Отзыв ведущей организации (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании), страница 2

При разработке проектов повышения зффективности и оптимизации затрат нефтегазовых компаний. 4. При внедрении, .практики, проектного управления в компании, направленной на организацию процесса непрерывных улучшений. Практическая ценность результатов работы подтверждается успешным применением наработок описанных в диссертационной работе- на примере проекта «Повышение операционной эффективности и оптимизация затрат Производственного Объединения АЗНЕФТЬ».

Замечании по диссертационной работе 1. В диссертации следовало бы большее внимание уделить оценке налоговой нагрузки на нефтегазовые компании в Российской Федерации по отношению к нефтегазовым компаниям в США и странах Европейского Союза, а также дать развернутый комментарий: — как разница в системах налогообложения влияет на финансовые показатели компаний, представленные на стр. 33-36? 2. Недостаточно детализированы концептуальные модели формирования мультипроектного портфолио и мульти проектного менеджмента. В частности автор не дает комментарий по необходимости централизованно разрабатывать проекты организационных преобразований или сохранить на центральном уровне только утверждение и контроль проектов.

3. Целесообразно было бы привести примеры зарубежных компаний в разрезе выведения вспомогательного и непрофильного производства за рамки компании. Как обстоят дела в компаниях БЬе11, Вг1пзЬ Ре1го1ешп, ЕххопМоЬ1Г.' Заключение. Диссертация .. Агафонова И.А. «Организационно- экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании» соответствует требованиям раздела П «Положения о присуждении ученых степеней» (утвержденного постановлением Правительства РФ Я<842 от 24 сентября 2013 г.) и представляет собой самостоятелызуго научно- квалификационную работу, в которой разработаны теоретико-методические подходы, направленных на повышение эффективности нефтегазовой компании.

Обосновано, что применение изложенных в работе подходов к определению модели формирования чистой прибыли компании, выполнению работ по проекту реорганизации, а также:организации мультипроектного менеджмента и формированию мультипроектного портфолио позволит повысить эффективность внутренних программ нефтегазовой компании по оптимизации затрат и повышению операционной эффективности. Выводы и рекомендации автора могут быть использованы руководителями нефтегазовых компаний в процессе разработки и проведения проектов по реорганизации нефтегазовой компании. Замечания по диссертации Агафонова И.А. не влияют на общую положительную оценку результатов работы и выступают в роли рекомендаций Автореферат диссертации соответствует ее содержанию, а опубликованные статьи, в том числе в изданиях рекомендованных ВАК, в достаточной степени отражают полученные результаты.

Диссертационное исследование Агафонова И.А, отвечает требованиям ВАК, а его автор заслуживает присуждение степени кандидата зкономических наук по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством ~менеджмент). Диссертация рассмотрена и одобрена на заседании кафедры «Экономики нефтяной и газовой промышленности». Отзыв заслушан и утвержден на заседании кафедры «Экономики нефтяной и газовой промышленности» (протокол № 6 от 02.06.2015) 1! 9991, Российская Федерация, г.

Москва, Ленинский просп., д. 65, карп. 1 +7 1499) 507-88-88 Е-ша11: сошф18пЬЫп.га Заведующий кафедрой «Экономики нефтяной и газовой промышленности» федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина», доктор зкономических наук, профессор Дунаев Виталий Федорович «02» июня 2015 г. .