28 (Вопросы,ответы и шпоры по общепрофессиональным экзаменам)
Описание файла
Документ из архива "Вопросы,ответы и шпоры по общепрофессиональным экзаменам", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "к экзамену/зачёту", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "28"
Текст из документа "28"
28. Организационная и производственная структура предприятия.
Организационная структура предприятия.
Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления.
Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:
Линейный тип – используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами, не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.
Функциональный тип – характерные черты: углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.
Линейно-функциональный (смешанный) – наиболее применяемый тип. Функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. (АвтоВАЗ)
Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов. (Используется на КАМАЗе)
Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.
Производственная структура предприятия (производственно-технологический процесс).
Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией, мощностью и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия – функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения их нормальной эффективности работы.
Производственные цехи (филиалы, участки, мастерские и др.) делятся на две группы:
-
цехи основного производства – непосредственное изготовление продукции, предназначенной для реализации потребителям;
-
вспомогательные и обслуживающие цехи – обеспечение нормальной, бесперебойной работы основных цехов (изготовление и ремонт производственного инвентаря, оборудования, обеспечение электрической и тепловой энергией, транспорт, уборка помещений, склады предприятия.
Конечный результат деятельности основных производственных цехов – готовая продукция выходит на рынок сбыта и реализуется внешнему потребителю. Конечный результат работы обслуживающих цехов потребляется внутри самого предприятия.
Все производственные структуры предприятий можно свести к следующим типам (в зависимости от их специализации):
-
Заводы с полным технологическим циклом. Они имеют все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом вспомогательных и обслуживающих подразделений.
-
Заводы с неполным технологическим циклом. К ним относятся заводы, получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или посредников.
-
Заводы (сборочные), выпускающие оборудование только из деталей, изготовляемых другими предприятиями, например автосборочные заводы.
-
Заводы, специализирующиеся на производстве заготовок определённого вида. Они имеют технологическую специализацию.
-
Заводы по детальной специализации, производящие отдельные группы деталей или отдельные детали (завод шарикоподшипников).