183136 (Бизнес-план фирмы "Миллениум"), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Бизнес-план фирмы "Миллениум"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "183136"
Текст 4 страницы из документа "183136"
1.8 Финансовый план предприятия
| № п/п | Наименование показателей | Методика расчёта | Сумма, руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. | Доходы | Таб.№ 14 ИТОГ | 5590423,64 |
| 1.1. | Прибыль от реализации продукции | Таб № 14 п 13 | 931737,27 |
| 1.2. | Амортизационные отчисления | Таб № 11п 1 ст1+2 | 34552,5 |
| ИТОГО по п. 1 | 6556713,41 | ||
| 2. | Расходы и отчисления средств | - | |
| 2.1. | Налог на прибыль от реализации продукции | 24% от прибыли | 223616,94 |
| 2.2. | Налог на имущество предприятия | 2% от балансовой стоимости имущества предприятия | 3093,42 |
| 2.3. | Отчисления в фонды специального назначения: фонд накопления,фонд потребления, фонд социальной сферы | 50% от чистой прибыли, | 27892,29 |
| 2.4. | Резервный фонд (страховой) | Не менее 15% от установленного фонда | 8367,69 |
| 2.5. | Резерв по сомнительным долгам | 5578,46 | |
| 2.6. | Отчисления в фонд материальной помощи | 2789,23 | |
| 2.7. | Отчисления в фонд научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также в Российский фонд технологического развития | Не более 10% в общей сложности от налогооблагаемой прибыли | 5578,46 |
Источники собственных средств
| № п/п | Источники собственных средств | Методика расчета | Сумма, руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Стоимость 142оборудования 383,5 | |||
| Стоимость здания 7500 | |||
| Транспортные средства 9000 | |||
| Норматив оборотных средств 30000 | |||
| 2. | Резервный капитал | На момент организации предприятия резервный фонд создан в размере 5% от уставного капитала | 4010553,1 |
| 3. | Фонд накопления | 278922,9*0,3 | 83676,87 |
| 4. | Фонд социальной сферы | 278922,9*0,9 | 55784,6 |
| 5. | Арендные обязательства | - | - |
| 6. | Прибыль | 738066,6 |
Показатели финансовой деятельности предприятия
| № п/п | Показатели | Ед. измер. | Методы расчёта | Итог |
| 1 | 2 | 4 | 5 | |
| 1. | Фондоотдача | руб. | выручка товарооборота / среднегодовая стоимость основных средств | 12,7 |
| 2. | Рентабельность | % | прибыль / среднегодовая стоимость основных фондов х 100 | 211,4 |
1.9 Оценка риска и страхование
Задача данного раздела - показать будущим инвесторам и кредиторам фирмы возможные риски на пути реализации проекта и основные методы защиты от их влияния.
При развитии дела возникают трудности и приходится рисковать.
К рискованным моментам можно отнести:
-
конкурентов, снижающих цены;
-
завышенную стоимость производства;
-
недостижимость торговых планов;
-
невыполнение договорных отношений;
- сложности в получении необходимого сырья и материалов. Потенциальные риски представлены производственными, коммерческими и финансовыми рисками.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путём их дублирования, создание собственных фондов: фонда накопления, резервного фонда, амортизационного фонда.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и ёмкости рынка, снижение платёжеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.).
Мерами по снижению коммерческих рисков являются:
-
систематическое изучение конъюнктуры рынка;
-
рациональная ценовая политика;
-
создание сети сервисного обслуживания;
-
реклама и т.д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путём создания системы финансового менеджмента на предприятии, работы с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.
Высокая стоимость разработки. В данном случае цена продукта может быть снижена за счёт снижения издержек:
- сокращение количества персонала;
- снижение нормы прибыли.
В случае, если снижение стоимости продукта невозможно, необходимо усилить рекламное воздействие с целью акцентирования внимания потребителей на особых свойствах товара.
Неправильная оценка ёмкости рынка. В целях профилактики необходимо рассмотреть альтернативные варианты реализации продукта.
