Отзыв ведущей организации (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании)

В Диссертационный совет Д 212.! 41.21 на базе Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана 105005, г. Москва, 2-я Бауманская уя., а.7, ауа. 5 ! ! Утвержда!о Проректор по научной работе Российского государственного университета нефти и газа имени И. М. Губкина, 1!ессор в Л.В. ОТЗЫВ ведущей организации на диссертацию Агафонова Ивана Александровича на тему: «Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании», представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 03.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) Актуальность темы исследовании.

Успех экономики Российской Федерации напрямую связан с эффективностью хозяйственной деятельности крупнейших отраслей производства, где на сегодняшний день. доминирующее положение по прав-, занимает нефтегазовая отрасль. При этом в нефтегазовой отрасли за прошедшие годы произонгли существенные изменения: месторождения европейской части страны и Западной Сибири истощаются, что объясняется интенсивностью и продолжительностью их эксплуатации. Для поддержания темпов добычи необходима интенсивная разработка новых месторождений на территории Восточной Сибири и Дальнего Востока. В тоже время финансирование разработки новых месторождений затруднено в связи со снижением стоимости углеводородов в мире, непростой политической обстановки в мире и наличия других «горящих» проектов в программе развития Российской Федерации.

С этой точки зрения тема диссертации Агафонова И.А., безусловно, является актуальной, так как нефтегазовые компании, оптимизируя свою операционную деятельность, высвобождают ресурсы, которые могут быть использованы для разработки новых месторождений, а также поддержания уровня добычи на уже имеющихся месторождениях. Структура диссертации классическая. Диссертация, состоит из введения, трех глав, основных выводов и списка литературы, включающего 99 наименований, изложена на 160 страницах машинописного текста и содержит 49 рисунков и 13 таблиц.

Во введении ~стр. 4-10) обоснована актуалыюсть выбранной темы диссертации, определена степень разработанности проблемы, достаточно четко описаны цели и задачи диссертации, определены объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость результатов исследования, приводятся данные по апробации и публикациях автора по теме диссертации. В первой главе «Концепция реорганизации компаний нефтегазовой отрасли Российской Федерации» (стр. 11-58) проводится анализ роли Российской Федерации в мировом производстве и экспорте энергоресурсов; проводится исследование вклада нефтегазовой отрасли Российской Федерации в пополнение бюджета страны; общемировых тенденций развития отрасли, приводятся данные по последствиям от введения санкций в 2014 г.; сравниваются финансовые показатели российских и зарубежных нефтегазовых компаний.

Также н 1 главе проводится исследование концепции реорганизации и основных направлений реорганизации, анализируются цели и задачи реорганизации применительно к нефтегазовой компании 1стр. 42-52). В завершении 1 главы автор рассматривает роль государства при регулировании процессов реорганизации. Автор справедливо отмечает 1стр. 57), что нефтегазовая отрасль кроме зкономического вклада имеет нес при принятии политических решений в политических вопросах на мираной арене — Российская Федерация является одним из крупнейших поставщиков нефтепродуктов.

Поэтому проблемы нефтегазовой отрасли, затрагиваемые авторам в 1 главе, являются актуальными и требуют решения. Во второй главе «Организационно-экономические инструменты реорганизации . нефтегазовой..: кампании» ~стр. 59-106) автор описывает оснонные направления реорганизации компаний, обобщает опыт реорганизации российских нефтегазовых компаний, представляются авторские наработки, включая авторские подходы и модели, представляющие научную новизну диссертационной работы. В разделе 2.1. описываются основные направления реорганизации компаний, где н качестве основных задач реорганизации компании автор выделяет: оптимизацию численности персонала, оптимизацию бизнеспроцессов компании, оптимизацтпа структуры активов, повышение оборачиваемости оборотного капитала, обеспечение безопасности функционирования бизнеса, а.

также оптимизацию финансовых потоков и налогообложения 1стр. 60-61). В качестве примера автор приводит опыт реорганизации российских нефтегазовых компаний в период с 2003 па 2013 гг. 1стр. 63-64) и подробна разбирает этапы реорганизации компании па примере ОАО «Татнефть» 1стр. 64-69). В разделе 2.2. н продолжение анализа опыта реорганизации российских нефтегазовых компаний автор представляет модель формирования чистой прибыли нефтегазовой компании ~стр.

