144461 (Технология строительного производства), страница 2

б) нормируют потребность в конкретных материально-технических ресурсах;

в) планируют и организуют материально-техническое обеспечение строительного производства;

г) учитывают и контролируют использование всех материальных затрат в процессе возведения зданий и сооружений.

Система материально-технического обеспечения строительства должна строго увязываться с последовательностью операций на стройплощадке, с проектами производства работ и технологическими картами.

Действующая система снабжения строительных предприятий включает множество поставщиков и связей. В организации поставок различных материалов, инженерного и технологического оборудования участвуют заказчики, генеральные и субподрядные строительные предприятия.

Заказчики, получив оборудование и отдельные виды специальных изделий и материалов, передают их строительно-монтажному предприятию.

В структуре треста или объединения появились управления производственно-технологической комплектации (УПТК). Главная функция таких подразделений - приобретение у разных предприятий деталей и конструкций, формирование из них технологических комплектов и доставка последних подрядным предприятиям. Таким образом УПТК по поручению треста выступает в договорные отношения с поставщиками и транспортными организациями.

13. Объяснить назначение, состав и виды календарных планов.

В календарном плане строительства здания или сооружения отражаются сроки и последовательность выполнения всех строительных и монтажных работ. Календарный план служит основой для планирования обеспечения строительства рабочей силой, строительными материалами, конструкциями и деталями, средствами механизации для полного выполнения всех работ, опробования и ввода объекта в эксплуатацию.

Составление календарных планов строительства отдельных объектов в составе проекта производства работ, а графиков выполнения основных строительно-монтажных процессов осуществляют на стадии рабочих чертежей. При этом широко используют объектные календарные графики, имеющиеся в составе типовых проектов, а также графики выполнения отдельных процессов в типовых технологических картах путем их уточнения и привязки к конкретным условиям данного строительства.

При разработке календарных планов строительства необходимо предусматривать комплексную механизацию работ, добиваясь максимально возможного сокращения ручного труда на строительных монтажных и вспомогательных работах.

В основу календарного планирования должен быть положен поточный метод производства с своевременным выполнением подготовительных мероприятий, обеспечивающих образование надлежащего фронта работ для высокопроизводительной работы бригад.

14. Охарактеризовать сводный календарный план, его назначение, состав, исходные данные для разработки, порядок разработки.

Для составления плана нужно изучить проект. Изучение проекта заключается в производственном анализе здания или сооружения, особенностей конструктивных решений и составлении номенклатуры работ и методов их производства с учетом возможностей строительно-монтажной организации обеспечить механизацию работ соответствующими машинами и механизмами.

11. Изложить состав внеплощадочных и внутри площадочных подготовительных работ.

Для неосвоенных районов в подготовительный период выполняют внеплощадочные работы. К первым относится сооружение внешних подъездных железнодорожных путей, автомобильных дорог, линий связи, линий электропередачи, водопроводных линий, канализационных коллекторов. Решаются вопросы обеспечения строителей жильем и создания материально-технической базы строительства (предприятий по выпуску материалов и деталей, растворобетонных узлов, парка строительных машин и др.)

Внутриплощадочные подготовительные работы включают: расчистку территории и снос неиспользуемых в процессе строительства зданий и сооружений; планировку территории и отвод поверхностных вод; создание опорной геодезической сети (установку реперов и разбивку главных осей зданий и сооружений); создание общеплощадочного складского хозяйства; прокладку временных и постоянных инженерных сетей; возведение временных административно-хозяйственных и культурно-бытовых зданий.

Состав и продолжительность подготовительных работ по всей площадке устанавливается по проекту организации строительства.

12. Описать порядок организации предпроектных изыскательных работ (инженерно-экономических и технических изысканий).

Разработке проекта предшествуют различные изыскания, которые проводятся в соответствии с СТБ 21.303-99 и СТБ 1.02.096 "Инженерные изыскания для строительства". Изыскательские работы выполняют по разрешению местных органов власти или главного архитектора города (района).

Головным предприятием по проведению изысканий в Республике Беларусь является унитарное предприятие "Геосервис", с которым проектные фирмы и др. заказчики заключают договор и которому выдают техническое задание на изыскания. Специалисты "Геосервиса" вначале согласовывают с проектировщиками программу работ, смету и методику изысканий. По ходу выполнения изысканий и обработки материалов происходит постоянное уточнение объемов и видов работ.

Особую группу составляют технико-экономические изыскания, которые включают: выявление возможностей условий района строительства; выявление возможностей использования для будущего строительства местных строительных материалов, обеспечения его электроэнергией, водой, транспортом, трудовыми ресурсами; определение возможностей существующей производственной базы строительных организаций.

15. Охарактеризовать календарный план производства работ, его назначение, состав, исходные данные для разработки. Порядок разработки.

Исходными данными для разработки календарных графиков строительства объекта служат: рабочая документация для данного объекта; материалы изысканий; информация по организации и технологии возведения аналогичных объектов; принятая принципиальная схема возведения здания и технологические карты на различные виды работ.

Форма календарного графика производства работ по объекту состоит из расчетной (графы 1-12) и графической (графа13) частей. Графическая часть может быть линейной, сетевой или в виде циклограммы.

Календарный план производства работ по объекту разрабатывают в следующем порядке: составляют перечень работ; по рабочим чертежам подсчитывают их объемы; выбирают методы производства каждого вида работ и необходимые для их выполнения механизмы; рассчитывают трудоемкость работ (в чел. – дн.) и потребное количество машино-смен; устанавливают сменность работ; определяют состав бригад и звеньев; рассчитывают продолжительность каждого вида работ; составляют график выполнения работ.

16. Описать порядок подсчета объемов работ, определения затрат труда и машинного времени при проектировании календарного плана производства работ.

