Диссертация (Разработка организационно-экономического механизма управления инновационными проектами по созданию медицинских изделий)

Московский государственный технический университет имени Н. Э. БауманаНа правах рукописиОтставнов Станислав СергеевичРАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГОМЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИПО СОЗДАНИЮ МЕДИЦИНСКИХ ИЗДЕЛИЙСпециальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:Доктор медицинских наук, профессорБреусов Алексей ВасильевичМосква – 20157механизма управления отраслевыми инновационными проектами (далее –ОЭМ), что и обуславливает актуальность настоящей работы.Вопросыуправленияинновациямипрорабатывалисьвтрудахразличных исследователей, как зарубежных, так и отечественных (работыРоджерса Э.М., Мэскина Э., Друкера П., Залтмана Дж., Твисса Б., ФалькоС.Г., Первушина В.А., Понетайкиной Л.А.), Вопросы информационногообеспечения принятия эффективных управленческих решений на различныхуровнях управления и в разнообразных сферах деятельности в разное времязанимали многих авторов, среди которых выделим Клаузевица К., МаккинзиДж.О., Нэша Дж.Ф., Майерсона Р., Канторовича Л.В., Шапошникова Б.М.,Бородина Д.В., Корабельникова В.В., Полынскую Г.А., Хорвата П.,Фольмута Х., Карминского А.М., Федорова Б.С., Орлова А.И., Яценко В.В.

Вобласти организации медицинской помощи информационным обеспечениемпринятия управленческих решений занимались Лопес А., Мюррей К.,Бреусов А.В., Щепин О.П., Стародубов В.И., Концевая А.В., КудрявцевЮ.С., Емельянов О.Б. Среди создателей инновационных МИ необходимоотметить Эйнтховена В., Рентгена В.К., Хаунсфилда Г., Кормака А.,Мэнсфилда П. Вклад в создание новых МИ в России внесли АпполоноваИ.А., Войнова Н.А., Фролова А.В., Хрулев А.А., Иванцов В.И., ПарашинВ.Б., Щукин С.И., Ахутин В.М., Венгеров Ю.Ю., Змиевской Г.Н., ОрловЮ.Н., Малахов А.И., Сашова Н.Г., Вишнев А.Ю., Леонов Б.И., и др.Однако, несмотря на наличие множества работ указанных авторов,приходится с сожалением констатировать, что вопросы информационногообеспечения отраслевых управленческих решений (в частности, оценкацелесообразности ОИП) на сегодняшний день практически не изучены итребуют методической проработки.Цельюнастоящегоисследованияявляетсяразработкаорганизационно-экономического механизма управления инновационнымипроектами по созданию МИ.9экономики здравоохранения, литературный, логический, SWOT-анализа,социологический, «стоимости болезни».Научнаяновизнарезультатовдиссертационногоисследованиязаключается в следующих результатах, полученных автором и выносимых назащиту:­ Рассмотрен ОИП с учетом его внутренней и внешней сред, чтопозволило выявить и классифицировать факторы, негативно влияющие науспешную реализацию ОИП с целью предупреждения их влияния.­ Предложены и классифицированы методы и подходы, позволяющиеполучатьинформациюдляпринятияуправленческихрешенийоцелесообразности ОИП, как нашедшие свое применение в отрасли, так иперспективные, что позволило выявить альтернативные источники данных иперевести фокус с возможностей системы здравоохранения по ее оснащениюМИ на объективные причины возникновения потребности в МИ, проводитьпрогнозирование целесообразности и приоритизацию ОИП с учетоминформации о состоянии здоровья населения и особенностях организациилечебно-диагностическогопроцесса.Наоснованиипроведенногоисследования сформированы требования к разработке метода, пригодногодля применения в отраслевых управленческих задачах.­ Разработанипредложенметодическийподходкоценкецелесообразности ОИП, основанный на расчете ПСЭЭВМИ методом«стоимости болезни», позволяющий проводить количественную оценкуэффекта, выражающуюся в денежных суммах, которые возможно сравниватьс затратами на разработку и производство МИ и оснащение ими учрежденийздравоохранения, а также сравнивать эффекты от различных ОИП, наоснованиичегоможнопроводитьприоритизациюиприниматьуправленческие решения.­ Разработан ОЭМ с использованием предложенного методическогоподхода, предоставляющий возможность выбора наилучшего варианта для11Полученные в ходе выполнения работы результаты и выводы внедрены вдеятельностьрядакомпаниймедицинскойпромышленности,очемсвидетельствуют соответствующие акты, и уже находят свое применение взадачахоценкицелесообразностиОИПиунификацииописанияположительного эффекта от внедрения МИ.Положения и выводы диссертации могут быть использованы вучебном процессе в ВУЗах, при преподавании курсов «медико-техническийменеджмент в учреждениях здравоохранения», «основы маркетинга напредприятиях медико-технического профиля» и др.Результаты исследования соответствуют Паспорту специальности08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством»: п.

