530 (Задание на проектирование. Проектирование промышленных предприятий)

§ 1. Задание на проектирование

Проектирование проводится на основании «задания на проектирование», которое составляется министерством, ведомством или самим предприятием-заказчиком (т. е. проектируемым заводом) при участии проектных организаций. Задание на проектирование составляется в соответствии со схемами развития и размещения объектов данной отрасли народного хозяйства, промышленности и производительных сил по экономическим районам; республикам и исходя из основных технических направлений в проектировании предприятий соответствующей отрасли, а по крупным и 'сложным предприятиям, кроме того, на основе утвержденного технико-экономического обоснования, которое должно быть составной частью задания на проектирование. При подготовке задания на проектирование должна быть также выбрана площадка для строительства в том районе или пункте, которые установлены на основе оказанного выше. В задании на проектирование указываются следующие данные:

а) наименование проектируемого предприятия, здания или сооружения;

б) основание для проектирования (постановление Совета Министров, приказ министерства или ведомства и т. п.);

в) район, пункт и площадка строительства;

г) номенклатура продукции и мощность производства по основным видам ее (в натуральном и стоимостном выражении) на полное развитие и на первую очередь;

д) намечаемый режим работы предприятия, его специализация, производственное и хозяйственное кооперирование

е) основные технологические процессы и оборудование, а также необходимость разработки автоматизированных систем управления производством

ж) основные источники обеспечения предприятия как в период строительства, так и, особенно при его эксплуатации, сырьем, водой, теплом, газом, электроэнергией, а также условия по очистке

и сбросу сточных вод;

з) намечаемые сроки строительства (в соответствии с нормами продолжительности), порядок его осуществления и ввода мощностей 'по очередям, а также предложения по дальнейшему расширению всего предприятия, его зданий или сооружений;

и) данные для проектирования объектов жилищного и культурно-бытового строительства;

к) намечаемый размер капитальных вложений и основные технико-экономические показатели, которые должны быть достигнуты при проектировании;

л) требования к разработке вариантов технического проекта или его частей, а также стадийность проектирования;

м) наименования генеральной проектной и строительной организации - Генерального подрядчика, а также намечаемая и возможная кооперация при осуществлении строительства объекта, размещаемого в составе промышленного узла. Принятию решений о строительстве крупных и сложных объектов, а также о выборе площадок и составлении заданий на их проектирование должна предшествовать разработка технико-экономических обоснований о целесообразности и народнохозяйственной необходимости их проектирования и строительства.

Технико-экономические обоснования разрабатываются отраслевыми проектными институтами и должны включать в себя следующие основные данные:

а) обоснование производственной мощности проектируемого объекта и пункта его строительства в соответствии с перспективным планом развития данной отрасли;

б) обоснование целесообразности нового строительства в сопоставлении с возможностью расширения или реконструкции действующих аналогичных предприятий;

в) обоснование возможного кооперирования основных и вспомогательных производств, энергоснабжения, теплоснабжения, канализации и транспорта с другими действующими, строящимися и проектируемыми предприятиями;

г) обоснование возможного объединения проектируемого объекта в единый промышленный узел с другими предприятиями;

д) основные (предварительные) технико-экономические показатели проектируемого объекта и примерная стоимость строительства.

Оптимальной (наивыгоднейшей) считается такая производственная мощность предприятия, при которой в процессе его эксплуатации могут наиболее полно использоваться современное и прогрессивное оборудование и выделенные заводу производственные площади, т. е. могут быть достигнуты наилучшие технико-экономические показатели производства. Исходя из постоянного роста потребностей народного хозяйства в машинах, можно было бы заключить, что чем выше мощность проектируемого предприятия, тем становится и более высокой эффективность капитальных вложений в его строительство. Однако для слишком большого завода сроки строительства и освоения производства обычно значительно больше, чем для завода с относительно небольшой мощностью. Для строительства крупного завода требуются более высокие единовременные капиталовложения, которые окупаются лишь за длительный срок. Наоборот, сроки строительства и ввода в эксплуатацию небольших предприятий могут быть существенно сокращены в соответствии с потребностями в данной продукции. Поэтому оптимальная мощность проектируемого предприятия должна устанавливаться с учетом обеспечения ее рациональности и выгодности для всего народного хозяйства страны в определенных конкретных условиях. К настоящему времени проектными институтами разработан ряд типовых проектов предприятий оптимальных мощностей. Вместе с определением объема выпуска новых изделий проектируемым заводом или цехом необходимо проанализировать качество конструкции изделий и их элементов с точки зрения технологичности, прогрессивности производственных и эксплуатационных параметров и степени унификации, а также с учетом тех качественных изменений в их конструкциях и применяемых материалах, которые могут произойти в период проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию нового завода или цеха. Для этого необходимо при разработке заданий на проектирование согласовать вопросы прогрессивности изделий с отраслевыми научно-исследовательскими институтами и конструкторскими бюро. При этом, однако, надо иметь в виду, что обычно снаряжательные заводы действуют в течение значительно больших сроков, чем любой из видов изготовляемой ими продукции. Многие из снаряжательных заводов существуют уже десятки и даже сотни лет. Поэтому очень важным является обеспечение возможности проектируемым заводом постоянного совершенствования конструкции изделий и даже замена их новыми более или менее однотипными без принципиальной перестройки завода. Постоянное совершенствование изделий так же, как и совершенствование технологических процессов и всех видов средств производства, является абсолютным законом машиностроительной промышленности. Поэтому создание условий для всестороннего развития как самих заводов, так и изготовляемых ими изделий необходимо учитывать при разработке проектов новых предприятий. Развитие специализации и кооперирования, а также целесообразное комбинирование родственных предприятий — одно из важнейших условий технического прогресса и рациональной организации общественного труда. Специализация сокращает номенклатуру и увеличивает технологическую однородность выпускаемой продукции, что способствует повышению ее качества -и упрощению производственной структуры предприятий; создает условия для перехода от единичного и серийного выпуска изделий к крупносерийному и массовому и, следовательно, для повышения технического и организационного уровня производства, развития механизации и автоматизации технологических процессов, сокращения ручных операций, .повышения производительности и облегчения, условий труда рабочих.

