На конец периода:

273 тыс. руб. < 38010 тыс. руб. – не соответствует;

17045 тыс. руб. > 235 тыс. руб. - соответствует;

7076 тыс. руб. > 0 тыс. руб. - соответствует;

30620 тыс. руб. < 16773 тыс. руб. - соответствует.

Как на начало, так и на конец периода баланс не является абсолютно ликвидным, не выполняется первое условие.

Платежеспособность - это наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.

Основными признаками платежеспособности являются:

а) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете;

б) отсутствие просроченной кредиторской задолженности.

Для анализа платежеспособности используют три относительных показателя, расчеты которых приведены в таблице 9.

Таблица 9. - Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки ликвидности и платежеспособности организации

Показатели	Значение показателя
	На 01.01.2008г.	На 01.01.2009г.	Норматив
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)	0,96	0,64	>=2
Коэффициент критической ликвидности	0,55	0,45	>= 1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,09	0,0072	>=0,2

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

• коэффициент текущей ликвидности на конец 2008 г. ниже рекомендованных границ. Невыполнение установленного норматива создает угрозу финансовой нестабильности из-за различной степени ликвидности активов и невозможности их быстрой реализации в случае, если несколько кредиторов обратятся одновременно.

• снижение показателя критической ликвидности (с 0,55 до 0,45) означает снижение свободных денежных средств и дебиторской задолженности и уменьшение краткосрочных обязательств по сравнению с предыдущим периодом. То есть предприятие не сможет выплатить денежные средства кредиторам при условии своевременных расчетов с дебиторами;

• снижение значения коэффициента абсолютной ликвидности говорит о том, что предприятие не может покрыть свои обязательства. На конец года коэффициент ниже нормы.

2.3 Направления улучшения финансового состояния

Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие находится в тяжелом кризисном состоянии и требует кризисной реструктуризации, с целью восстановления платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия, преодоления кризисного состояния.

Кризисная реструктуризация - реструктуризация предприятий, находящихся в предкризисном или кризисном состоянии. Целями ее является: улучшение экономических и финансовых показателей, финансовое оздоровление предприятия, выплата долгов кредиторам [2].

Поле стратегий финансового оздоровления кризисных предприятий может быть задано совокупностью следующих доминантных направлений.

1. Мобилизация финансово-инвестиционных ресурсов за счет внутренних и внешних источников будет способствовать процессу финансового оздоровления кризисного предприятия. В данном направлении могу быть использованы инструменты финансового оздоровления, обеспечивающие повышение эффективности финансовых ресурсов:

   • передача неиспользуемых основных средств в аренду;

   • переоценка основных средств в связи с изменением их рыночной стоимости;

   • внедрение управленческого учета и внутреннего контроля для роста эффективности основных средств;

   • продажа дебиторской задолженности;

   • получение средств целевого финансирования.

2. Оптимизация структуры капитала:

• оптимизация ценовой политики, обеспечивающей дополнительный размер дохода;

• сокращение величины постоянных и переменных затрат;

1. Повышение платежеспособности и ликвидности. Очевидно, что утрата предприятием способности платить по своим обязательствам свидетельствует о его финансовой несостоятельности и банкротстве. Следовательно, система мер, направленных на повышение его платежеспособности и ликвидности, может способствовать его финансовому оздоровлению. Комплекс инструментов финансового оздоровления, направленных на повышение платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса может быть следующим:

• увеличение размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализованные услуги.

• отсрочка расчетов по отдельным видам кредиторской задолженности.

4. Рост положительных финансовых результатов. Необходима система мероприятий, направленных на увеличение финансовых результатов при строгом контроле показателей платежеспособности и ликвидности. Выбор стратегии финансового оздоровления кризисного предприятия, основанной на повышении положительного финансового результата, предполагает применение инструментов, с помощью которых руководство предприятия организует или восстановит рациональное и эффективное распределение денежных доходов и поступлений по всем стадиям хозяйственного кругооборота для эффективного функционирования локальных звеньев финансовой системы предприятия. Инструменты финансового оздоровления, связанные с реализацией данной стратегии, увеличивающие выручку (сокращение затрат) и ускоряющие оборачиваемость запасов и средств в расчетах :

• консервация объектов незавершенного строительства с целью снижения текущих затрат по их содержанию.

