176969 (Малые предприятия: организация, функционирование, эффективность), страница 5

- Угрозы во внешнем окружении

Политика

• Неблагоприятные изменения в торговой политике иностранных государств

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

• Устойчивые связи с большим числом клиентов// /Сильная сторона

• Ориентация в основном на зарубежных поставщиков // /Слабая сторона

• Недиверсифицированная деятельность// /Слабая сторона

• Увеличение таможенных пошлин

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

• Ориентация в основном на зарубежных поставщиков// /Слабая сторона

Экономика

• Возможный спад в российской промышленности и замедление роста рынка

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

• Понимание руководством значения и необходимости "регулярного менеджмента"// /Сильная сторона

• Отсутствие целенаправленной стратегии// /Слабая сторона

• Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона

• Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы// /Слабая сторона

• Недиверсифицированная деятельность// /Слабая сторона

• Неблагоприятные изменения в обменных курсах валют

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

• Достаточный оборотный капитал из-за льготных условий основного поставщика// /Сильная сторона

• Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона

Технология

• Рост количества "суррогатов" продукции

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

• Широкая номенклатура продукции// /Сильная сторона

• Высокое качество представляемой на рынок продукции// /Сильная сторона

• Умеренная цена// /Сильная сторона

• Трудности подтверждения и обоснования качественных характеристик продукции// /Слабая сторона

Рыночное окружение

• Применяемые российскими производителями-конкурентами формы неденежной оплаты, трудновыполнимые для компании

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

• Хорошая постановка и компьютеризация бухгалтерского учета// /Сильная сторона

• Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона

• Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы// /Слабая сторона

• Возможность проникновения на рынок западных компаний в случае изменения их ценовой политики

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

• Дилерская сеть в различных регионах// /Сильная сторона

• Высокое качество представляемой на рынок продукции// /Сильная сторона

• Наличие квалифицированного сбытового персонала// /Сильная сторона

• Наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади)// /Сильная сторона

• Устойчивые связи с большим числом клиентов// /Сильная сторона

• Известность торговой марки// /Сильная сторона

• Отсутствие целенаправленной стратегии// /Слабая сторона

• Недостаточная степень "регуляризации" управления при росте объемов и сложности задач// /Слабая сторона

• Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона

• Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом// /Слабая сторона

• Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации// /Слабая сторона

• Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы// /Слабая сторона

• Существующие на данном рынке неэкономические методы конкуренции

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

• Дилерская сеть в различных регионах// /Сильная сторона

• Наличие квалифицированного сбытового персонала// /Сильная сторона

• Наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади)// /Сильная сторона

• Эксклюзивное представительство завода-поставщика// /Сильная сторона

• Шестилетний опыт работы на рынке// /Сильная сторона

• Недостаточная степень "регуляризации" управления при росте объемов и сложности задач// /Слабая сторона

• Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона

• Слабая ответственность и мотивация менеджеров направлений за результаты// /Слабая сторона

• Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом// /Слабая сторона

• Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации// /Слабая сторона

• Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы// /Слабая сторона.

Таким образом, торговая фирма ООО «Алтай-Аристон» имеет ряд преимуществ перед конкурентами на рынке, но и отмеченные негативные стороны дают менеджменту предприятия пищу для размышления и показывают направления для дальнейшего развития.

ГЛАВА 3. Финансовый кризис и малые предприятия: проблемы и решения

3.1 Особенности текущего момента

Малый бизнес до недавнего времени был одной из самых динамичных составляющих российской экономики. В 2005-2007 гг. среднегодовые темпы роста объемов оборота и инвестиций в основной капитал на малых предприятиях в целом по России составляли 15-20%. Это можем наблюдать на примере ООО «Алтай-Аристон» - типичном представителе малого предпринимательства во второй главе данного исследования. По предварительным итогам 2008 г. - уже 5-7%, а в 2009 г. показатели развития малого бизнеса уйдут в минус. В большей степени от кризиса страдают промышленные и строительные компании, а также малые предприятия, оказывающие бизнес-услуги. При углублении кризиса более половины из них (то есть 10% от общего числа малых предприятий в России) будут вынуждены заморозить свою деятельность и уйти с рынка. Малые предприятия в сфере торговли, общественного питания и производства товаров потребления (на них в общей сложности приходится порядка 40% всех малых предприятий) только начали ощущать кризисные явления, но уже готовятся к большему спаду — не менее чем на 20-25% по итогам 2009 г. Шанс выжить, а возможно, и улучшить свое положение имеют малые предприятия, производящие недорогую продукцию и предлагающие услуги населению. Уже сейчас они активно наращивают долю дешевого продукта для замещения дорожающих импортных товаров. Всем остальным за жизнь придется бороться, не брезгуя никакими средствами.

Государство в борьбе за выживание не помощник. Скорее наоборот. Малые предприятия вынуждены преодолевать возросшее административное давление со стороны проверяющих и контролирующих органов. В частности, в конце 2008 — начале 2009 г., по данным опроса НИСИПП¹, более чем в 2 раза увеличился прессинг налоговых органов, стремящихся выполнить свой план и взять все до последней копейки с тех, с кого легче всего «стрясти». Например: Предприниматели - матери-одиночки с малолетними детьми, доход, которых не позволяет получать даже мизерное пособие, но вынужденные выплачивать необходимое государству. Сыт ли при этом ребенок – уже проблема матери.

