kursovaja analiz (Анализ трудовых ресурсов), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Анализ трудовых ресурсов", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "бухгалтерский учет" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "бухгалтерский учет и аудит" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "kursovaja analiz"
Текст 3 страницы из документа "kursovaja analiz"
Анализ укомплектованности, которая характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию, проведем в таблице 5.
Таблица 5
Анализ укомплектованности больницы персооналом | ||||
Показатели | Утвержденно должностей по штатному расписанию | Фактически занято должностей | Отклонение | Коэфициент укомплектованности |
Среднегодовое количество врачебных должностей ( в том числе) | 15 | 13 | -2 | 87% |
Детские врачи | 7 | 5 | -2 | 71% |
Специалисты ультра звуковой диогностики | 2 | 2 | 0 | 100% |
Врачи акушеры | 3 | 3 | 0 | 100% |
Прочие | 3 | 3 | 0 | 100% |
Средний медицинский персонал | 25 | 18 | -7 | 72% |
Младший медицинский персонал | 25 | 17 | -8 | 68% |
Прочие работники | 10 | 4 | -6 | 40% |
Всего | 75 | 52 | -25 | 69% |
Штаты в целом по больнице не доукомплектованы на 31 % (100,0— 69 ), а значит, количество фактически занятых должностей не соответствует тому объему услуг, который больница планировала предоставлять. Особенно низок уровень укомплектованности прочими работниками и младшим медицинским персоналом. Из врачебного персонала саамы большой недостаток Детских врачей.
Однако сравнение фактически занятых должностей с плановым количеством штатных должностей не позволяет достоверно оценить укомплектованность штатов при наличии отклонений фактического объема работы учреждения от планового. В этом случае необходимо выявить реально требующейся в соответствии с нормативами обслуживания количество штатных должностей, а затем — количество излишних (недостающих) должностей по категориям персонала. Определить указанные показатели можно на основании данных табл. 6.
Таблица 6
Анализ выполнения плана по основным паказателям | |||
Показатели | По плану | Фактически | К плану |
Среднегодовое кол-во рожениц | 500,00 | 420,00 | 84% |
Среднегодовое кол-во штатных должностей | 75,00 | 52,00 | 69% |
рожениц на штатную должность | 6,67 | 8,08 | 121% |
Кол-во врачебных должностей | 15,00 | 13,00 | 87% |
Приходиться рожениц на врачебную должность | 33,33 | 32,31 | 97% |
Должности среднего мед персоонала | 25,00 | 18,00 | 72% |
Приходиться рожениц на должность среднего мед персоонала | 20,00 | 23,33 | 117% |
Должность мледшего мед персонала | 25,00 | 17,00 | 68% |
Приходиться рожениц на должность младшего мед персоонала | 20,00 | 24,71 | 124% |
Должности прочего персоонала | 10,00 | 4,00 | 40% |
Приходиться рожениц на должность прочего персонала | 50,00 | 105,00 | 210% |
Рассчитаем необходимое количество должностей и отклонения таблица 7.
Таблица 7
Расчёт недостоющих излишних должностей | ||
Категория персонала | Количество штатных должностей | |
Необходимое | Недостающие | |
Врачи | 12,6 | -0,4 |
Средний мед. Персонал | 21 | 3 |
Младший мед персонал | 21 | 4 |
Прочие | 8,4 | 4,4 |
Всего | 63 | 11 |
Общее количество должностей, недостающих для нормаль ого функционирования больницы, несмотря на недовыполнение плана по объему работы, составляет 11 должностей, то есть 17.46 (11/ 63 * 100) от необходимого количества занимаемых должностей. Общий уровень укомплектованности штатов составляет 82, 54 % ( 52/ 63 * 100). Особенно низок уровень укомплектованности по категориям младшего медицинского персонала и по прочим специалистам — соответственно
80.95 % ( 17/ 21* 100) и 47% (4 / 8,4 * 100). Однако заметим, что врачей иметься даже в немногом излишке на 3,17 процента (100-13/12.6*100) .