70-79), в которой рассматривается 2 варианта организационных преобразований — полный комплекс производства и только профильное производство. В этой модели отражен интересный на паш взгляд аспект — обеспечение синергетического эффекта за счет реализации организационных преобразований.

В разделе 2.3. автор приводит разработанный подход к выполнению работ по проекту реорганизации нефтегазовой компании, обобщаю щин мероприятия по текущему анализу компании и выявлению «узких» мест, состоящий из двух этапов работ, разделяемых по уровню глубины анализа 1стр. 80-83), а также приводит модель расчета численности работников отделов компании, которая отличается учетом пиковых загрузок и позволяет рассчитать оптимальную численность персонала компании 1стр. 83-86), что представляет немалый практический интерес. В разделе 2.4.

представлены разработанные концептуальные модели формирования мультипроектного портфолио и мультипроектного менеджмента (стр. 87-97) с целью структурирования работ по отбору проектов реорганизаци„ нефтегазовой компании и создания единой программы реализации проектов. В представленных моделях автор последовательно расписывает 4 этапа работ: разработка перечня потенциальных проектов, оценка экономической целесообразности и формирование проектного портфолио, распределение проектного портфолио между исполнителями и кураторами проектов, а также контроль программы реализации проектов.

Следует отметить авторский метод оценки экономической целесообразности ~стр. 89-90). В разделе 2.5.. автор.. описывает. процесс разработки сетевого плана- графика работ по проекту реорганизации и использование метода контроллипга 1стр. 98-104). В выводах по второй главе подчеркиваются потенциальные ограничения и риски связанные с проведением проекта, а также взаимосвязь авторских наработок в формировании . единого подхода к разработке проекта реорганизации нефтегазовой компании 1стр. 105-106).

В третьей главе «Разработка программы реорганизации компании на примере Производственного Объединения АЗНЕФТЬ» 1стр. 107-!48) рассматривается практическое применение наработок описанных в диссертационной работе на примере проекта «Повышение операционной эффективности и оптимизация затрат Производственного Объединения АЗНЕФТЬ». В 3 главе подробно рассматривается процесс анализа хозяйственной деятельности компании, описывается процесс выбора направлений для работы и непосредственно разработка инициатив.

В основных выводах (стр. 149-151) приведены основные результаты и выводы диссертационной работы, сформулированы актуальные вопросы для дальнейшего исследования. Новизна результатов проведенных исследований, на наш, взгляд заключается в следующем: !. Разработана модель формирования чистой прибыли нефтегазовой компании, выделяющая различные варианты организации производства, направленная на обеспечение, синергетического эффекта от программ реорганизации.

2. Разработан подход к выполнению работ по проекту реорганизации, обобщающий мероприятия по анализу текущего состояния компании, направленный на выявление «узких» мест в компании. 3. Разработана модель расчета численности работников отделов компании, отличающаяся учетом пиковых загрузок, и позволяющая рассчитать оптимальную численность персонала компании.

4. Разработаны концептуальные модели формирования мультипроектного . портфолио..„.и...:.. мультипроектного менеджмента, отличающиеся пошаговой детализацией этапов работ, и уточняющие ответственных лиц в процессе . разработки и реализации проектов реорганизации нефтегазовых компаний. Ценность диссертации для науки и практического применении. Практическое значение результатов работы определяется тем, гго они могут быть использованы при разработке проектов реорганизации нефтегазовых компаний. Результаты диссертационного исследования формируют научнообоснованиую методическую основу для разработки проектов реорганизации нефтегазовых компаний, направленных на оптимизацию затрат и повьнпсние операционной зффективности компаний. Подход к выполнению работ по проекту реорганизации структурирует мероприятия по анализу состояния компании и способствует выявлению «узких» мест в компании.

Модель расчета численности работников отделов компании учитывает фактор пиковых загрузок и позволяет рассчитать оптимальную численность персонала компании. Концептуальные модели формирования мультипроектного портфолио и мультипроектного менеджмента пошагово детализируют зтапы работ и уточняют ответственных лиц .в процессе:разработки и реализации проектов реорганизации нефтегазовых компаний.

Рекомеидуетси использовать результаты диссертации: 1. При выборе направлений развития компании: полный комплекс производства/специализация на определенном виде деятельности. 2. При поиске и оценке «узких» мест в компании, а также разработке мероприятий по их устранению. 3.