• передача имущества в аренду;

• создание системы скидок клиентам, увеличивающим объем закупок;

• применение прогрессивных форм оплаты труда;

• перевод долга учредителю;

• внедрение бюджетирования;

• уступка требований к дебиторам кредиторам;

Процесс финансового оздоровления кризисного предприятия, следует контролировать путем периодического мониторинга финансового состояния.

В зависимости от характера проводимых на предприятии оздоровительных мероприятий инструменты финансового оздоровления целесообразно классифицировать на методические и организационные.

Методические инструменты финансового оздоровления представляют собой различные приемы и способы воздействия на финансовую систему кризисного предприятия с целью восстановления ее функций и ликвидации признаков кризисного состояния [3].

Организационные инструменты финансового оздоровления - это совокупность действий, направленных на повышение эффективности процесса управления и улучшение организационной структуры кризисного предприятия с целью осуществления его финансового оздоровления. Организационные инструменты целесообразно классифицировать на инструменты, связанные с реорганизацией предприятия, и инструменты, связанные с реорганизацией процесса управления [3] .

Предлагаемый комплекс инструментов призван обеспечить не только процесс финансового оздоровления российских предприятий, но и повышение эффективности их деятельности.

Заключение

Для того чтобы хозяйствующие субъекты могли постоянно контролировать финансовое состояние компании, успешно развиваться, используя доступную финансовую информацию, необходимо систематическое ведение финансовой отчетности и проведение ее финансового анализа. Это позволяет оценить, насколько правильно компания ведет свой бизнес.

Финансовый анализ позволяет получить небольшое количество наиболее информативных характеристик, создающих объективную картину финансового состояния организации, ее прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов.

В результате анализа финансового состояния ОАО «Институт Пермгипромашпром» можно сделать следующие выводы.

Состояние ОАО «Институт Пермгипромашпром» оценивается как кризисное финансовое положение. Анализ финансовых результатов показывает, что деятельность ОАО «Институт Пермгипромашпром» по итогам 2007г. и 2008г. имеет тенденцию снижения прибыли с образованием убытка.

В совокупных активах внеоборотные активы составляют 55,7%, оборотные активы – 44,3%. В структуре оборотных активов доля дебиторской задолженности составляет 70,5%, запасов – 28,4%, денежных средств – 1,1%.

В структуре пассивов ОАО «Институт Пермгипромашпром» собственных источников – 30,4% , заемных источников - 69,6%.

Наблюдается рост кредиторской задолженности по причине задолженности перед бюджетом, государственными внебюджетными фондами и увеличения авансов полученных.

Коэффициенты ликвидности ОАО «Институт Пермгипромашпром» ниже нормативных показателей.

Отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении 2007-2008г.г. говорит об отсутствии собственных оборотных средств в ОАО «Институт Пермгипромашпром» и наблюдается зависимость от внешних источников финансирования.

В течение анализируемого периода наблюдаются отрицательные значения рентабельности активов и рентабельности продаж, свидетельствующие об убыточности производственной деятельности.

Таким образом, низкий уровень финансовой устойчивости ОАО «Институт Пермгипромашпром» требует разработки стратегии финансового оздоровления, ориентированной на оптимизацию структуры капитала предприятия.

Список использованных источников

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Издательство Дело и Сервис, 2004. - 285 с.

2. Асьянова Г.Ю. Выявление на счетах бухгалтерского учета финансового результатат деятельности организации и формирование баланса //Налоговый вестник, N 2, 2008.

3. Богатырева О.В. Реализация стратегического подхода к финансовому оздоровлению кризисных предприятий в современной экономике России //Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 19.

4. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – 3-е изд., пепераб. И доп. – М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 448с.

5. Орлова Е.В. Об определении ликвидности бухгалтерского баланса организации. //Налоговый вестник, 2008, N 10.

6. Пономорева Е.А. Как грамотно оценить финансовое состояние предприятия? //Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения, 2008, N 16.

7. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005. - 651 с.

8. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. с. 479.

9. Семенов В.М., Набиев Р.А., Асейнов Р.С. Финансы предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 240с.

10. Толпегина О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание // Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 20

11. Финансы предприятий (организаций): Учеб. пособие / Под ред. проф. Н.В. Липчиу. - 3-е изд., перераб. и доп. - Краснодар: ЮИМ, 2005. - 291 с.

Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. -368с.

1. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с.

2. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 2006. - 512 с.

3. Энтони Роберт Н. Основы бухгалтерского учета. - М., 1992.

1 Расчеты и дебиторская задолженность = Дебиторская задолженность + НДС по приобретенным ценностям + Прочие оборотные активы.