179978 (Экономика предприятия), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Экономика предприятия", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "179978"
Текст 4 страницы из документа "179978"
Тарифная сетка для сдельщиков с нормальными условиями труда
Тарифный разряд | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Тарифный коэффициент | 1,0 | 1,36 | 1,69 | 1,91 | 2,16 | 2,44 |
Стоимость 1 часа | 2,866 | 3,898 | 4,845 | 5,474 | 6,191 | 6,993 |
Тарифная сетка для повременщиков с нормальными условиями труда
Тарифный разряд | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Тарифный коэффициент | 1,0 | 1,36 | 1,69 | 1,91 | 2,16 | 2,44 |
Стоимость 1 часа | 2,279 | 3,643 | 4,528 | 5,171 | 5,787 | 6,537 |
Важным элементом тарифной организации заработной платы являются доплаты, надбавки и премии.
Доплаты и надбавки чаще всего характеризуют особые условия работы конкретного работника. Например, доплата за совмещение профессий отражает особенность труда данного работника. Они поощряют стремление работника повышать свою квалификацию.
Премии в отличие от доплат и надбавок, рассчитаны на то, чтобы стимулировать достижения какого-то конкретного результата, например, экономию материальных ресурсов. Поэтому премию получит любой работник, достигший этого результата, но не получит ее при плохой работе. Премия носит текущий характер, она изменчива.
С точки зрения результатов труда премии могут быть эффективнее определенных видов доплат.
Все вида доплат и надбавок подразделяются на две группы:
-
Компенсационные надбавки и доплаты;
-
Доплаты, носящие компенсационный характер.
К первой группе относятся доплаты, размер которых установлен законодательно или имеет ограниченную сферу применения (разъездной характер работы, бригадиром без освобождения от остальной работы и т.д.).
Ко второй группе – за совмещение профессий, за расширение зон обслуживания, за выполнение обязанностей отсутствующего работника, профессиональное мастерство и высокий уровень квалификации, достижения в труде и др.
Система нормирования также регулируется предприятием самостоятельно. Для этого разрабатываются специальные премиальные положения, которые в обязательном порядке включены в коллективный договор.
Результаты расчетов сводятся в таблицу 10:
Таблица 10
Расчет основной и дополнительной заработной платы рабочих-повременщиков
№ | профессия | разряд | Кол-во рабочих в две смены | Часовая тарифная ставка, руб. | Тарифная заработная плата за месяц, руб. | Фонд рабочего времени в год, час | Тарифная заработная плата за год, руб. | Дополнительная заработная плата | Сумма заработной платы повременщиков, руб. | |||
премия | Районный коэф-нт | |||||||||||
% | Руб. | % | Руб. | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
1 | Бригадир | 7 | 4 | 6,29 | 4226,88 | 1900,25 | 47810,29 | 30 | 14343,087 | 30 | 14343,087 | 76496,464 |
2 | Контролер ОТК | 7 | 2 | 6,29 | 2113,44 | 1900,25 | 23905,145 | 30 | 7171,5435 | 30 | 7171,5435 | 38248,232 |
3 | Слесарь-наладчик швейного оборудования | 8 | 4 | 7,1105 | 4778,256 | 1900,25 | 54046,9105 | 30 | 16214,07315 | 30 | 16214,07315 | 86475,0568 |
4 | Электрик | 8 | 2 | 7,1105 | 2389,128 | 1900,25 | 27023,4553 | 30 | 8107,036575 | 30 | 8107,036575 | 35338,26516 |
5 | техничка | 4 | 1 | 5,171 | 868,728 | 1900,25 | 9826,19275 | 30 | 2947,857825 | 30 | 2947,857825 | 15721,9084 |
ИТОГО: | 13 | 14376,43 | 162611,99 | 48783,60 | 48783,60 | 252279,93 |
-
Количество рабочих в гр.4 табл. 10 взять из таблицы 6 гр.8
-
Разряд и часовую тарифную ставку взять согласно необходимой квалификации повременщика для данного ассортимента проектируемой продукции с использованием табл.9 и тарифной сетки для повременщиков;
-
Гр.7 заполняется из табл. 3.1.1.
-
Гр.8 = гр.5 х гр.7
-
Гр.10=гр.8 х 0,3
-
Гр.12=гр.8 х0,3
-
Гр.13 = гр.8 +гр.10+гр.12
-
Гр.14=гр.13хгр.4
-
Премии и районный коэффициент берутся в процентном отношении от годового фонда заработной платы.
Таблица 11
Расчет общего фонда заработной палаты руководителей, специалистов и служащих
№ п/п | должность | Численность в две смены, чел. | Должностной месячный оклад, руб. | Годовой фонд зар.платы, руб. | Дополнительная заработная плата | Общий фонд з/платы | ЕСН 36,5% | ||||||
премия | Районный коэффициент | ||||||||||||
% | руб | % | Руб. | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | |||
1 | Начальник цеха | 1 | 1600 | 19200 | 40 | 7680 | 30 | 5760 | 32640 | 11913,6 | |||
2 | Старший мастер | 2 | 1500 | 18000 | 40 | 7200 | 30 | 5400 | 61200 | 22338 | |||
3 | Мастер | 4 | 1400 | 16800 | 40 | 6720 | 30 | 5040 | 114240 | 41697,6 | |||
4 | Технолог | 1 | 1400 | 16800 | 40 | 6720 | 30 | 5040 | 28560 | 10424,4 | |||
5 | Экономист | 1 | 1400 | 16800 | 40 | 6720 | 30 | 5040 | 28560 | 10424,4 | |||
6 | Нормировщик | 1 | 1240 | 14880 | 40 | 5952 | 30 | 4464 | 25296 | 9233,04 | |||
7 | Табельщица | 1 | 860 | 10320 | 40 | 4128 | 30 | 3096 | 17544 | 6403,56 | |||
ИТОГО | 11 | 112800 | 45120 | 33840 | 308040 | 112434,6 |
-
Численность в две смены берется из таблицы 7
-
Годовой фонд заработной платы равен произведению должностного месячного оклада на количество месяцев в году
-
ЕСН – 35,6%
-
ЕСН=Фобщ×0, 356
Оплата отпусков, времени выполнения государственных и общественных обязанностей отдельно для них не рассчитываются, т.к. в большинстве случаев при уходе в отпуск того или иного работника его обязанности выполняют оставшиеся работники.
Доплаты на возмещение во время отпуска предусматриваются только для тех работников, без которых не может протекать нормальная работа (мастеров смен, участков, начальников смен и др.).
Планируется также выплата разницы в окладах за время замещения начальников, не имеющих официальных заместителей. В необходимых случаях в фонде заработной платы предусматривают выплаты за выслугу лет, доплаты за разницу в ночное (вечернее) время и праздничные дни. Премии этих категорий персонала в фонд заработной платы не включаются. Они планируются из фонда потребления.