107

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………

1.ХАРАКТЕРИСТИКА БЕЛОРУССКОГО ШИННОГО КОМБИНАТА (БШК) “БЕЛШИНА”….……………………………………………………………………

1.1. Организационная структура…………………………………………………..

1.2. Функциональные задачи АСУ персоналом БШК “Белшина”………………

1.3. Цель и задачи дипломного проектирования…………………………………

2. АСУ ПЕРСОНАЛОМ БШК “БЕЛШИНА”……………………………….……

2.1. Техническое обеспечение АСУ персоналом БШК “Белшина”……………..

2.2. Программные средства………………………………………………………..

2.3. Информационное обеспечение АСУ персоналом БШК “Белшина”…... ….

2.3.1. Входная информация………………………………………………………..

2.3.2. Выходная информация………………………………………………………

3.РАЗРАБОТКА СПЕЦИАЛЬНОГО ПО АСУ ПЕРСОНАЛОМ БШК “БЕЛШИНА”…….…………………………………………………………………

3.1. Алгоритмическое описание задачи…………………………………………..

3.1.1. Структура информационных модулей……………………………………..

3.1.2. Алгоритмы функционирования программных модулей………….………

3.2. Программная реализация АСУ персоналом БШК “Белшина”……………...

3.3. Руководство оператора………………………………………………………..

3.3.1. Общие положения…………………………………………………………...

3.3.2. Пункт меню «Система» ……………………………………………….……

3.3.3 Пункт меню «Персонал»………….…………………………… …………..

3.3.3. Справочники…………………………………………………………………

3.3.4. Пункт меню «Штатное расписание»…………………………….. …..……

1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ И ПРИМЕНЕНИЯ ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ…………………………………………………………………………..

1. Характеристика проекта………………………………………………….

2. Исходные данные…………………………………………………………

3. Расчет себестоимости и отпускной цены программного средства……

1. Заработная плата исполнителей основная и дополнительная…………

2. Отчисления в фонд социальной защиты………………………………..

3. Налоги, входящие в себестоимость программного средства………….

4. Материалы………………………………………………………………..

5. Спецоборудование………………………………………………………..

6. Машинное время………………………………………………………….

7. Расходы на научные командировки……………………………………...

8. Прочие затраты……………………………………………………………

9. Накладные расходы………………………………………………………

10. Общая сумма расходов по смете………………………………………...

11. Расходы на сопровождение и адаптацию……………………………….

12. Полная себестоимость программного средства………………………...

13. Прибыль от реализации создаваемого программного средства……….

14. Отчисления на содержание ведомственного жилого фонда…………...

15. Прогнозируемая цена без налогов………………………………………

16. Цена без НДС……………………………………………………………..

17. Налог на добавленную стоимость……………………………………….

18. Прогнозируемая отпускная цена ………………………………………..

19. Чистая прибыль от реализации программного средства………………

1. Расчет экономического эффекта от применения программного средства у пользователя……………………………………………………………

1. Расчет капитальных затрат……………………………………………….

2. Расчет экономии основных видов ресурсов в связи с

использованием нового программного средства…………………………………

1. Расчет экономического эффекта от внедрения программного средства……………………………………………………………………………..

5. ОХРАНА ТРУДА И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. Защита от шума при эксплуатации АСУ персоналом БШК «Белшина»…………………...

5.1. Анализ состава и интенсивности опасных и вредных факторов, возникающих при реализации проектируемой системы……………………….

5.2. Акустический анализ и расчет шумовой обстановки в производственных помещениях…………………………………………………………………………

5.3. Выбор метода снижения шума в производственных помещениях ………...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….……

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….…..

ПРИЛОЖЕНИЕ. ЛИСТИНГ ПРОГРАММЫ……………………………………

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время из-за недостатков существующей системы управления Белорусским Шинным Комбинатом «Белшина», далее БШК «Белшина», производится разработка отраслевой информационной системы автоматизации учета, контроля и управления всеми видами деятельности БШК «Белшина».

