181375 (Планування економічних показників машинобудівного підприємства), страница 6
Описание файла
Документ из архива "Планування економічних показників машинобудівного підприємства", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "181375"
Текст 6 страницы из документа "181375"
Упост = 5000+21000+514000+65000+112000=1212000 тис. грн.
Загальна сума річних відрахувань на амортизацію (напівпостійні витрати)
| (2.9) |
де ОФп, ОФл – відповідно первісна та ліквідаційна вартість основних фондів;
Тн – нормативний строк служби основних фондів.
тис грн.
Виробнича собівартість продукції (С) визначається за формулою:
| (3.10) |
Спит= 2944,037 +262,296 + 33,4= 3239,73 грн
С = 13587999 + 1212000 + 154307 = 14954306 грн
3.4 На підставі одержаної калькуляції розрахуємо критичний обсяг продаж (Вкр) для умов діючого цеху
| (3.11) |
де Упост – сума умовно-постійних витрат на виробництво річного обсягу продукції, тис. грн.
А – сума річних відрахувань на амортизацію, тис. грн.;
Узмін – сума умовно-змінних витрат, що припадає на одиницю продукції (грн./1т, грн./1м3 та ін.);
Ц – ціна одиниці продукції.
3.5 Розрахунок ефективності виробництва продукції та використання основних фондів
а) фактична рентабельність продукції
, | (3.12) |
де Ц – ціна даного виду продукції;
С – собівартість цієї продукції.
б) обчислюється фактична сума прибутку на весь річний обсяг:
; | (3.13) |
Пф=(3346,063 – 3239,73)*4620,74=491337,14 тис. грн
в) обчислюється фактична ефективність капіталу (норма прибутку на капітал):
, | (3.14) |
де ОФзаг – загальна вартість усіх груп основних виробничих фондів (табл. 2.1).
3.6 Проведемо розрахунки для контрактної продукції
Вкотр=Веф, де
Веф= , тис. т,
Вконтр= =4620,71 тис. т;
Собівартість контрактної продукції:
Сконтр= , грн. 1т, де
ОД – додаткові одноразові витрати на удосконалення технології, грн
Сконтр= =
=3239,93 грн
Контрактна рентабельність:
R= = 3,28%;
Прибуток від контрактного обсягу продаж:
Пконтр=(Ц-Сконтр)*Вконтр= 490390,59 тис. грн
Норма прибутку на додаткові капіталовкладення:
Ндод= = 35,53%
Таблиця 3.3. Зведені економічні показники
№ з/п | Показники | Базові розрахунки | Спроектований цех | Різниця |
1 | Кількість агрегатів у цеху, од. | 220 | 221 | 1 |
2 | Вартість основних виробничих фондів, тис. грн. | 1768600 | 1774830 | 6230 |
3 | Потужність цеху на початок року, тис. т | 4209,25 | 4209,25 | |
4 | Кількість продукції, тис. т | 2025,75 | 4620,74 | 2594,99 |
5 | Контрактний обсяг продукції, тис. т | 2124,49 | 4620,71 | 2496,22 |
6 | Собівартість 1 тони продукції, грн./т | 3541,02 | 3239,73 | -301,19 |
7 | Собівартість 1 тони контрактної продукції, грн./т | 3508,36 | 3239,93 | -268,42 |
8 | Ціна 1 тони продукції, грн. | 3647,47 | 3346,063 | -301,407 |
9 | Прибуток, тис. грн. | 215641,09 | 491337,14 | 275696,05 |
10 | Прибуток на контрактний обсяг продукції, тис. грн. | 295543,54 | 490390,59 | 194847,05 |
11 | Норма прибутку на капітал, % | 12,2 | 27,68 | 15,48 |
12 | Норма прибутку на додатковий капітал, % | 15,7 | 35,53 | 19,86 |
13 | Рентабельність продукції, % | 3 | 3,28 | 0,28 |
14 | Рентабельність продукції за контрактом, % | 3,97 | 2,28 | 0,28 |
Таким чином, ми бачимо, що після впровадження вищезазначених заходів на нашому підприємстві підвищилась вартість основних виробничих фондів на 6230 тис. грн., але потужність цеху залишилась незмінною; кількість випускаємої продукції збільшилась на 2594,99 тис. т при зменшенні собівартості на 301,19 грн. за тону, а кількість контрактної продукції – на 2496,22 тис. т при зменшенні собівартості на 268,42, тоді як ціна як ціна знизилась на 301,407 грн. порівняно з базовими розрахунками; прибуток зріс приданих змінах на 275696,05 тис грн., прибуток на контрактний обсяг продукції – на 194847,05 тис грн.; норма прибутку на капітал при цьому зріс на 15, 48%, а норма прибутку на додатковий капітал – на 19,86%. Стосовно рентабельності нашого підприємства можемо відзначити, що вона підвищилась за даних умов на 0, 28%, в тому числі і за контрактом.
