции.

Затраты на проведение научно-исследовательских и проектных работ и их влияние на формирование цены производителя. Финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия. Прибыль предприятия: определение, формирование, анализ. Текущие производственные издержки как один из факторов формирования прибыли от реализации наукоемкой продукции. Анализ прибыли от реализации в краткосрочном периоде. Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия и их интерпретация.

Роль нераспределенной прибыли в наукоемком производстве, Теоретические основы организации производства Организация производства как совокупность методов рационального сочетания и наиболее эффективного использования во времени и пространстве всех элементов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов. Принцип: дифференциации, специализации, ритмичности, параллельности, пропорциональности, гибкости, прямоточностн, непрерывности, автоматичности, коммуникации. Виды движения деталей по операциям.

Сложный производственный процесс. Расчет и построение цикловых графиков, Типы производства. Формы организации производственных процессов. Формы специализации производственных подразделений. Сочетание форм организации и специализации в зависимости от тина производства. Производственная структура предприятия, Принципы формирования производственной структуры. Сравнительный анализ типов производственных структур. Производственные структуры подразделений предприятия (отделения, цеха, участка).

Оптимизация планировок производственных подразделений предприятия. Организация трудового процесса Научная организация труда (НОТ). Производственная, экономическая и социальная задачи организации труда. Принципы и виды разделения труда на предприятии. Индивидуальные и коллективные формы организации труда. Группы условий труда. Принципы организации рабочих мест. Обслуживание рабочих мест.

Аттестация рабочих мест. Анализ и проектирование приемов и методов труда. Система подготовки н переподготовки кадров. Задачи нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени. Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости. Методы нормирования н особенности их применения в различных типах производства. Методы изучения затрат рабочего времени наблюдением, Нормирование труда по микроэлементам. Материальное н нематериальное стимулирование труда. Организация оплаты труда.

Формы и системы оплаты труда. Системы оплаты труда руководителей н специалистов. Системы поощрения труда работников. Организация производственного процесса Организация и расчеты при технологической специализации. Грузопотоки н грузооборот. Загрузка оборудования. Организация и расчет предметно-замкнутых участков. Организация поточного производства. Классификация поточных линий. Организация н расчет параметров однопредметных непрерывно-поточных и прямоточных линий. Особенности создания много-предметных поточных линий. Автоматизация производства. Организационно-технические показатели автоматических поточных линий (АПЛ). Организация гибкого производства.

Промышленные роботы. Функции производственного контроля. Задачи и этапы межцехового и внутрицехового оперативного планирования единичного, серийного и массового типов производства. Объемные и календарные показатели оперативных планов. Планово-учетные единицы, календарно-плановые нормативы, математические методы оперативного планирования. Учет в контроллинге Роль н содержание контроллинга на предприятии как информационной системы подержки принятия решения. Основные инструменты контроллннга. Содержание н назначение видов учета в контроллннге как информационной системы поддержки принятия решения. Роль бухгалтерского учета в контроллинге. лзетодология бухгалтерского учета Предмет бухгалтерского учета.

Обобщенная модель хозяйственной деятельности предприятия. Основной принцип бухгалтерского учета. Объекты учета. Классификация хозяйственных средств предприятия. Элементы метода бухгалтерского учета: документация, инвентаризация, счета, оценка, калькуляция, отчетность. Регистры учета. Основные принципы и правила ведения учета. Бухгалтерский баланс как информационная модель хозяйственных средств предприятия. Содержание и структура актива и пассива бухгалтерского баланса, Типы хозяйственных операций и виды изменений в бухгалтерском балансе.

Закон о бухгалтерском учете. Основные положения (стандарты) бухгалтерского учета. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Учетная политика предприятия, Современные тенденции развития и реформирования учета и отчетности на предприятии. Стандарты МСФО. Учет движения денежных средств и расчетов Учет инвестиционной деятельности предприятия. Учет движения хозяйственных средств предприятия. Учет движения доходов и расходов предприятия. Учет движения капитала предприятия. Учет результатов деятельности предприятия.

Инструменты стратегического и олеративного контроллинга Этапы внедрения ССП. Примеры целей, показателей по четырем классическим перспективам ССП. Проблемы внедрения ССП. Понятие, назначение и пример разработки стратегической карты. Различные варианты выделения сегментов бизнеса.

Понятие и виды центров ответственности: профит-центры, сервис-центры, центры затрат. Многоступенчатый расчет маржинальной прибыли для планирования и анализа результативности профит-центра. Понятие и основные методы формирования внутренних (трансфертных) цен. Плюсы и минусы перехода на систему внутренних цен. Виды и систематизация показателей. Требования к качеству измерителей и измерительной системы. Основные принципы построения систем показателей. Логистика данных при расчете показателей.

Основные подходы к построению систем показателей: логико-дедуктивный и эмпирико-индуктивный подходы. Современные плановоориентированные методы учета затрат: метод целевых издержек н процессный учет затрат. Цели, этапы внедрения метода целевых затрат. Цели„этапы внедрения процессного учета затрат. Концепции и методы планирования. Концепции и методы бюджегирования. Основные элементы системы бюджетирования. Взаимосвязь бюджетов и подходы к построению системы бюджетирования на предприятии. Виды отклонений и области их применения.

Сравнение плановых, фактических и желаемых величин. Объекты и виды бенчмаркинга. Этапы бенчмаркинга. Операционный бенчмаркинг. Риск-менеджмент и контроллинг рисков. Разработка и внедрение системы контроллинга на лредлриятии Варианты встраивания контроллинга в организационную структуру предприятия. Разработка положения о службе контроллннга. Предпосылки формирования системы контроллинга в организации. Фазы внедрения контроллинга. Основные подходы к проведению преобразований в организации, Информационная поддержка контроллинга. Взаимосвязь проектов по созданию системы контроллинга на предприятии.

Примеры реализации системы контроллинга на зарубежных предприятиях. Профессиональные и личностные требования к контроллеру. Профессиональные знания и требования к специалисту по контроллингу, Поддержка процессов планирования контроллером. Контроллер как координатор в информационной ситеме предприятия. Контроллер как консультант руководства предприятия. Пример должностной инструкции специалиста по контроллингу.