Можно назвать основные причины, вызывающие сбои производственного ритма, и как следствие, невыполнение плана по развернутому ассортименту и номенклатуре, невыполнение планов поставки готовой продукции и ее реализации:

1. наличие большого количества физически и морально устаревшего оборудования;

2. недостатки в ремонте и межремонтном обслуживании оборудования, что вызывает внеплановые его простои, снижает выработку продукции;

3. отсутствие надлежащего контроля за поставками сырья и материалов, что не дает возможности своевременно делать анализ их обеспеченности заводов;

4. отсутствие оперативного контроля и анализа причин брака готовой продукции и полуфабрикатов;

5. невыполнение нормативов на незавершенное производство;

6. отсутствие должностного контроля исполнения приказов и распоряжений по комбинату и заводам;

7. недостаточная оперативность при принятии решений из-за отсутствия необходимой и достоверной информации;

8. отсутствие оперативно-бухгалтерского учета;

9. из-за отсутствия оптимального документооборота имеет место избыточное дублирование информации, и как следствие, ее искажение;

10. несовершенная система материального поощрения и стимулирования труда.

Оперативное управление в масштабе завода осуществляется диспетчерской службой завода, специализированной по цеховому технологическому принципу управления. Из-за отсутствия оперативной информации о состоянии дел на всех технологических переделах производства в реальном масштабе времени диспетчер не в состоянии принять достаточно правильное решение.

Учет в производстве осуществляется вручную с формированием документов учетным персоналом цехов.

Из-за отсутствия четкой регламентации между отдельными подразделениями и должностными лицами управление комбинатом затрудняется. Отдельные службы и отделы стремятся иметь запасной объект информации, которую можно было бы получить непосредственно в службах ее формирования. Это приводит к дублированию многих операций по обработке информации, накоплению и хранению изменений информации, вызывает излишние затраты в сфере управления.

Одной из функциональных задач информационной системы управления БШК «Белшина» является АСУ персоналом «БШК «Белшина»». Решение этой задачи дает, прежде всего, автоматизации учета количества рабочих мест, автоматизацию трудоемких процессов сбора, хранения, контроля отчетной документации о персонале БШК «Белшина», а также отображение и печать (по запросу пользователя) документов. За счет сокращения времени приема и обработки информации, снижения трудоемкости выполнения работ, связанных с контролем информационных документов повышается эффективность работы как отдельных отделов БШК «Белшина», так и комбината в целом.

Дипломный проект посвящен разработке программно-методического комплекса, предназначенного для хранения, а также обработки информации о персонале БШК «Белшина».

В первом разделе дипломного проекта дана характеристика объекта управления, а именно АСУ персоналом входящая в состав АСУ «БШК «Белшина»», и раскрыты задачи, решаемые программным комплексом АСУ персоналом входящая в состав АСУ «БШК «Белшина»» с учетом функциональной и информационной структуры нефтехимической отрасли.

Во втором разделе дипломного проекта описывается информационное обеспечение АСУ персоналом входящая в состав АСУ «БШК «Белшина»», а так же технические и программные средства. Приведены требования к программным и техническим ресурсам.

В третьем разделе дипломного проекта описывается разработанное специальное программного обеспечение, а так же приведены основные алгоритмы и структура программного и информационного обеспечения.

1.ХАРАКТЕРИСТИКА АСУ персоналом Белорусского Шинного Комбината “Белшина”

1.1.Организационная структура

Белорусский шинный комбинат ”БЕЛШИНА” является предприятием нефтехимической промышленности РБ, входящим в состав концерна «Белнефтехим». Он специализируется на производстве в необходимом ассортименте пневматических шин для автомобилей, сельскохозяйственных и дорожно-строительных машин; кроме того, выпускаются различные изделия из резины, починочные материалы, товары народного потребления.

Производственный процесс является дискретным и состоит из ряда технологических переделов:

1. подготовка материалов;

2. изготовление резиновых смесей;

3. пропитка и обрезка кордов и тканей;

4. раскрой кордов и тканей;

5. изготовление деталей и узлов покрышек;

6. сборка покрышек;

7. изготовление камер, ободных лент, диафрагм;

8. вулканизация.

