175998 (Бизнес-план по организации фирмы по производству и переработке драгметаллов)
Описание файла
Документ из архива "Бизнес-план по организации фирмы по производству и переработке драгметаллов", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "175998"
Текст из документа "175998"
BUSINESS PLAN
Project:
Организация фирмы по производству и переработке драгметаллов.
Company:
Звездочка
President:
Кекало Екатерина
Минск
-
Цели и задачи предпринимательской сделки:
-
Заключение контрактов фирмой « Звездочка » (оффшорной компанией, зарегистрированной в г. Лимассоле в Кипрской Республике) с компанией «Бомж и Ко» на приобретение мусора со свалок г. Минска и от населения.
-
Заключение контрактов фирмой «Звездочка » с магазинами г. Минска на поставку ювелирных украшений из золота.
-
Заключение контрактов фирмой « Звездочка» с компанией «Драгмет» на поставки драгоценных и редких металлов.
-
Получение максимальной прибыли для дальнейшего увеличения и расширения производства.
-
Пополнение государственной казны золотым запасом
-
Изготовление продукции под заказ для людей с большим и очень большим доходом.
-
Обобщенное резюме:
-
Генеральная цель проекта
Организация фирмы по производству и переработке драгметаллов.
-
Краткая характеристика продукта:
- Слитки, порошок золота со степенью чистоты 0,999
- Ювелирные украшения из золота
- Декоративные предметы, столовые приборы, мебель из золота и т.п.
- порошок палладия со степенью чистоты 0,9999
-
Пути и способы достижения цели:
а) Изучение потенциала компании «Бомж и Ко» и объемов ценного сырья на свалках города Минска.
б) Открытие представительства компании в г. Минске.
в) Проведение рекламной кампании для привлечения клиентов.
г) Налаживание контактов и ведение переговоров с представителями Администрации г. Минска, поскольку известно, что последняя заинтересована в переработке и утилизации отходов.
-
Сырье:
- битая керамическая посуда (1 тарелка – 200г – 1г золота)
- активированный уголь (1 кг угля – 5г палладия)
5. Рентабельность:
Помещение | ||||
наименование | количество | площадь, м2 | аренда $/м2 | сумма |
химический цех | 2 | 50 | 20 | 2000 |
складское помещение для сырья | 1 | 50 | 20 | 1000 |
складское помещение для продукции | 1 | 20 | 20 | 400 |
офис | 1 | 50 | 20 | 1000 |
лаборатория для анализа | 1 | 15 | 20 | 300 |
ювелирная мастерская | 1 | 20 | 20 | 400 |
итого: |
| 255 |
| 5100 |
Оборудование | |||
| количество | цена | сумма |
установка для измельчения сырья | 2 | 1000 | 2000 |
система цистерн для растворения и очистки металла | 2 | 1000 | 2000 |
установка для выпаривания | 2 | 800 | 1600 |
установка для переработки газообразных отходов | 2 | 800 | 1600 |
оборудование для лаборатории анализа | 1 | 1000 | 1000 |
оборудоване для ювелирной мастерской | 1 | 1000 | 1000 |
оборудование для офиса | 1 | 2000 | 2000 |
Итого единовременных вложений: |
|
| 11200 |
Персонал | |||
| количество | зарплата | сумма |
директор | 1 | 300 | 300 |
химик-технолог | 4 | 250 | 1000 |
химик-аналитик | 1 | 250 | 250 |
грузчик | 2 | 150 | 300 |
бухгалтер | 1 | 250 | 250 |
менеджер по работе с клиентами | 1 | 250 | 250 |
менеджер по закупкам | 1 | 250 | 250 |
ювелир | 2 | 250 | 500 |
секретарша | 1 | 150 | 150 |
охранник | 4 | 200 | 800 |
уборщица | 1 | 150 | 150 |
Итого: |
|
| 4200 |
Скорость переработки сырья одной линией – 50кг/час.
Рабочий день – 8 часов – 400кг сырья в день
20 рабочих дней – 8 тонн сырья в месяц
1 тарелка – 200г – 1г золота
1 кг угля – 5г палладия
Сырье: | ||||
| кг. сырья/мес | кг. Ме/мес. | цена сырья, $/кг | затраты на сырье/мес |
тарелки | 8000 | 80 | 1,12 | 8960 |
уголь | 8000 | 40 | 0,5 | 4000 |
итого: |
|
|
| 12960 |
продукция: | |||
кг/мес. | цена прод., $/г | выручка | |
металлическое золото | 70 | 8 | 560000 |
металлический палладий | 40 | 0,5 | 20000 |
продажа ювелирных изделий | 10 | 15 | 150000 |
продажа керамической муки | 7920 | 0,0005 | 3960 |
итого: | 733960 |
Баланс: | |
расходы: | |
наименование | сумма |
сырье | 12960 |
помещение | 5100 |
зарплата | 4200 |
итого: | 22260 |
доходы: | |
наименование | сумма |
продажа продукции | 733960 |
|
|
доход: | 711700 |
налог (5% от прибыли)* | 35585 |
непредвиденные расходы (взятки и т.п.) | 10000 |
|
|
чистая прибыль хозяйки фирмы / мес | 666115$ |
* Компания Звездочка зарегистрирована в Кипрской Республике, которая является оффшорной зоной, вследствие чего взимается только налог на прибыль, составляющий 5% от прибыли.
6. Утилизация отходов:
-
газы, полученные в результате выпаривания, разделяются и растворяются в воде (либо в водяном паре) и получаются кислоты: соляная и азотная, которые опять поступают в производство. Куда деть СО2 – пока не решили. Вероятно, продадим.
-
керамическая «мука» реализуется со склада по цене 0,5у.е. за килограмм строительным организациям и организациям по производству строительных материалов.
-
Риски.
-
Ухудшение общей экономической ситуации в стране.
Выход – быстренько свернуться здесь, и быстренько развернуться в братском государстве.
-
Со стороны поставщиков:
-
повальное пьянство
-
золотая лихорадка
Выход – прекращение сотрудничества с компанией «Бомж и Ко» и одновременное подписание контракта с компанией «Бомжиха и Ко»
-
Со стороны покупателя:
-
Пресыщение рынка
Выход – разработка нового рынка сбыта (другие города, другие страны)
-
Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса и объема продаж:
1. Конкуренты:
Конкурентами на белорусском рынке сбыта ювелирных изделий являются
- Гомельское предприятие по добыче золота и производству ювелирных изделий.
- Российские ювелирные предприятия
- По производству палладия конкурентов нет.
Способы борьбы с конкуренцией: - низкие цены, высокое качество, разнообразный ассортимент (это главный недостаток конкурентов)
-
Цены:
Ниже мировых на 10-15%
-
Спрос:
Количество состоятельных экономных людей в Беларуси возрастает. К прилавкам с ювелирной продукцией в центральных магазинах города Минска не пробиться.
-
Эффективность:
Увидеть эффективность работы не сложно. Вложения (около 30000$) окупаются уже в течение первого месяца работы.
Эффективность последующих месяцев составляет 100% * 666115/(22260+35585+10000) = 982%.
Эффективность и, соответственно, прибыль можно повысить:
- открытием филиалов в бывшем СНГ и расширением рынка сбыта.
- работой в 2 (или 3) смены
Данный бизнес-план эффективен лишь для 1-2х лет интенсивной работы.
Как сохранить и еще в несколько раз умножить полученную сумму – в следующих проектах.