10.11.(Управлениепроектом);п.2.25.(Стратегическоеуправлениеинновационными проектами).Личный вклад автора. Автором лично разработан ОЭМ и егосоставляющие, получены прочие обладающие научной новизной результатыисследований.Авторучаствовалвобсуждении,опубликованииипрактическом внедрении результатов работы, обладающих научной новизнойи практической значимостью.Апробация и реализация результатов исследования.

Основныетеоретические и методологические положения диссертационной работыбыли доложены, обсуждены и положительно отмечены на заседанияхкафедры менеджмента ФГБОУ ВПО МГТУ им. Н.Э. Баумана, 116-омзаседании научного семинара Лаборатории экономико-математическихметодов в контроллинге. Москва, 2014, V Всероссийской научнопрактическойконференции«Принципыимеханизмыформированиянациональной инновационной системы в Российской Федерации». Дубна,2014,Международнойнаучно-практическойконференции«Совершенствование менеджмента организации». Москва, МГУПИ, 2013,15-й и 16-й научно-технических конференциях «Медико-технические36(),[16, 20, 21].,.« »«,1»[16, 70].,,(),:,,.,,,(),,[14, 15].,(,),.,40материально-техническими)проекта.Функциональновпроектомменеджменте выделяют управление содержанием, сроками, затратами,рисками,персоналом,заинтересованнымисторонами,поставками,качеством, обменом информацией, интеграцией проекта [25].Какправило,вкомпаниях,занимающихсясозданиемновойпродукции, ведется несколько различных проектов, ведущих в случаеуспешной реализации к достижению общих целей повышения компании иуправляемых совместно (портфель проектов).

Совокупность процессов,обеспечивающих управление портфелем проектов, разделяют на группыпроцессов обеспечения управления, формирования и мониторинг и контрольза портфелем проектов. Среди процессов формирования выделим оценкукомпонентовпортфеля,приоритизацию,атакжеоптимизациюибалансировку [26].1.3.Проблемы, препятствующие созданию и внедрению новых МИМедицинская индустрия является высокотехнологичной отрасльюпромышленностипродукции,специалистами[126],направленнойпредназначеннойвцеляхдлянасозданиеэксплуатацииудовлетворенияпотребностейинновационноймедицинскиминаселениявобеспечении медицинскими услугами. И успешность ОИП, и развитиемедицинской промышленности в целом в значительной степени зависят отвлияния внешней для медицинской промышленности, но определяющей ееразвитие среды, формируемой в результате взаимодействия научноисследовательской, производственной и здравоохранительной сфер, в отрывеот которых невозможно, как, впрочем, и бессмысленно рассматриватьсоздание МИ или развитие медицинской промышленности (Рис.

1.9).59упомянутым также можно отнести коррупцию, общее равнодушие и иныепроблемы, оказывающие взаимное влияние и требующие комплексногоподхода в решении. По сути, сегодня в России отсутствует культурацивилизованного управления созданием продукции междисциплинарныхвидов промышленности. В полной мере это относится и к МИ. Появлениеподобной культуры невозможно само по себе и требует методическойпроработкииметодическихподготовкивопросов,специалистов.требующихСредипроработки,первоочередныхвыделимоценкупотенциальной востребованности создаваемых в ходе выполнения ОИП МИи определяемые ими целесообразность и приоритизацию ОИП. С точкизрения разработанной классификации (Рис. 1.10) они относятся к проблемаммежсферного взаимодействия (не налажена связь между исследователями,выполняющимипрогнозирование,предложениемпромышленностиипотребностью системы здравоохранения).

Выделенные вопросы особенноактуальны в связи с преобразованиями в медицинской промышленности, врамках которых значительно возросло финансирование отраслевых НИОКР.В текстах ключевых отраслевых документов (в частности, Стратегииразвития медицинской промышленности Российской Федерации до 2020года) говорится о разрыве между спросом на МИ, определяемымпотребностью в МИ со стороны заинтересованных сторон (системыздравоохранения или отдельных ее элементов, отдельных потребителей), ипредложением со стороны отечественных производителей [88].Также отметим, что финансирование мероприятий по закупке МИ иорганизации их производства в принципе ограничено, а кризисные явления вотечественной экономике ведут к его сокращению.