178476 (Производительность труда и пути ее повышения на примере ОАО ВМЗ), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Производительность труда и пути ее повышения на примере ОАО ВМЗ", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "178476"
Текст 4 страницы из документа "178476"
Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.
Таблица 3.2
Текучесть кадров на предприятии ОАО «ВМЗ»
Группы | 2003 г. | 2004 г. | Отклонения | |||||
Принято | Уволено | Принято | Уволено | 2003г. к 2004г.,± | 2003г. к 2004г., % | |||
Принято | Уволено | Принято | Уволено | |||||
Руководители | 9 | 10 | 7 | 14 | - 2 | 4 | - 22,2 | 40 |
Специалисты | 12 | 16 | 8 | 35 | - 4 | 19 | - 33,3 | 118,75 |
Служащие | - | 1 | - | 1 | - | - | - | - |
Рабочие | 70 | 74 | 85 | 177 | 15 | 103 | 21,4 | 239 |
Итого | 91 | 101 | 100 | 227 | 9 | 26 | 9,89 | 224 |
Квыб | 0,18 | 0,46 | 0,28 | 155 | ||||
Кпр | 0,16 | 0,20 | 0,04 | 25 |
Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов.
Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув, к среднесписочной численности работников за тот же период Р.
(3.1)
Коэффициент приема кадров К п.к. определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рп, к среднесписочной численности работников за тот де период Р.
(3.2)
Коэффициент выбытия кадров значительно вырос в 2004 году: число уволенных почти в 2 раза превышает число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.
3.2. Оценка уровня производительности труда на предприятии ОАО «ВМЗ»
Производительность труда отражает интенсивность и результативность труда работников сферы материального производства. Повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или росту количества продукции, произведенной в единицу времени. Для измерения производительности живого труда на предприятии используют два показателя: трудоемкость и выработка. Проанализировать динамику выработки начиная с 2003 года по 2004 можно с помощью таблицы 3.3.
Таблица 3.3
Оценка выработки на предприятии ОАО «ВМЗ» различными методами
Показатели | 2003 г. | 2004 г. | Отклонения | |
2003г. к 2004г.,± | 2003г. к 2004г., % | |||
Выручка от реализации, тыс. руб. | 277750 | 220685 | - 57065 | -20,5 |
Численность, чел. | 561 | 486 | -75 | -13,36 |
Выработка на одного работника, ППП | 495,1 | 454,1 | -40,9 | -8,26 |
Выработка ТП на одного работника | 484,7 | 518,5 | 33,8 | 6,97 |
Выработка ТП на одного работника в основной деятельности | 495,1 | 530,3 | 35,2 | 7,1 |
Трудоемкость | 4,41 | 4,52 | 0,11 | 2,49 |
Следует отметить, что при определении выработки стоимостным методом не учитывается экономическая конъюнктура. При выработке в натуральных единицах ограниченность метода в том, что уровень сложности при изготовлении товара различный. Противоречивые показатели выработки (таблица 7) свидетельствуют об ограниченности этих методов применения. Предлагая пути повышения производительности труда при неоднородности продукции, воспользуемся показателем стоимостной выработки и трудоемкости.
По результатам анализа показателей на предприятии ОАО «ВМЗ» предлагается повысить производительности труда следующими способами:
-
Внедрение достижений научно-технического прогресса. Благодаря совершенствованию производственного процесса (автоматизации производства) произойдет высвобождение численности основных производственных рабочих, сокращение трудоемкости продукции (за год трудоемкость повысилась на 2%), повышение коэффициента выполнения норм. При высвобождении численности рабочих можно увеличить объемы производства товаров (с учетом их спроса на рынке), либо сократить штат рабочих в связи с экономией затрат труда.
-
Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости при выполнении дополнительных операций (но при условии высвобождении численности рабочих проблем с этим вопросом не возникнет), что отразится на повышении спроса и объема производства (снизился за год на 30,7%, таблица 1) .
-
Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. К тому же ученики, которые составляют всего 1% от всего рабочего персонала, могут впоследствии работать на данном предприятии, поэтому необходимость их эффективного профессионального обучения и набора объективно детерминирована. Повышение мотивации является одним из вариантов роста производительности труда, следует отметить, что в качестве мотивации могут быть не только денежные вознаграждения, которые обычно эффективно действуют только на начальных этапах работы, но и различные социальные поощрения, например, в виде бесплатных медицинских услуг, таких как отдых в санатории и т.д. Поэтому содержание непроизводственных фондов может оказаться рентабельным для всего предприятия в целом.