Высокая степень конкуренции по данному продукту. Оптимальным выходом из этой ситуации является слияние фирмы с партнёрами по бизнесу.
Студентам в этом разделе бизнес-плана необходимо спрогнозировать все типы риска и их профилактику, а также разработать альтернативные программы.
Финансовые риски
1) риск - от производственно - хозяйственной деятельности (дебиторская кредиторская задолжность).
Для предупреждения этих рисков фирма создает у себя резервный фонд(287888,87) и фонд по сомнительным долгам(5578,46)- который используется для расчетов возникающих при перечислении средств на определенное число месяца или связан с расчетами по заработной плате.
2) риск - в связи связанный со старением продукции (в основе лежит жизненный цикл товара - любая продукция стареет).Фирма предупреждает создавая фонд НИОПР.
3) риск - связан с физическим и моральным износом оборудования. Фирма предупреждает, создавая фонд накопления (8367,69) и амортизационный фонд(34552,5) - который используется на замену устаревшей технике.
Для повышения заинтересованности работника в своем труде и Социальной их поддержки фирма создает фонд соц. сферы, фонд потребления, фонд материальной помощи.
Список литературы
-
Берзинь И.Э. «Экономика фирмы» Институт международного права и экономики, 1997г.
-
Бизнес — план. Рабочая книга, СПб, 1992г.
-
Волков О.И. «Экономика предприятия», М. ИНФА - М, 1998г.
-
Липсиц И.В. «Бизнес - план - основа успеха», практическое пособие, М, 1992г.
-
«Экономика фирмы», словарь справочник, под редакцией Волкова О.И., М: ИНФРА - М 2000г.
Приложение
Функции и обязанности
Директор - управление фирмой.
Зам. директора по производству - несет ответственность за подготовку производства, технику безопасности, работа с кадрами.
Зам. директора по хозчасти - работа с поставщиками, несет ответственность за культуру производства фирмы.
Секретарь - референт - работа с документами фирмы.
Менеджер - маркетинг, связи с клиентами, поставщиками, организационные вопросы.
Кассир - начисление, расчет по заработной платы, финансовый учет.
Технолог - обработка чертежей, оснащенность производства.
Ст. мастер - несет ответственность за выполнения плана фирмы, за качество изготовляемой продукции, за трудовую дисциплину рабочих.
Контролер - отвечает за выпуск качественной продукции.
Сварщики - сварочные работы.
Резчик - нарезка металла.
Транспортный рабочий - обязан вовремя подавать заготовки, вывозить готовые изделия на склад.
Слесарь по ремонту оборудования — несет ответственность за рабочее состояние оборудования фирмы.
Электрик - несет ответственность за освещенность производственного помещения, за электра снабжение оборудования.
Охранник — вахтер — за сохранность имущества фирмы в ночное время, несет ответственность за пропускной режим.
Сантехник - за работу сан.узлов, водоснабжение, за подготовку и контроль отопительного сезона.
Техничка - за чистоту и порядок служебных помещений
Лицензия
Центр лицензирования в сфере услуг населения. Территориальное агентство ЦАО.
Серия55
Регистрационный номер № 1055378292
Тюшкин Николай Сергеевич. Паспорт; серия 5203 № 174533 Выдан УВД Центрального Административного Округа г. Омска, 20.21.2000г.
Зарегистрированный в качестве фирмы «МИЛЛЕНИУМ» с образованием юридического Лица ИМНС РФ Центрального Административного округа г. Омска, (свидетельство о государственной регистрации №1055378292)
Имеет право осуществлять следующие виды деятельности:
-
Изготовление металлоизделия «корпус».
Область действия: г.Омск, ул. Химиков, 38
Условия действия: соблюдение действующего законодательства, норм и правил,
регламентирующих, осуществление данного вида деятельности.
Срок действия: с21.09. 2006г. по 21.09.2010г.
Руководитель лицензионного органа
(подпись)
Свидетельство
О поставке на учет в налоговом органе юридического лица, Образованного в соответствии с законодательством Российской Федерации, По месту нахождения на территории Российской Федерации
