178240 (Порядок создания предприятия), страница 3

Консалтинговые услуги могут быть самыми разнообразными. Европейский справоч­ник – указатель консультантов по менеджменту в настоящее время выделяет 84 вида консалтинговых услуг, объединяемых в восемь групп: общее управление, финансо­вое управление, управление кадрами, маркетинг, производство, информационная техно­логия, специализированные услуги.

Решающим фактором, определяющим престиж фирмы – консультанта, служит её успешная, результативная, предыдущая деятельность. Положительные рекомендации крупных или даже средних клиентов – лучшая реклама.

Определённую роль в обеспечении заказов по консультированию может сыграть имидж фирмы – консультанта. Наличие визитной карточки, проспекта, соответствую­щая обстановка в офисе, внешний вид, одежда и приветливость сотрудников фирмы – всё это может повлиять на положительное решение заказчика сотрудничать с данной фирмой – консультантом

Учитывая ограниченность финансовых средств большинства предприятий, сле­дует приглашать консультантов главным образом для выявления и установления сте­пени важности самих проблем предприятия, фирмы. И начать надо с главной проблемы – стратегии развития предприятия. Лишь после этого следует консультироваться по проблемам маркетинга, развития инновационного потенциала и прочим проблемам.

2. Создание собственного дела

В соответствии с гражданским законодательством дееспособный гражданин мо­жет осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или в уста­новленном порядке создать собственное дело в определённой организационно – право­вой форме.

2.1 Идея и цели создания собственного дела

Предпринимательская идея – это потенциальная возможность и необходимость собственной реализации индивидуума для решения собственных целей путём удовле­творения потребностей других.

Предпринимательская деятельность как процесс как раз и начинается с идеи, кото­рая при определённых условиях реализуется в конкретный проект, суть которого должна базироваться на принципе: найти потребность и удовлетворить её.

Невозможно заниматься предпринимательством, не зная реально достижимой цели, которая была бы понятна и подчинённым, и потребителям результатов вашей дея­тельности (товаров, услуг). Цель должна быть чётко сформулирована самим предпри­нимателем, руководителем фирмы, чтобы её довести до всех сотрудников, которые во­площают вашу цель в конкретные результаты труда.

Искусство постановки цели – это искусство управления фирмой, это возможность контроля за ходом и результатом достижения цели, это возможность правильной моти­вации сотрудников и т.д. Поэтому важнейшая цель предпринимателя – это определение набора целей.

Следовательно, чтобы стать предпринимателем, начать создавать собственное дело, нужно знать, чего хочет потребитель, сформулировать цель и стремиться её дос­тичь с меньшими расходами. Постоянно изучать чего хотят люди, и искать возмож­ность дать им то, что они хотят!

Организация собственного дела при наличии соответствующих материальных, фи­нансовых и других возможностей может быть осуществлена посредством следующих форм: приобретение (покупка) предприятия (бизнеса), аренда предприятия в целом как имущественного комплекта, используемого для осуществления предпринимательской деятельности или учреждение собственного дела в определённой организационно пра­вовой форме.

2.2 Условия и принципы создания собственного дела

Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действую­щим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организа­ционно – правовых формах участников предпринимательской деятельности и норматив­ными актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предприни­мательских организаций. Создание собственного дела в той или иной организационно - правовой форме предлагает наличие следующих предпосылок:

• наличие имущества для формирования первоначального капитала;

• наличие определённого объёма финансовых средств, необходимых для фор­мирова­ния минимального размера уставного (складочного) капитала;

• наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса буду­щей орга­низации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие воз­можностей для заключения договора аренды нежилых поме­щений;

• предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприни­матель будет предлагать для реализации результаты предпри­нимательской деятельности;

• формирование команды квалифицированных учредителей (партнёров) собст­вен­ного дела, хорошо знающих технологию осуществления опреде­лённых видов дея­тельности, ведение бухгалтерского и финансового учёта и др.

Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельно­сти, в которой он намеревается создать своё дело. По данным американской ста­тистики, около 90% новых предприятий открывают люди в той области деятель­ности, в которой уже имеют опыт работы, или прошли специальное обучение и стажировку, или сумели привлечь к созданию собственного дела высококвалифи­цированных специалистов, ко­торым они доверяют свою судьбу.

Для выбора карьеры в бизнесе необходимо провести чёткий анализ своих ка­честв, способностей и возможностей, чтобы, не отказываясь от мечты создать собствен­ное дело, прояснить свои слабые места (особенно в области управления людьми) и по­стоянно учиться искусству быть собственником дела, уметь разумно рисковать, предви­деть неудачи и стараться их избежать. Поэтому предпринима­тель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельно­сти собственного предприятия, потребите­лях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности. Учитывая, что в России до сих пор не сформирована предпринимательская среда, функционирует огромный бюрократический слой чиновников, действует агрессивная внешняя среда. Будущему предпринимателю нужно уметь предвидеть решения федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать не только своё имуще­ство и все активы от посягательств агрессивных сил, но и свою жизнь.

Будущий российский предприниматель непременно должен помнить важней­шее правило: в организации своего бизнеса (дела) он должен рассчитывать на собственные силы, ибо только малое предпринимательство пользуется опреде­лённой поддержкой со стороны властей.

Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен отве­тить на ряд ведущих вопросов:

• для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупа­тели), есть ли для него место под “солнцем рынка“. Поэтому процесс пред­принимательского решения должен начинаться с оформления идеи – для кого производить продукцию, товары, выполнять работу, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа рынка);

• что производить, какие конкретно товары, какие конкретно выполнять ус­луги, а затем уже определить, есть ли у него все условия и факторы для своей деятельности. При этом следует помнить, что предприниматели имеют право заниматься только законной и (или) лицензируемой деятель­ностью;

• как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с какими издержками, с каким уровнем конкурентной способности. Поэтому очень важно знать, какое сложилось соотношение на рынке между спросом и предложением товара, который собирается пред­ложить предприниматель (в любой сфере деятельности – производствен­ной, торгово – посреднической, финансово – кредитной) на рынке, причём не вообще на рынке, а на определённом территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создавать собственное дело и производить данные товары.

Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно выделить следующие.

Во – первых, нужно найти потребность и удовлетворить её, поскольку предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потреб­ностей. Предприниматель работает не для себя, а для удовлетворения конкретных потребностей, а сам соответственно получает прибыль (доход).

Во – вторых, производить товары следует с более низкими издержками (се­бестоимостью), иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сумеет их реализовать (продать) и получить планируемую прибыль.

В – третьих, предприниматель, устанавливая цену на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос потребителей, уровень насыщения рынка. Завышенная оптовая (розничная) цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная – получить необходимый объём при­были. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме созда­ния и функционирования собственного дела, общий алгоритм которого можно выразить следующей краткой схемой: предпринимательская идея – цели предпри­нимателя – разработка предпринимательского проекта – реализация его в виде создания собственного дела – функционирование организации.

2.3 Этапы создания собственного дела

Практически любой предприниматель, задумав создание собственного дела, осуществляет следующие этапы этого непростого решения:

• возникновение и обоснование идеи о занятии определённым видом предпринимательской деятельности;

• постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи;

• формирование конкретного решения об открытии своего дела в органи­зационно – правовой форме;

• подбор надёжных и квалифицированных соучредителей нового дела;

• определение финансовых источников, необходимых для ведения пред­принимательской деятельности на первом этапе функциониро­вания фирмы;

• разработка необходимых (в зависимости от организационно право­вой формы) учредительных документов;

• проведение комплекса организационных мероприятий по созданию соб­ственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудни­ков, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.

• разработка обоснованного бизнес – плана;

• государственная регистрация фирмы в установленном порядке;

• постановка на учёт в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);

• регистрация своей фирмы в уполномоченных территориальных орга­нах Пенсионного фонда РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ, Фонда социального страхования РФ и Государст­венного фонда занятости населения РФ;

• открытие в установленном порядке в любом банке расчётных (теку­щих) и других счетов;

• заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необхо­димых для осуществления предпринимательской деятельности;

• получение в соответствии с законодательством разрешения (лицен­зии) па осуществление отдельных видов деятельности;

• проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор спо­собов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям; определение методов формирования цен на продукцию или услуги;

• заключение договоров поставки, купли – продажи товаров (услуг) с по­требителями;

• проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);

• организация учёта доходов и расходов в соответствии с норматив­ными документами Минфина РФ и другие.

Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий – это обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выяв­ляются экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкрет­ных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное – идея должна быть реализована в те результаты, которые будут при­знаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном прин­ципе: найти потребность и удовлетворить её. Сначала поиск неудовлетворённой потреб­ности, а затем – организация процесса по её удовлетворению.

Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребно­стей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях.

Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного (складочного) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для приобретения сы­рья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производ­ства. Источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государ­ственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.

На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду не­движимости, получения необходимой информации, использования новых технологий и др. Определяются на этом этапе конкретные цели по созданию всех необходимых усло­вий для функционирования фирмы и получения прибыли.

На выбор организационно – правовой формы предпринимательства в немалой степени влияют внешние факторы: политическая стабильность (если её нет, предприни­матель не будет заинтересован разрабатывать и реализовывать долгосрочные проекты), макроэкономические процессы и структурная перестройка экономики, экономические кризисы и инфляция, государственная поддержка и регулирование предприниматель­ской деятельности, состояние и другие факторы, которые необходимо учитывать при создании собственного дела и выбора предмета деятельности. Важное значение для ус­пеха деятельности имеют: месторасположение, наличие инфраструктуры деятельности фирмы, благоприятное отношение к предпринимателям местных органов самоуправле­ния.

Большое (если не определяющее) значение играет скорость оборота вложенных при создании собственного дела средств. Как известно, наибольшая скорость оборота денежных средств наблюдается в торгово – посредническом предпринимательстве, а наименьшая – в производственном. Поэтому в Москве, например, до 50% малых пред­приятий сосредоточили свою деятельность в торговле и в сфере обслуживания населе­ния.

Важную роль в процессе создания собственного дела играет разработка учреди­тельных документов фирмы, устанавливающих фактически весь механизм функциони­рования фирмы. Будущий предприниматель при разработке устава и (или) учредитель­ного договора должен руководствоваться положениями Гражданского кодекса РФ, по­ложениями федеральных законов об отдельных организационно – правовых формах предпринимательства и другими нормативными актами.

Важное место в организации предпринимательской деятельности, в механизме создания собственного дела занимают поиск предпринимательских идей и формулиро­вание целей.

3 Создание и регистрация ООО ”Обувь”