178585 (Разработка и реализация программы управления универсамом), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Разработка и реализация программы управления универсамом", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "178585"
Текст 5 страницы из документа "178585"
Для оценки конкурентоспособности универсама «Заря» сравниваемый его с магазином «Буревестник», расположенным на проспекте Победы. Оба объекта находятся в Центральном районе, на главных магистралях. Исследуемый объект – универсальный продовольственный магазин.
Экспертам было предложено оценить параметры по 10 бальной шкале с округлением до 1 балла. Результаты приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Оценка параметров универсама «Заря»
| № пп | Наименование критерия оценки | Оценка в баллах | Общая оценка | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| 1 | Потребительские | |||||||
| 1.1 | Наличие автостоянки | 9 | 10 | 8 | 10 | 9 | 9 | |
| 1.2 | Освещенность торгового зала | 7 | 8 | 7 | 9 | 7 | 8 | |
| 1.3 | Высота этажа | 9 | 8 | 9 | 9 | 8 | 9 | |
| 1.4 | Наличие дополнительных услуг | 6 | 7 | 6 | 5 | 7 | 6 | |
| 1.5 | Ассортимент товаров | 9 | 10 | 9 | 9 | 10 | 9 | |
| 1.6 | Привлекательный внешний вид | 6 | 6 | 5 | 7 | 6 | 6 | |
| 1.7 | Местоположение | 8 | 9 | 8 | 7 | 8 | 8 | |
| 1.8 | Организация вертикальных коммуникаций | 7 | 6 | 7 | 7 | 6 | 7 | |
| 1.9 | Организация торговли | 8 | 9 | 8 | 8 | 7 | 8 | |
| Итог 8 | ||||||||
| 2 | Экономический | |||||||
| 2.1 | Стоимость арендной платы | 7 | 8 | 8 | 7 | 7 | 7 | |
| 2.2 | Затраты, связанные с безопасностью | 8 | 7 | 8 | 8 | 8 | 8 | |
| 2.3 | Затраты, связанные с заработной платой | 8 | 9 | 9 | 9 | 10 | 9 | |
| 2.4 | Затраты, связанные с капитальным ремонтом | 9 | 8 | 9 | 9 | 8 | 9 | |
| 2.5 | Затраты, связанные с содержанием придомовой территории | 9 | 10 | 9 | 8 | 10 | 9 | |
| 2.6 | Затраты, связанные с управлением | 8 | 7 | 9 | 8 | 8 | 8 | |
| Итог 8 | ||||||||
Эксперты также оценивают каждый параметр соответствующим удельным весом аi. Величины удельных весов представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.3 – Оценка параметров магазина «Буревестник»
| № пп | Наименование критерия оценки | Оценка в баллах | Общая оценка | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 1 | Потребительские | ||||||||
| 1.1 | Наличие автостоянки | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 | ||
| 1.2 | Освещенность торгового зала | 8 | 7 | 9 | 8 | 8 | 8 | ||
| 1.3 | Высота этажа | 7 | 8 | 7 | 7 | 6 | 7 | ||
| 1.4 | Наличие дополнительных услуг | 6 | 8 | 7 | 6 | 6 | 7 | ||
| 1.5 | Ассортимент товаров | 8 | 7 | 8 | 9 | 8 | 8 | ||
| 1.6 | Привлекательный внешний вид | 8 | 9 | 7 | 8 | 8 | 8 | ||
| 1.7 | Местоположение | 9 | 10 | 9 | 10 | 9 | 9 | ||
| 1.8 | Организация вертикальных коммуникаций | 5 | 6 | 4 | 5 | 5 | 5 | ||
| 1.9 | Организация торговли | 8 | 7 | 8 | 6 | 7 | 7 | ||
| Итог 7 | |||||||||
| 2 | Экономический | ||||||||
| 2.1 | Стоимость арендной платы | 9 | 10 | 8 | 9 | 9 | 9 | ||
| 2.2 | Затраты, связанные с безопасностью | 6 | 7 | 6 | 6 | 5 | 6 | ||
| 2.3 | Затраты, связанные с заработной платой | 6 | 5 | 6 | 7 | 6 | 6 | ||
| 2.4 | Затраты, связанные с капитальным ремонтом | 5 | 4 | 5 | 6 | 5 | 5 | ||
| 2.5 | Затраты, связанные с содержанием придомовой территории | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | ||
| 2.6 | Затраты, связанные с управлением | 8 | 7 | 8 | 7 | 8 | 8 | ||
| Итог 6 | |||||||||
Получив общие оценки по каждой группе сравнения для обоих объектов недвижимости – универсама «Заря» и магазина «Буревестник», сводим их в общую таблицу 5.4 для расчета сводных индексов в каждой группе и интегральных относительных показателей, которые являются основными показателями сравнения конкурентоспособности объектов. Весовой коэффициент каждого параметра принят в соответствие с экспертной оценкой, значение параметров для оцениваемого и базового объектов взяты из таблиц 3.2 и 3.3.