Расчет недостающих (излишних) должностей необходим для определения эффективности использования фонда заработной платы работников. Поэтому, исходя из различного уровня оплаты труда специалистов разных профилей, необходимо рассчитывать количество недостающих должностей в разрезе категорий персонала и в разрезе специальностей. для таких расчетов используют утвержденные штатные нормативы (нормы обслуживания, нормы времени, нормы нагрузки).
Делая вывод об обеспеченности больницы кадрами, особое внимание хотелось бы обратить на то, что низкий уровень укомплектованности штатов в ситуации общей нестабильности состава работников ведет к перегрузке специалистов всех категорий персонала, ухудшению качества работы больницы, а следовательно, возникает вопрос о сравнимости величины экономии, получен ной за счет недоукомплектации штатов, и величины убытков, понесенных бюджетом в результате снижения качества стационарного лечения населения.
-
Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персонала
Величина рабочего времени устанавливается путем планирования дней работы на протяжении календарного периода и регламентации продолжительности рабочей недели и рабочего дня в зависимости от характера должности и условий работы. Анализ величины и использования рабочего времени предполагает использование данных следующих источников информации:
• штатного расписания, тарификации;
• материалов табельного учета;
• отчета о труде и движении рабочей силы формы I 1-труд;
• отчета лечебно-профилактического учреждения за год фор мы I 30;
• отчета о развитии штатов и контингентов формы I 3-2;
• отчета учреждения здравоохранения о размерах заработной платы рабочих и служащих по отдельным профессиям и должностям формы 1 55-Т (здрав.);
• материалов нормирования рабочего времени и прочей документации.
Анализ использования рабочего времени осуществляется путем сравнения фактического количества рабочих дней с плановым в расчете на одну должность и на весь персонал больницы. При анализе рабочего времени календарный фонд включает в себя фонд внерабочего времени (выходные и праздничные дни) и номинальный фонд рабочего времени, который в учреждениях здравоохранения увеличивается на количество дней, отработанных персоналом больницы в выходные и праздничные дни. С целью оценки эффективности использования рабочего времени необходимо выделить величины нормируемых и ненормируемых потерь времени.
Проведем анализ использования рабочего времени на основании данных табл. 7
Таблица 7 .
Анализ использования рабочего времени | |||||||
Показатели | Рабочее время, чел-дн. | Отклонение (+/-) | Выполнение плана | ||||
по плану | фактически | на одну должность | по всему персоналу | ||||
на 1 должность | всего | на 1 должность | всего | ||||
Среднегодовое число штатных должностей |
| 75 |
| 52 |
| -23 | 69% |
Календарный фонд времени | 365 | 27375 | 365 | 18980 | 0 | -8395 | 69% |
Праздничные и выходные дни | 60 | 4500 | 60 | 3120 | 0 | -1380 | 69% |
Номинальный фонд времени | 315 | 23625 | 316 | 16432 | 1 | -7193 | 70% |
В том числе ораюоттано в праздничные дни | 10 | 750 | 11 | 572 | 1 | -178 | 76% |
нормируемые не выходы на работу ( в том числе) | 50 | 3750 | 51 | 2652 | 1 | -1098 | 71% |
отпуск | 35 | 2625 | 34 | 1768 | -1 | -857 | 67% |
отпуск по учёбе | 2 | 150 | 1 | 52 | -1 | -98 | 35% |
по листку временной нетрудоспособности | 10 | 750 | 12 | 624 | 2 | -126 | 83% |
неявки с разрешения администрации | 3 | 225 | 4 | 208 | 1 | -17 | 92% |
Активный фонд рабочего времени | 265 | 19875 | 265 | 13780 | 0 | -6095 | 69% |
Ненормируемые целодневные невыходы | 1 | 75 | 1 | 52 | 0 | -23 | 69% |
Полезный фонд рабочего времени | 264 | 19800 | 264 | 13728 | 0 | -6072 | 69% |