101406 (Основы менеджмента)
Описание файла
Документ из архива "Основы менеджмента", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "к экзамену/зачёту", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "101406"
Текст из документа "101406"
Экзаменационные вопросы по курсу «Менеджмент» 2005г. (Текстильный университет им. А.Н. Косыгина)
-
Менеджмент как область деятельности, наука и предмет обучения.
-
Уровни управления. Дать характеристику задач по уровням управления.
-
Роли менеджера в организации.
-
Научные подходы в менеджменте.
-
Возникновение научной теории управления. Научная школа управления.
-
Административная школа управления.
-
Системный подход в управлении.
-
Ситуационный подход в управлении.
-
Сущность и необходимость власти в управлении. Власть, основанная на принуждении.
-
Формы власти и влияния.
-
Сравнение различных форм влияния. Достоинства и недостатки.
-
Понятие лидерства. Подходы в изучении лидерства: с позиции личных качеств, поведенческий подход, ситуационный подход.
-
Ситуационный подход к лидерству. Ситуационные модели.
-
Адаптивное руководство. Модель Фидлера.
-
Стили руководства.
-
Управленческая решетка и классификация типов руководителей.
-
Природа конфликта в организации. Типы конфликтов.
-
Типы, причины и последствия конфликта.
-
Управление конфликтной ситуацией.
-
Миссия организации. Примеры.
-
Основные цели предприятия.
-
Выбор целей организации. Требования к целям.
-
Основные цели предприятия.
-
Системный анализ. Метод дерева целей. Приведите пример.
-
Управление по целям.
-
Планирование деятельности фирмы. Виды планов.
-
Координация работы руководителей смежных уровней при управлении по целям.
-
Учет влияния внешних факторов на управление организацией.
-
Внутренняя среда организации.
-
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
-
Анализ портфеля продукции, силы бизнеса и силы отрасли, в которой работает предприятие.
-
Что такое стратегия фирмы? Стратегическое управление.
-
Система стратегического планирования.
-
Выбор стратегии на основе матрицы позиций бизнеса и матрицы Томпсона и Стрикленда.
-
Основные факторы, учитываемые при выборе стратегии организации.
-
Стратегия оптимальных издержек. Стратегии вертикальной интеграции.
-
Основные стратегии диверсифицированного роста. Причины использования фирмами стратегий диверсификации.
-
Стратегии интеграции.
-
Стратегии сокращения.
-
Организация как функция управления.
-
Линейные и штабные полномочия.
-
Делегирование полномочий. Принципы делегирования полномочий.
-
Проектирование структуры управления организации.
-
Линейная и функциональная структуры управления. Область применения.
-
Механизм координации и интеграции работы подразделений при линейно-функциональной структуре управления.
-
Линейно-функциональная и дивизионная структуры управления. Область применения. Достоинства и недостатки.
-
Продуктовые и региональные структуры управления. Достоинства и недостатки дивизионных структур.
-
Адаптивные системы управления. Область применения.
-
Сущность мотивации.
-
Потребности человека как основа мотивации. Понятия: мотив, мотивация, стимулирование.
-
Содержательные теории мотивации.
-
Пирамида потребностей А. Маслоу.
-
Материальное и моральное вознаграждение.
-
Способы удовлетворения социальных потребностей и потребностей в уважении.
-
Способы удовлетворения потребностей работников в уважении и самовыражении.
-
Процессуальные теории мотивации.
-
Основные идеи теории ожиданий.
-
Cущность и необходимость контроля. Виды контроля.
-
Процесс контроля.
-
Важнейшие научные подходы, несшие существенный вклад в развитие теории и практики управления.
Менеджмент как область деятельности, наука и предмет обучения
Менеджмент – это наука об управлении организациями. Организация – это группа людей деятельность, к-ых сознательно координируется для достижения общей цели. Таким образом организация имеет 3 взаимосвязанных составляющих: люди, цели, управление. Управление должно быть направлено на успех. Организация считается добившейся успеха, если она достигла своих целей. Составляющие успешной организации:
1. Выживание (конкурентоспособность и многие др. критерии) – возможность существовать как можно дольше.
2. Результативность и эффективность.
3. Производительность.
4. Практическая реализация, т.к. цель управления – это выполнение реальной работы реальными людьми; то успешным управлением считается такое, к-ое реализуется практически, т.е. превращается в действие результативно и эффективно.
Процесс управления состоит из 4-ех взаимосвязанных ф-ий:
1. Ф-ия планирование предполагает решение о том каким должны быть цели организации и, что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Таким образом планирование- это один из способов с помощью к-го руководство обеспечивает единое направление усилей всех членов организации к достижению ее общих целей.
2. Ф-ия организация, подразумевает создание структуры организации- это создание подразделений, отделов организации и распределение полномочий. Распределение полномочий – это распределение задач и обязанностей по конкретным исполнителям.
3. Ф-ия мотивация. Мотивация – это создание внутреннего побуждения к действиям. Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют ни какого смысла, если кто-то не выполняет техническую работу, и задача ф-ии мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли свою работу в соответствии со своими обязанностями и планом. Таким образом ф-ия мотивация для руководителя очень важна. Чтобы эффективно мотивировать своих подчиненных, руководителю следует определить каковы истинные потребности работников и обеспечить способ удовлетворения этих потребностей.
