15352 (Анализ заработной платы на предприятии), страница 13

ОАО «Надежда» можно предложить применять бестарифные системы оплаты труда, т.е. устанавливать коэффициенты, показывающие соотношение оплаты i-го работника и минимального размера оплаты труда. Определив на каждого работника (рабочее место) конкретное значение его коэффициента оплаты труда по сравнению с минимальным по предприятию, можно рассчитать размер зарплаты: зарплата i-го работника равна коэффициент i-го работника умноженный на соотношение объема средств, выделенных на оплату труда к сумме коэффициентов по всем работникам. При определении конкретной величины коэффициента i-го работника для каждой группы работников разрабатываются свои критерии. Каждый работник должен знать, за какие достижения или улучшения в работе и в какой мере значение его коэффициента будет увеличено или снижено.

В целом бестарифная система напоминает обычную систему оплаты труда, только при ее применении вместо разряда по единому тарифно-квалификационному справочнику применяются заводские коэффициенты, а учет конкретных достижений (упущений) производится при помощи заранее разработанной бальной системы.

В ОАО «Надежда» наблюдаются задержки выплаты заработной платы, а иногда производится натуральная оплата труда, т.е. зарплата выдается продукцией, выпускаемой на предприятии. Это связывается с общими неплатежами и плохим финансовым положением предприятия. В идеале предприятие должно стремиться к тому, чтобы выдавать зарплату наличными денежными средствами. Оплата труда продукцией значительно увеличивает затраты труда рабочих бухгалтерии. При улучшении состояния экономики в государстве у предприятия тоже появиться возможность улучшить свое положение, начать развиваться и расширять свою деятельность. А значит и появиться возможность уделять должное внимание кадрам, выплачивать им зарплату в денежном выражении.

На фонд зарплаты оказывает влияние численность работников. Здесь можно предложить, например, сократить численность административно-управленческого персонала. Возьмем бухгалтерию предприятия, которая представлена значительным количеством работников. Можно произвести сокращение некоторых работников аппарата бухгалтерии, тем самым уменьшая фонд зарплаты административно-управленческого персонала. Такие возможности могут появиться за счет внедрения новейших технологий, компьютерных разработок и программ по бухгалтерскому учету и отчетности. Потраченные на нововведения средства со временем окупят себя.

Предприятию можно также предложить использовать наряду с выплатой зарплаты отсроченные платежи (например, в пенсионный фонд), участие в прибылях компании, участие в акционерном капитале. На ряду с этим можно применять различные дополнительные стимулы - оплата транспортных расходов, субсидии на питание, скидки на покупку товаров фирмы, помощь в обучении, страхование жизни, медицинское обследование. Это с одной стороны, заинтересовывает работников в получении дополнительных доходов, а с другой - способствует социальному партнерству наемных работников и собственников предприятия.

Но в целом на данном этапе развития предприятия, данные предложения не применимы из-за финансовых затруднений.

Заключение.

От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия. Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70 - 80 % зависит от руководителя предприятия.

С переходом предприятий на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Как показывает анализ, предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную системы оплаты труда, а также оплату труда по контракту. Выявились и негативные стороны в оплате труда, смысл которых заключается в следующем:

- на некоторых предприятиях стал допускаться слишком большой разрыв в оплате труда между работниками, получающими минимальную зарплату, руководителем предприятия и его заместителями. Это соотношение иногда достигает 1:15, 1:20 и более;

- на многих предприятиях, особенно крупных и средних, стали задерживать выплату зарплаты и производить натуральную оплату, что связано с общими неплатежами и плохим финансовым положением этих предприятий.

На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и зарплате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышении производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Список использованной литературы:

1. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий и др.; Под ред. П.С.

Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 1994.

2. Камышанов П.И.

Практическое пособие по бухгалтерскому учету: - 3-е издание перераб. и доп. - М.: ООО «МЕДпресс»; - Элиста.: АПП «Джангар», 1998.

3. Козлова Е.П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н.

Бухгалтерский учет. - 2-е издание, доп. - М.: Финансы и статистика, 1996.

4. Луговой В.А.

Оплата труда: бухгалтерский учет и расчеты. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1997.

5. Савицкая Г.В.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 1998.

6. Сергеев И.В.

Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998 г.

7. Чижов Б.А., Шомов Е.М.

Трудовое законодательство для главного бухгалтера // Заочный семинар для подписчиков журнала «Главбух», 1998.

8. Чижов Б.А., Шомов Е.М.

Порядок предоставления и оплаты отпусков // Главбух № 9 - 1997, с. 71-83.

9. Смирнов А.В., Шомов Е.М.

Учет удержания алиментов по исполнительным документам // Главбух №11-1997, с.66-72.

10. Чижов Б.А., Шомов Е.М.

Работа по совместительству // Главбух № 1 -1998, с. 49-55.

11. Чижов Б.А., Шомов Е.М.

Оплата труда работника при изготовлении им продукции, оказавшейся браком // Главбух № 3 - 1998, с. 47-48.

12. Чижов Б.А., Шомов Е.М.

Условия труда и порядок оплаты при совмещении профессий // Главбух № 4 - 998,с.32-35.

13. Емельянов В.А., Кирилов Ф.Ф.

Особенности уплаты страховых взносов в фонд занятости // Главбух № 6 - 1998, с. 35-37.

14.Чижов Б.А., Шомов Е.М.

Оплата труда работников бюджетных организаций // Главбух № 9 - 1998 , с. 41-49.

15. Чижов Б.А., Шомов Е.М.

Особенности оплаты труда сезонных и временных работников // Главбух № 10 - 1998, с. 50-57.

16. Чижов Б.А., Шомов Е.М.

Труд работников в условиях финансового кризиса // Главбух № 17 - 1998, с. 49-57.

17. Чижов Б.А., Белобородов Ю.К.

Работа на условиях неполного рабочего времени // Главбух № 18 - 1998, с. 42-52.

Содержание.

Введение.

1. Система организации и оплаты труда на предприятии.

1. Формы и системы оплаты труда.

2. Механизм материального стимулирования.

3. Оплата труда в режиме ночной, сверхурочной работы и в праздничные дни.

4. Оплата брака, простоев, оплата труда при совмещении профессий.

5. Оплата отпуска и выходных пособий.

1. Классификация и учет персонала предприятия, учет использования рабочего времени.

2. Учет оплаты труда, удержания из оплаты труда.

1. Синтетический и аналитический учет расчетов по оплате труда.

2. Виды выплат работникам организации, подлежащих включению в себестоимость продукции (работ, услуг).

3. Особенности отражения операций по начислению и выплате заработной платы в натуральной форме.

4. Распределение расходов на оплату труда и связанных с ней обязательных платежей.

5. Порядок выдачи заработной платы, учет депонированной заработной платы.

6. Удержания из оплаты труда.

1. Анализ заработной платы в ОАО «Надежда » .

1. Краткая характеристика предприятия.

2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

3. Анализ использования трудовых ресурсов.

4. Анализ производительности труда.

5. Анализ трудоемкости продукции.

6. Анализ фонда заработной платы.

1. Мероприятия по эффективности и совершенствованию организации труда и заработной платы в ОАО «Надежда » .

Заключение.

Список использованной литературы.

Приложение.