Основными видами оборудования на заводах являются:

1. резиносмесители;

2. протекторные агрегаты;

3. камерные агрегаты;

4. каландровые линии;

5. резательные машины;

6. сборочные станки;

7. вулканизаторы.

Передача предметов труда между агрегатами и станками производится транспортными системами, электрокарами, электропогрузчиками.

Входящий в состав комбината завод крупногабаритных шин имеет низкую степень механизации и автоматизации производственных и транспортных процессов.

Тип производства – крупносерийный и массовый на заключительных стадиях производственного процесса; на заготовительных стадиях тип производства – серийный, характеризующийся выпуском полуфабрикатов партиями. Режим работы 3-х сменный.

Особенностью шинного производства является регулярное обновление ассортимента резиновых смесей, применяемых для производства одних и тех же изделий.

В основном производстве используется около 150 видов сырья и материалов, в т.ч. натуральный и синтетический каучуки, техуглерод, корд, ткани, проволока, химикаты. Доля материалов в себестоимости готовой продукции составляет около 85%.

Готовая продукция отгружается, в основном, железнодорожным и автомобильным транспортом.

БШК “БЕЛШИНА” имеет заводскую структуру со службами управления. В состав комбината входят следующие заводы со своими технологическими цехами:

1. завод массовых шин;

2. завод крупногабаритных шин;

3. завод сверхкрупногабаритных шин;

4. механический завод.

Деятельность должностных лиц и подразделений системы управления во многом регламентируются методическими и директивными указаниями вышестоящих организаций, органов статистики, отраслевых институтов, должностными инструкциями.

1.2. Функциональные задачи АСУ персоналом БШК «Белшина»

Основной целью реализации АСУ персоналом БШК «Белшина» является: на основании информации о кадровом составе комбината и заводов, об использовании рабочего времени работающих, о выпуске продукции по каждому рабочему месту, о движении и заболеваемости кадров проводить комплекс мероприятий по созданию коллектива специалистов завода, обеспечивающего выполнение производственных заданий в установленные сроки и с высоким качеством выпускаемой продукции. Мероприятия по сокращению потерь рабочего времени по оптимальной подборке и расстановке кадров, по усовершенствованию системы оплаты труда обеспечат рост производительности труда и повышению качества продукции.

Основные технико-экономические показатели, которые должны охватываться системой, следующие:

1. Численность работающих по основным характеристикам, принятым в кадровой системе (профессия, категория, стаж работы, образование, пол, возраст, и др.), численность работающих принятых, уволенных, переведенных;

2. Текучесть кадрового состава, сменяемость, среднесписочная численность;

Неявки на работу по причинам, отработанное время;

1. Количество случаев заболевания, потери по нетрудоспособности, удельный вес заболевания, средняя продолжительность случая;

2. Сумма заработной платы, сумма премий и т. д.

Эти показатели рассчитываются для отдела кадров, ООТИЗ, бухгалтерии, для общественных организаций.

Система АСУ персоналом БШК «Белшина» должна характеризоваться следующим составом специальные функции:

1. Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами;

2. Учет труда и заработной платы;

Функция обеспечения производственной программы трудовыми ресурсами можно реализовать решением следующих задач:

1. Планирование обеспеченности производственной программы кадрами – заключается в определении количественного и качественного состава работающих на комбинате и его структурных подразделениях. Определение потребности в кадрах осуществляет ООТИЗ совместно ПЭО и отделом кадров.

2. Учет и анализ кадрового состава, статистическая отчетность заключается в анализе укомплектования кадрами по категориям, профессиям, квалификации, стажу работы и другим признакам. Статистическая отчетность заключается в своевременном представлении вышестоящим организациям данных о состоянии и использовании кадров. Расчеты производятся на основании информации личных карточек работающих.

3. Учет и анализ движения кадров – на основании приказов на прием, увольнение и перемещение по причинам, возрасту, стажу работы и т.д.

В качестве нормативно-справочной информации могут использоваться справочники подразделений, работающих, кодов налогоплательщиков, видов начислений и удержании, кодов категорий работающих кодов пансионеров, справочники городов, государств, регионов, предприятий и другие.