178011 (Оцінка стану та використання майна організації (на прикладі ВАТ "Запоріжтрансформатор")), страница 6

Результати аналізу показників стану дебіторської заборгованості ВАТ“ Запоріжтрансформатор ” за два роки наведено у табл. 2.11

Таблиця 2.11 Динаміка оборотності дебіторської заборгованості ВАТ “Запоріжтрансформатор ” за 2007 р.

Як видно з табл.2.11 коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості збільшився на 2,8 тобто виручка, в попередньому році перевищувала середню дебіторську заборгованість в 4,2 рази, а в звітному 6,98 рази. Тривалість обороту дебіторської заборгованості зменшився на 34 дні, що являється позитивним для організації.

Розділ 3. Шляхи поліпшення стану та використання необоротних і оборотних активів ВАТ “Запоріжтрансформатор”

Для кращого бачення ситуації стану майна порівняємо актив балансу

ВАТ “Запоріжтрансформатор ” з показниками активу балансу за звітний період інших організацій у галузі промисловості, у табл.3.12 .

Таблиця 3.12 Структура активу ВАТ “Запоріжтрансформатор ” та інших організацій у галузі промисловості за 2006 р.

Загалом, в показниках стану та використання майна ВАТ “Запоріжтрансформатор ”, спостерігається позитивна тенденція.

Аналіз та узагальнення методів роботи товариства дозволяє встановлювати наступні шляхи використання основних засобів та підвищення фондовіддачі: технічне і технологічне вдосконалення та модернізація обладнання:

• Збільшення потужності агрегатів;

• Заміна застарілого обладнання,що сприяє підвищенню продуктивності всього діючого парку обладнання на нове, технічно і технологічно більш досконале, потужне і з меншими затратами енергії на виготовлення продукції;

• Механізація та автоматизація в роботі обладнання через;

• Оптимальне навантаження в процесі виробництва;

• Своєчасне та якісне обслуговування та ремонт обладнання в міжремонтний період;

• Підвищення цінності роботи обладнання;

• Правильне ведення технологічного процесу, що дозволяє уникнути простою в роботі обладнання.

• Дотримання підприємством власної стратегії технічного,організованого та економічного розвитку;

• Перехід від практики заміни спрацьованих знарядь праці до систематичного комплексного оновлення техніко-технологічної бази взаємозв’язаних виробничих ланок підприємства;

• Проведення заходів по розширенню виробничого інструменту

Підвищення інтенсивної роботи обладнання:

• Вдосконалення техніки і технології виробництва;

• Забезпечення постачання матеріалів, що відповідають необхідним стандартам для зниження часу на допоміжні і підготовчі процеси;

• Найбільше використання парку обладнання;

• Забезпечення зумовлення для стабільної і рівномірної роботи без простоїв.

Високий вплив на зміну фондовіддачі, обсяг реалізованої продукції затрат, показав факторний аналіз. Покращення інтенсивності використання обладнання можна досягнути також встановленням більш потужного обладнання, яке б мало високу продуктивність та порівняно невеликі витрати електроенергії.

Покращення екстенсивного використання обладнання сприяє зменшення простоїв, часу на підготовчі та допоміжні операції, збільшення часу роботи обладнання, що досягається шляхом покращення організації виробництва через проведення заходів по розширенню виробничого інструменту. В результаті освоєння раціональних методів, і прийомів праці робітником по виготовленні деталі на токарних верстатах, зменшується витрата часу на виконання цього комплексу прийомів.

ІІ. Для нематеріальних активів шляхи покращення можуть бути такі, як:

– переорієнтація інвестиційної політики на максимальне технічне переозброєння й реконструкцію діючих об'єктів;

– використання нової джерел інформації про удосконалення програмного забезпечення;

– можна істотно розширити склад активів

ІІІ. Для запасів шляхи покращення можуть бути такі, як:

• розрахунок потреби у запасах, та визначення відхилень від нормативу;

• налагодження стабільних зв’язків між партнерами, які успішно виконують свої договірні зобов’язання;

• збільшення або пошук нових ринків збуту продукції;

• забезпечення належної організації виробничого процесу;

• пошук заміни дефіцитних запасів;

• збільшення або пошук нових постачальників.

ІІІ. Для дебіторської заборгованості шляхи покращення можуть бути такі, як:

• удосконалення розрахункових документів;

• застосування передоплати, вексельної форми розрахунків;

• проводити (якщо це швидко і можливо) поглиблений аналіз платоспроможності клієнтів;

• своєчасно оформляти розрахункові документи;

Для ефективного управління станом дебіторської заборгованості потрібно :

• розширювати кількість клієнтів з метою зменшення ризику неплатежів;

• контролювати стан рахунків з клієнтами за відтермінованою (простроченою) заборгованістю;

• контролювати співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованостей;

• робити знижки на товар за умови швидкої оплати рахунка.

Особливу актуальність має проблема неплатежів в умовах інфляції, коли відбувається знецінювання грошей. При цьому дебіторська заборгованість набуває астрономічної суми, значна частина якої в ході інфляції губиться. Тому невигідно продавати товари у борг і тримати гроші готівкою.

Також для покращення стану майна товариства варто «звернути увагу» на грошові кошти, сума яких повинна бути такою, щоб вистачало на здійснення всіх першочергових платежів.

Висновки

У першому розділі курсового проекту я зазначила основні напрями аналізу майна організації.

Список використаної літератури

1. Господарський кодекс України станом на 3 жовтня 2005р. – К.:Велес, 2005. – 192.

2. Болюх М.А., Бурчевський В.З. Економічний аналіз : Навчальний посібник /За ред. М.Г.Чумачен- ка . – Видання друге, перероблене і доповнене. – К: КНЕУ, 2003. – 556с.

3. Кіндратська Г.І., Білик М.С., Загородній А.Г. Економічний аналіз : Навч.посібник / За ред. А.Г.Загороднього. Серія « Дистанційне навчання ». - № 31. – Львів: Видавництво Національного університету « Львівська політехніка », 2005. – 428 с.

4. Мних Е.В. Економічний аналіз : Підручник – Київ : Центр навчальної літератури.,

2003. – 412 с.

5. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства : Навчальний посібник -

К.: Знання, 2004. – 654 с.