Объем работ определяют по рабочей документации (графы 2,3) и выражают их в единицах измерения, принятых в Ресурсно-сметных нормах. Если объект делится на захватки, объем работ на каждой захватке подсчитывают по рабочим чертежам.

Объем специальных работ, напр. Санитарно-технических или благоустройства и озеленения территории застройки, определяют в денежном выражении по смете.

Трудоемкость работ и затраты машинного времени (графы 4-8) рассчитывают по РСН. Графы 4 и 7 присутствуют в таблице 4.2 только для учебных целей. На практике же применяют специальные компьютерные программы с набором единичных расценок из РСН, например на общестроительные работы. После введения кода единичной расценки и объема соответствующего вида работ на печать автоматически выводится стоимость работ. А также их трудоемкость и машиноёмкость.

18. Раскрыть сущность и назначение методов сетевого планирования и управления. Основные элементы сетевого графика.

До начала развертывания строительства должна быть разработана модель, по которой определяется порядок и сроки выполнения программы. Сетевые методы позволяют составленную сетевую модель анализировать и находить в ней резервы для улучшения, а в процессе управления оперативно устранять обнаруженные трудности, корректировать график на основе полученной информации о ходе работ. Применение технических средств сбора, передачи и хранения информации, а также электронно-вычислительной техники для ее обработки, выбора решения и пересчета сетевых графиков делает сетевые методы эффективным средством управления производством.

Анализ и расчет сетевой модели позволяет выявить критические работы, от которых в первую очередь зависит выполнение всего комплекса работ в заданный срок. Это позволяет сосредоточить внимание и ресурсы на решающих участках производства, дает возможность перераспределять ресурсы и за счет одних работ, сроки которых могут быть отнесены, ускорить критические работы.

Планирование и управление строительством с применением сетевых графиков наиболее целесообразно для выполнения крупных программ-схем при строительстве сложных промышленных объектов и комплексов, застройке жилых массивов, микрорайонов, кварталов города.

Наряду с планированием производства строительно-монтажных работ на комплексных сетевых графиках указываются сроки поступления на строительство проектной документации, конструкций, материалов и оборудования.

19. Изложить правила построения сетевых графиков.

На сетевом графике строительства схематически отображается последовательность выполнения работ и их взаимосвязь в процессе производства и до ввода объекта в эксплуатацию.

Сетевой график представляет собой стрелочную диаграмму, состоящую из работ и событий. Любой производственный процесс, необходимый для выполнения программы и требующий затрат времени и ресурсов, называют работой и обозначают сплошной стрелкой (дугой). Момент окончания работы, т.е. ее результаты, называем событием, обозначенным на графике кружком с порядковым номером. Между двумя событиями может быть только одна работа. К каждому событию может примыкать одна или несколько оканчивающихся работ и одна или несколько начинающихся работ. Различают данную работу, предшествующие работы и последующие работы. Продолжительность данной работы обозначают ti - j, где I - начальное событие, a j - конечное событие. Предшествующую работу обозначают th - I, а последующую - tj - h. На рис.14.2 изображена данная работа и несколько предшествующих ей и последующих работ. Сплошной стрелкой обозначают также технологические или организационные перерывы (ожидание) между двумя работами на захватке. Такие перерывы в отличие от действительной работы не требуют затрат трудовых и материальных ресурсов. Пунктирной стрелкой на сетевом графике обозначают зависимость начала одной работы от окончания другой.

20. Охарактеризовать параметры сетевого графика. Объяснить графический способ расчета сетевых графиков.

Параметрами сетевого графика, подлежащими расчету, являются: продолжительность критического пути (Ткр); раннее начало работы (); раннее окончание работы (); позднее начало работы (); позднее окончание работы (); общий резерв времени () и частный резерв ().

Расчет параметров ведут различными методами: в табличной форме, аналитическим методом или непосредственно на графике секторным методом, методом потенциалов, дроби.

Продолжительность критического пути определяют путем сравнения всех цепочек последовательно выполняемых работ от исходного до завершающего события. Критический путь изображают двойными стрелками. На (рис.14.8) видно, что наибольшую продолжительность имеет цепочка работ, ограниченных событиями 1.2.5.6.8. равная 16 дн. Результаты расчета параметров табличными методами заносят в таблицу (14.2).

Для работ, лежащих на критическом пути, резервов времени не имеется. Для остальных некритических работ имеются резервы, которые могут быть использованы для улучшения графика работ.

15. Охарактеризовать календарный план производства работ, его назначение, состав, исходные данные для разработки.

Исходными данными для разработки календарных графиков строительства объекта служат: рабочая документация для данного объекта; материалы изысканий; информация по организации и технологии возведения аналогичных объектов; принятая принципиальная схема возведения здания и технологические карты на различные виды работ.

Форма календарного графика производства работ (табл.4.2) состоит из расчетной графы (1 - 12) и графической (графа 13) частей. Графическая часть может быть линейной, сетевой или в виде циклограммы.

Календарный график производства работ по объекту разрабатывают в следующем порядке: составляют перечень работ; по рабочим чертежам подсчитывают их объемы; выбирают методы производства каждого вида работ и необходимые для их выполнения механизмы; рассчитывают трудоемкость работ (в чел. - дн) и потребное количество машино-смен; устанавливают сменность работ; определяют состав бригад и звеньев; рассчитывают продолжительность каждого вида работ; составляют график выполнения работ.

16. Описать порядок подсчета объемов работ, определения затрат труда и машинного времени при проектировании календарного плана производства работ.

Объем работ определяют по рабочей документации (графы 2,3) и выражают их в единицах измерения, принятых в Ресурсно-сметных нормах. Если объект делится на захватки, объем работ на каждой захватке подсчитывают по рабочим чертежам.