Теневые издержки бизнеса на преодоление административных барьеров, по экспертным оценкам, и так уже составляют порядка 6-7% от выручки предприятия, а в условиях ужесточения административного прессинга они будут только увеличиваться. Возможная помощь от государства в объеме 30-50 млрд руб. вряд ли сможет снизить негативное влияние кризиса. Просто потому, что не дойдет до получателей. Так, в 2008 г. при выделении 9 млрд. руб. лишь около 6000 малых предприятий из 1 млн (то есть 0,6%) смогли получить какую-то поддержку. Вряд ли в условиях кризиса механизм помощи малому бизнесу будет более эффективным. Заставить банки кредитовать малые предприятия тоже вряд ли получится.

Спасаясь от административного давления и кризиса, предприятия уходят в тень. По данным НИСИПП, доля теневой активности малых предприятий до кризиса составляла порядка 30-40% от оборота фирмы. Ожидается, что из-за кризиса в этом году цифра может увеличиться до 60%. Малый бизнес и так ожидает резкий спад, а из-за столь массированного ухода в тень официальная статистика может и вовсе показать коллапс этого сектора экономики.

Вновь входит в практику давно забытая «бартеризация». В условиях отсутствия оборотных средств и живых денег малые предприятия переходят на взаимные расчеты путем обмена товарами и услугами. В регионах уже начинают создаваться так называемые антикризисные расчетно-товарные центры, действующие по сетевому принципу и специализирующиеся на обмене товаров и неплатежей. Конечно, вряд ли доля бартера в товарообороте малых предприятий достигнет уровня, зафиксированного во время кризиса 1998 г. (около 70-80%), но очевидно, что она резко увеличится. Наблюдается тенденция увеличении количества фирм-однодневок, специально создаваемых для манипуляции активами и сокрытия доходов. Собственники малого предприятия могут регистрировать новую организацию и переводить туда все ценные активы прежней организации, оставляя за последней все долги и обязательства. Кредиторы же предприятия в данной ситуации останутся ни с чем. Таким образом, всеобщее «затемнение» ведет, может быть, к самому опасному — полной потере доверия предпринимателей друг к другу.

Итак, кризис может обусловить значительное количественное сужение малого бизнеса, то есть уход с рынка (прежде всего «в тень») части малых предприятий, вынужденных временно свернуть или полностью прекратить свою легальную хозяйственную деятельность, сокращение численности занятых на малых предприятиях, снижение объемов оборота и инвестиций в основной капитал на малых предприятиях.

Анализ специфики кризисных явлений и специфики малого бизнеса позволяет выделить следующие проблемные и уязвимые точки субъектов малого предпринимательства (Табл.4). [17]

Таблица 4

Проблемные и уязвимые точки субъектов малого предпринимательства

Категория субъектов малого предпринимательства (МП)	Проблемные точки
Субъекты МП, которые активно используют заемные средства для производства, оказания услуг	отсутствие доступа к банковскому финансированию, переоценка залогового обеспечения, ухудшения условий кредитования, проблемы с оборотными средствами, переход к теневому кредитованию в форме нелегальных кредитных услуг ростовщиков и организованных преступных группировок
Субъекты МП, производящие продукцию для средних и крупных предприятий	снижение спроса на продукцию, риск неплатежей со стороны контрагентов
Субъекты МП, оказывающие производственные, маркетинговые, кадровые, информационные, консультационные и прочие услуги	снижение спроса на услуги, риск неплатежей
Субъекты МП, действующие в сфере строительства (производство строительных материалов, выполнение строительных и ремонтных работ)	снижение спроса на продукцию и услуги, снижение стоимости продукции, тогда как материалы могли быть закуплены по высоким ценам начала – середины года
Субъекты МП, действующие в оптовой и розничной торговле	повышение стоимости импортной продукции, проблема с оборотными средствами, в среднесрочной перспективе – снижение спроса на продукцию
Субъекты МП, действующие в сфере общественного питания и ресторанном бизнесе	снижение спроса на продукцию и услуги, снижение рентабельности и ликвидация отдельных предприятий
Субъекты МП, оказывающие услуги в сфере транспорта	снижение спроса на продукцию и услуги, снижение рентабельности и ликвидация отдельных предприятий
Субъекты МП, работающие по государственному и муниципальному заказу	снижение объемов заказов в 2009 году, неоплата произведенных работ в 2008 г., повышение конкуренции за государственный и муниципальный заказ
Субъекты МП, реализующие инвестиционные проекты, направленные на модернизацию, расширение производства	отсутствие финансовых средств для развития, замораживание проектов развития
Все субъекты МП	административное давление на бизнес, увеличение числа проверок, снижение оборачиваемости капитала, увольнение наемных работников

Основные существующие или возможные проблемы у субъектов малого предпринимательства все-таки носят финансовый характер: отсутствие оборотных средств; отсутствие доступа к банковским кредитным услугам, как для решения проблемы с оборотными средствами, так и для реализации начатых или намеченных инвестиционных проектов; отсутствие свободного доступа к займам государственных и муниципальных фондов поддержки малого предпринимательства в связи с малыми размерами их финансовых активов и ограниченным бюджетным финансированием этих фондов; снижение спроса на продукцию при неизменном уровне издержек грозит ухудшением показателей оборачиваемости капитала, снижением нормы прибыли и рентабельности бизнеса; риск неплатежей от контрагентов – отказ от работы с некоторыми контрагентами, снижение прибыли, повышение рисков «затоваривания».

3.2 Меры, направленные на снижение воздействия кризисных явлений на ООО «Алтай-Аристон»

Для решения указанных проблем и предотвращения негативного влияния кризисных явлений на деятельность исследуемого предприятия должны быть приняты меры, направленные на создание финансовой базы малого бизнеса и снижение издержек малого бизнеса.

В первую очередь, необходимо максимально сократить затраты. Как не прискорбно, но основной резерв находится в точке личного потребления и нерационального использования трудовых ресурсов.