Результаты расчета сводных индексов и интегральных относительных показателей приведены в таблице 5.4.
Таблица 3.4 – Расчет интегрального относительного показателя
| Группа сранения | № пп | Наимено-вание i-того параметра, Пi | Весо- вой коэф-фициент, аi, % | Оцениваемый объект | Базовый объект | Ин-декс Иi | ||
| Значе-ние пара-метра, Пio | Оценка в баллах, Иio | Значе- ние пара-метра, Пiб | Оценка в баллах, Иiб | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Потребительские | 1 | Наличие автостоянки | 0,3 | 9 | 2,7 | 4 | 1,2 | 2,25 |
| 2 | Освещенность торгового зала | 0,05 | 8 | 0,4 | 8 | 0,4 | 1 | |
| 3 | Высота этажа | 0,05 | 9 | 0,45 | 7 | 1,05 | 0,43 | |
| 4 | Наличие дополнитель-ных услуг | 0,05 | 6 | 0,3 | 7 | 0,3 | 1 | |
| 5 | Ассортимент товаров | 0,15 | 9 | 1,35 | 8 | 1,2 | 1,13 | |
| 6 | Привлекатель-ный внешний вид | 0,05 | 6 | 0,3 | 8 | 0,4 | 0,75 | |
| 7 | Местополо-жение | 0,15 | 8 | 1,2 | 9 | 1,35 | 0,89 | |
| 8 | Организация вертикальных комму-никаций | 0,15 | 7 | 1,05 | 5 | 0,75 | 1,7 | |
| 9 | Организация торговли | 0,05 | 8 | 0,4 | 7 | 0,35 | 1,14 | |
| Сводный индекс | 1 | - | 8,15 | - | 7 | 1,16 | ||
Продолжение таблицы 3.4
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Экономические | 1 | Стоимость арендной платы | 0,3 | 7 | 2,1 | 9 | 2,7 | 0,78 |
| 2 | Затраты, связанные с безопасностью | 0,15 | 8 | 1,2 | 6 | 0,9 | 1,33 | |
| 3 | Затраты, связанные с заработной платой | 0,15 | 9 | 1,35 | 6 | 0,9 | 0,39 | |
| 4 | Затраты, связанные с капитальным ремонтом | 0,2 | 9 | 1,8 | 5 | 1 | 1,8 | |
| 5 | Затраты, связанные с содержанием придомовой территории | 0,1 | 9 | 0,9 | 4 | 0,4 | 2,25 | |
| 6 | Затраты, связанные с управлением | 0,1 | 8 | 0,8 | 8 | 0,8 | 1 | |
| Сводный индекс | 1 | - | 8,05 | - | 6,7 | 1,2 | ||
| Интегральный относительный показатель | 1,07 | 1,04 | 1,03 |
Сравнение на основе интегрального относительного индекса, равного 1,03, показало, что универсам «Заря» является конкурентоспособным по сравнению с базовым объектом (магазин «Буревестник»).