Таблица 3.4
Структура заработной платы работников ОАО «ВМЗ»
Показатели | 2003 г. | 2004 г. | Отклонения | |
2003г. к 2004г.,± | 2003г. к 2004г., % | |||
Распределение ФОТ в основной деятельности | 40524 | 39385 | -1139 | - 2,81 |
Основная заработная плата | 8900 | 9067 | 167 | 1,87 |
Дополнительные выплаты | 2455 | 2500 | 45 | 1,83 |
Вспомогательные рабочие | 11150 | 10158 | -1348 | 12,08 |
Руководители | 10907 | 10910 | 3 | 0,02 |
Специалисты | 6445 | 6500 | 55 | 0,85 |
Служащие | 246 | 250 | 4 | 1,62 |
Ученики | 65 | |||
Средняя заработная плата | 5956.8 | 6145.2 | 188.4 | 3,16 |
Исходя из данных таблицы 3.4. можно заметить, что при снижении выработки продукции и повышении трудоемкости труда (снижение показателей производительности труда) заработная плата работников практически не изменилась (повысилась ≈ на 1 %) в связи с заметным сокращением числа работников по сравнению с предыдущим годом (таблица 3.2). Поэтому темпы роста/снижения производительности труда адекватны темпам роста заработной платы работников.
Выводы и предложения
Таким образом, рассмотрев теоретические основы производительности труда, мы смогли проанализировать хозяйственную и финансовую деятельность предприятия Вологодского Машиностроительного Завода.
-
ОАО "Вологодский машиностроительный завод" более 60 лет существует на рынке труда и является одним из ведущих предприятий страны по выпуску технологического оборудования для агропромышленного комплекса. Предприятие работает преимущественно не на склад, и большинство готовой продукции направляется прямо к потребителю. За период с 2003 по 2004 года объемы производства продукции заметно снизились.
-
можно отметить спад эффективности использования данных ОПФ предприятия, так, фондоотдача всего за год снизилась на 22,8%, а рентабельность использования фондов снизилась на 87,67%.
-
ресурсы предприятия используются менее эффективно по сравнению с предыдущим годом и тем самым приводят к возрастанию потребности предприятия в оборотных средствах
-
Рентабельность как показатель экономической эффективности производства предприятия опустилась более чем на 80%,
-
Выработка снизилась на 8%, в то же время трудоемкость возросла на 2%. Изменение этих показателей в данном направлении свидетельствует о снижении эффективности производительности труда
-
Сокращение удельных материальных затрат на производство единицы промышленной продукции является одним из важнейших направлений повышения эффективности производства
-
Благодаря уменьшению расходов по статьям заработной платы, цеховой себестоимости, покупных изделий предприятию удалось снизить себестоимость продукции, при том отчислять уже большие суммы на рекламные услуги, что, несомненно, приведет к повышению спроса продукции предприятия на рынке.
-
Коэффициент выбытия кадров значительно вырос в 2004 году: число уволенных почти в 2 раза превышает число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.
Проанализировав все полученные данные по предприятию, предлагаются следующие мероприятия по повышению производительности труда:
-
Автоматизация производства с целью снижения трудоемкости продукции и повышения ее выработки.
-
Дальнейшее снижение себестоимости путем сокращения материальных затрат на производство продукции.
-
Повышение качества продукции с целью увеличения спроса продукции, а, следовательно, и увеличения объемов производства.
-
Повышение профессиональной квалификации рабочих с целью увеличения коэффициента выполнения норм; набор и обучение учеников на предприятии, повышение мотивации работников различными поощрениями (избегая денежных вознаграждений), в связи с этим увеличение объема непроизводственных фондов.
Список использованной литературы
-
Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи, 1998. – 348 с.
-
Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА, 2007. – 414 с.
-
Моронова, О.Г. Экономика предприятия: Метод. указания и контрольные задания к выполнению контрольной работы для студентов Череповецкого филиала заочной формы обучения по сокращенным программам/ О.Г, Моронова. – Вологда: ВоГТУ,2002. – 40 с.
-
Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. - 2-е изд., пераб. и доп./Под ред. А.И.Руденко. – М.: БГЭУ, 1995. – 475с.
-
Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я.Аврашков, В.В. Адамчук. – М.: Дело и сервис, 2004. - 528 с.
-
Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2003. - 368 с.
-
Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд./Под ред.В.И. Семенова. - СПб.: Питер,2007. - 384с.
-
http://www.puskby.ru/refs/98/24234/1.html
-
http://realreferat.ru/mrefer5251.htm
-
http://www.dir.referats.net.ua/view/13999