Отже, можемо зробити висновок, що впроваджені заходи дали певний результат, але діяльність нашого підприємства так і залишається не рентабельною. Тому за даних умов залишається або закрити наше підприємство, доки воно не збанкрутувало, або ризикнути, вживши ще деякі заходи:
-
Впровадження маловідходної та безвідходної технології, використання дешевої сировини, що дозволить зменшити собівартість;
-
Підвищення якості матеріалів за допомогою первинної обробки;
-
Якісне управління виробничими запасами і розвитком ефективних джерел постачання;
-
Підприємство має слідкувати за тим, щоб не виникало бодай найменших організаційних та економічних бар’єрів між виробництвом і окремими стадіями маркетингу;
-
Проведення постійного аналізу трудових операцій й використання робочого часу, систематична атестація робочих місць, узагальнення і використання нагромадженого на інших споріднених підприємствах позитивного досвіду.
Висновки
Машинобудування є головною галуззю всієї промисловості, її серцевиною. Продукція підприємств машинобудування грає вирішальну роль у реалізації досягнень науково-технічного прогресу у всіх областях господарства. На частку машинобудівного комплексу припадає майже 30% від загального обсягу промислової продукції. У нашій країні ця галузь розвинена недостатньо. У Японії, Німеччини, США питома вага машинобудування в промисловій структурі складає від 40 до 50%.
Отже, з даної роботи можна дійти висновку, що така галузь як важке машинобудування теж має право на повноправне існування, бо попит на такого роду продукцію все ще існує і в деяких місцях і досі зростає. Якщо наша держава розумно буде надалі вживати правильні заходи щодо покращення виробництва в цій галузі, то зможемо розглянути варіант виходу цієї галузі на міжнародну арену і конкурувати з іншими провідними країнами.
Стосовно ж нашого підприємства, ми бачимо, що воно є достатньо таки великим, але не рентабельним. Тому за даних умов залишається або закрити наше підприємство, доки воно не збанкрутувало, або ризикнути, вживши ще деякі заходи:
-
Впровадження маловідходної та безвідходної технології, використання дешевої сировини, що дозволить зменшити собівартість;
-
Підвищення якості матеріалів за допомогою первинної обробки;
-
Якісне управління виробничими запасами і розвитком ефективних джерел постачання;
-
Підприємство має слідкувати за тим, щоб не виникало бодай найменших організаційних та економічних бар’єрів між виробництвом і окремими стадіями маркетингу;
-
Поведення постійного аналізу трудових операцій й використання робочого часу, систематична атестація робочих місць, узагальнення і використання нагромадженого на інших споріднених підприємствах позитивного досвіду.
Список використаних джерел
-
Маланов М.Б. Формирование концепции развития машиностроительного комплекса. // Економика и производство, апрель-июнь, 2008
-
О.Г. Стадник. Загальне машинобудування. // Географія, №3 (55), лютий 2006
-
Навчальний посібник: Розміщення продуктивних сил і регіональна економіка // Є.П. Качан, Т.Є Царик. К.: Видавничий Діл. «Юридична книга», 2005. – 704 с.
-
І.П. Степанчук. Оцінка експортного потенціалу машинобудувальної галузі України. // Економіка, №72, 2004.
-
Д.В. Мала щук. Структурні зміни та перспективи розвитку ринку машинобудувальної продукції. // Зовнішня торгівля: право та економіка. №7,2006.
-
А.О. Касич. Стратегічні орієнтири інноваційного розвитку машинобудування україни. // Актуальні проблеми економіки, №7 (73), 2007.
-
Ю.И. Топчеев. История устройств и систем автоматического управления. // История науки и техники, №12, 2005.
-
С.М. Шкільнюк. Основні напрями та пріоритети інноваційної діяльності в машинобудуванніУкраїни. // Формування ринкових відносин в Україні, №5 (72), 2007.
-
Закон України «Про пріоритетні енапрями інноваційної діяльності в Україні» №433 – IV від 16 січня 2003 – ВР ВВР 2003 – №13.
-
Постанова Кабінету Міністрів України від 17.07.2003 р №1094 «Про затвердження порядку формування експертизи та обговорення пріоритетних напрямів інноваційної діяльності»