Специализация предприятий развивается по следующим основным направлениям: предметная (производство законченного предмета); подетальная (заводы деталей и узлов); технологическая (однотипные заготовительные производства: литейные, кузнечные, прессовые и другие подобные им заводы); специализация вспомогательного производства. При проведении специализации необходимо одновременно решать вопросы стандартизации, нормализации и унификации деталей, узлов и изделий одинакового назначения.

Успешное развитие специализации требует решения производственных связей по кооперированию одного предприятия с другим. Формы кооперированных связей соответствуют видам специализации и проявляются в виде поставок специализированными заводами заготовок и полуфабрикатов (технологическая кооперация), отдельных деталей (подетальная), узлов и агрегатов (предметная), в виде выполнения отдельных технологических операций (например, за счет использования свободного оборудования). Весьма важное значение имеет кооперирование предприятий с другими, находящимися в данном районе, по вспомогательным и обслуживающим хозяйствам и объектам: ремонтному и инструментальному хозяйству, источникам снабжения электроэнергией, кислородом, сжатым воздухом, теплом, водой, подъездными путями, жилищному и культурно-бытовому строительству, учреждениям здравоохранения и т. д.

При проектировании новых заводов и цехов необходимо учитывать развитие в данном промышленном районе централизованных производств нормального инструмента, пресс-форм, штампов, приспособлений, средств механизации, запчастей, тары, ремонтных заводов и на этой основе соответственно сокращать размеры инструментальных, ремонтных и деревообрабатывающих цехов вновь строящихся машиностроительных заводов.

§2. Проектное задание

Проектное задание разрабатывается на основе составленного планового задания. Оно должно установить техническую возможность и экономическую целесообразность предлагаемого планового задания строительства в данном месте на основании экономических, технических и геологических изысканий и подсчетов по технико-экономическим показателям.

Проектное задание должно содержать;

1. Производственную программу предприятия с уточненной номенклатурой предлагаемых к выпуску изделий, включая полуфабрикаты и запасные части, с указанием их типа, веса, размера, стоимости и количества; описания изделий с приложением общих и детальных чертежей и технических описаний;

2. Описание основных методов производства с указанием состава необходимых цехов

3. Ориентировочный подсчет потребности производства в материалах, сырье, полуфабрикатах, рабочей силе, топливе, электроэнергии, воде, паре, газе, сжатом воздухе;

4. Подсчет по технико-экономическим показателям необходимых для производства цехов, подсобных мастерских, складов и иных сооружений, их оборудования, площадей и общей площади потребной территории с учетом возможного расширения;

5. Ориентировочный внешней и внутренний грузооборот завода;

6. Подробные сведения, на основании произведенных геологических, гидрометрических и других изысканий, о местном сырье, топливе, электроэнергии, источниках водоснабжения, транспортных путях и устройствах( железнодорожных и водных), климатических условиях, населенных и промышленных пунктах, рабочей силе, жилищном фонде;

7. Уточненные сведения о предприятиях, могущих доставлять сырье и полуфабрикаты, а также о предприятиях, существующих или намеченных к постройке, с которыми может быть кооперировано производство или вспомогательные сооружения;

8. Данные о местных условиях по спуску сточных, хозяйственных , промышленных, атмосферных и грунтовых вод;

9. Географическую карту района, план местности с указанием на них всех расположенных в данном районе и местности транспортных, энергетических, промышленных и иных сооружений, рельеф участка, выбранного под завод и поселок при нем (если такой требуется); характеристику грунта на основании исследований бурением; сведения об уровне грунтовых вод, затопляемости от разлива рек, подступа грунтовых вод, направлении и силе ветров;

10. Сведения о наличии и стоимости местных строительных материалов, рабочей силы и транспорта, необходимых для составления смет;

11. Ориентировочный генеральный план завода с горизонталями и с нанесением транспортных путей и связи их с внешним транспортом;

12. Обоснование выбора данной точки для предприятия на основе выявленных сведений о ресурсах данного района; в случае рекомендации завода – обоснование преимущества реконструкции сравнительно с новым строительством;

13. Ориентировочную смету стоимости намеченного предприятия, составленную по укрупненным измерителям или по аналогии с другими предприятиями;

14. Ориентировочную себестоимость изделий;

15. Уточнение размеров производства в связи с выявлением местных ресурсов и уточнением района потребления на основе определившейся стоимости продукции в местах потребления.

Оформление проектного задания выражается в следующих материалах;

1. Общие и детальные чертежи предполагаемых к выпуску изделий;

2. Географическая карта района;

3. Ситуационный план местности;

4. Генеральный план участка с горизонталями;

5. Чертежи геологических размеров;

6. Планы и разрезы мест залегания сырья;

7. Предварительный генеральный план завода;

8. Фотографии, графики, диаграммы, таблицы;

9. Пояснительные записки, акты и документы о согласовании

§3.Выполнение проекта

Разработка отдельных частей проекта выполняется специальными проектирующими организациями, причем ведущей организацией – является организация, занимающаяся технологическим проектированием; эта последняя выполняет увязку всех проектных материалов, разрабатываемых отдельными организациями, и является ответственной за весь проект в целом.

Р

Стадии проектирования

Выполняют

аспределение работ между проектирующими организациями

производится по следующей схеме;

1.Плановое задание