178107 (Поведение фирмы в условиях экономического кризиса), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Поведение фирмы в условиях экономического кризиса", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "178107"
Текст 5 страницы из документа "178107"
ПАНИКЕРОВ ТРУДНОСТИ ВАЛЯТ С НОГ, А СМЕЛЫХ ДЕЛАЮТ СИЛЬНЕЕ. Любовь ЗАЙЦЕВА, генеральный директор компании «Лактовит»
Компания «Лактовит» существует уже 17 лет и нужно отметить, что наш коллектив с честью прошел все кризисные испытания новейшей истории. Правдиво утверждение: «Паникеров трудности валят с ног, а смелых - делают сильнее». Хорошим примером был август 1998 года. Кроме всеобщих трудностей связанных с дефолтом, наша компания испытала еще один, дополнительный удар: вступило в силу последнее постановление правительства В.С. Черномырдина. В то время вся работа нашей компании была ориентирована на бюджетный заказ, а это постановление изменило систему бюджетного финансирования детского питания: программа стала распространяться только на детей, в семье которых доход на члена семьи был меньше среднедушевого дохода. Мы сразу же пот около 70% наших потребителей. Чтобы выжить, нашему предприятию нужно выходить на рынок. Однако в тот момент мы были не готовы к выпуску наших продуктов в свободную продажу: не получали необходимых сертификатов, не разработали упаковку, этикетки, продуманного ассортимента... Мы мобилизовали все силы, знания, ресурсы и в фантастический срок - за 2 месяца - полностью прошли необходимую сертификацию, разработали и запустили в производство расширенный ассортимент продукции и представили его в магазинах Ангарска, Иркутска и других городов. Оценивая те события, сегодня можно с уверенностью сказать, что кризис стал для нашего предприятия переломным моментом, изменившим ситуацию к лучшему. За пару месяцев мы прошли такой путь, который в спокойном режиме возможно осилили бы только за несколько лет... Кризисная ситуация стала мощным импульсом к развитию. [5, 10]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях наступающего кризиса многие задумываются о том, как смягчить удар и сделать его наименее заметным для себя и для своего бизнеса. Мы обратились к слушателям программы МВА Start с просьбой поделиться бизнес - советом и рассказать, в чем они видят решение на сегодняшний день:
Важно провести анализ проблем конкурентов, после чего постараться увеличить свою рыночную долю. Не стоит забывать и о психологической составляющей - одним кризисом больше, одним меньше. Мы умеем работать в кризисных ситуациях, поэтому справимся и на этот раз. (Ю.Пермяков)
Самый надежный способ пережить кризис - найти в нем для себя полезные моменты. Нам выпал очередной шанс повысить эффективность труда (своего и подчиненных), будем им пользоваться. (М.Мотин)
Касаемо кризиса: У моей компании 4 вида бизнеса и все связано со строительством, так что: что такое кризис и как он выглядит, успел "насладиться" в полном объеме. Я ввел антикризисный план: сокращение общехозяйственных затрат на 70%, сокращение штата и постоянных затрат на 20%, сокращение рекламы на 50%, консервация всех инвестиционных программ. Анализ ассортимента - концентрация на 2 направлениях с максимальной прибылью. Рассматриваю проекты по освоению смежных рынков с использованием имеющихся основных средств. (С.Дудник) [6]
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
-
Википедия—свободная энциклопедия (Интернет) http://ru.wikipedia.org/wiki/Экономический кризис
-
Википедия—свободная энциклопедия (Интернет) http://ru.wikipedia.org/wiki/Мировой экономический кризис (2008)
-
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ от РФК Сайта www.crizis.org http://www.rfc-spb.ru/forums/viewtopic.php?t=3002
-
Институт Тренинга. Стратегическое управление в условиях изменений.
-
Журнал «the Chief частные правила успешного бизнеса» #1(05) Февраль 2010
-
Сайт www.mba.ru
11