4. Ф-ия контроль. Контроль- это обеспечение того, что организация действительно достигает своих целей. Таким образом контроль- это осуществление корректировки намеченных планов, если таковые будут необходимы.
Все эти 4 ф-ии управления имеют 2 общие характеристики:
1. Все эти 4 ф-ии требуют принятие решений.
2. Для всех 4-ех ф-ий необходима коммуникация, т.е. обмен информации для принятия правильного решения.
Эти 2 процесса: процесс принятия решений; процесс коммуникации – называют связующим.
процесс принятия решений- это управленческая интеллектуальная работа, это выбор того как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать; и в самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя. Уровни управления. Дать характеристику задач по уровням управления.
Выделяются три уровня управления в организации:
1. Руководители высшего уровня – это люди, занимающие ключевые посты в организации, одминистрация предприятия. На этом уровне занято в среднем всего 3-7% от общего числа управленческого персонала: менеджеры собственики; генеральный директор или президент; аппарат управления организацией в целом.
Руководители высшего уровнянаделены полномочиями решать главные проблемы функционирования и развития организаций: определение миссии и общей цели развития организации; разработка долгосрочных стратегий организаций развития; формирования организационной структуры управления; управление чел-ми рес-ми организации; распределение прибыли организации; маркетинговая политика, продажи, ценообразование; переговоры и разрешение конфликтов; установление отношений с др. участниками рынка.
2. Руководители среднего уровня – самый многочисленный слой, состоящий примерно 50-60% общей численности управленческого персонала. Он включает в себя менеджеров, возглавляющих структурные подразделения, отделения и отделы организации, а также занимающих должности заместителей руководителей, менеджеров отделов маркетинга, произ-ва и др. функциональных подразделений организации.
Наиболее важные фун-ии, выполняемые рук-ми среднего уровня: рук-во иконтроль за ходом работ; принятие оперативных решений; обеспечение коммуникаций (передача информации сверху вниз и снизу вверх); планирование работ; организация работ; мотивирование сотрудников; поддержание внутренних и внешних контактов; составление отчетов.
3. Руководители низшего уровня – рук-ли, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительного труда и несущие прямую ответственность за работу исполнителей, т.е. работников организации, непосредственно производящих продукцию или услуги. Они осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки.
Роли менеджера в организации.
Один из известнейших исследователей в области теории управления Пири Минцберг, изучая хар-р и содержание работы менеджеров, выделил одну общую черту управленческой работы – так называемые роли руководителей. В своих работах Минцберг выделяет 10 ролей, к-ые в зависимости от уровней управления рук-ли в разной степени принимают на себя. Они подразделяются на три большие категории:
1. Межличностные роли:
Рук-ли; хар-р деят-ти: действия связанные с положением.
Лидер; хар-р дея-ти: все управленческие действия с учетом подчиненных.
Связующее звено; хар-р деят-ти: переписка, участие в совещаниях на стороне, работа с внешними организациями, лицами.
2. Информационные роли:
Приемники информации, осуществляет действия, связанные с получением информации
Распространитель информации; рассылка почты по организациям с целью получения информации, проведение обзоров, бесед.
Представитель информации; участие в заседаниях, почтовые отправители, устные выступления.
3. Роли по принятию решений:
Предприниматель; участие в совещаниях с обсуждением стратегии совершенствования деятельности.
Устраняющий нарушения; обсуждение стратегических и текущих вопросов.
Распределитель ресурсов; составление графиков, составление и выполнение бюджетов, прогнозирование работы подчиненных.
Ведущий переговоры; ведение переговоров.
Все три категории взаимосвязаны и взаимодействуют для создания единого целого, в следствии чего складываются объем и содержание работы менеджера, какой бы хар-р ни носила организация, в к-ой он работает.
Научные подходы в менеджменте.
подход научного управления, административный подход, подход сточки зрения чел. Отношений, подход с точки зрения науке о поведении, подход сточки зрения количественных методов, процессный подход, системный подход, ситуационный подход.
подход научного управления – основатель Фридрих Тейлор и Лили Гилберт. школ. науч. управ. анализирует содержание работы, устанавливает определенные нормы выработки, из-за принятия этих норм стала использоваться оптимизирование работников, с целью увеличения производительности труда.
Административный подход – 1920-1950 Анри Фоёль . основной целью было создание универсальных принципов управления, 14 принципов( разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единоначалие, единство направления, подчиненность общих интересов, вознаграждение, централизация, скалярная цель, порядок, справедливость, стабильность, инициатива, корпоративный дух.)
подход с точки зрения чел. отношений и науке о поведении – признается человеческий фактор – это основной Эл-т эффективной организации. Силы, возникшие в ходе взаимодействия между людьми, могли превзойти усилия руководителя. Авторы этого подхода рекомендовали исследовать человеческие потребности и использовать различные приемы управления человеческими отношениями, эти идеи были дополнительно исследованы школой науке о поведении, которые стали изучать различные аспекты социального взаимодействия: мотивация, характер власти, авторитета, проблемы лидерства.
Школа количественных методов – использование количественных методов и методик в управлении, такие как построение имитационных моделей и исследование ситуаций. разработка моделей упрощала решение сложных проблем и оказывала помощь в принятии решений в повышение эффективности деятельности руководителя.
Процессный подход к менеджменту рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. Функции управления представляют собой особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда, к которым