176844 (Концентрация, специализация и комбинирование производства), страница 5

В целях элиминирования прошлого труда и выявления результатов производственной деятельности, динамики производства продукции и зависящих от предприятий показателей производства ряд производств осуществляет планирование и оценку деятельности по чистой продукции вместо объема реализованной продукции.

Объем чистой продукции определяется вычитанием из товарной продукции (в оптовых ценах предприятий) материальных затрат в тех же ценах, а также суммы амортизации основных фондов. Применение показателей чистой продукции позволяет исключить повторный счет продукции, более точно определить усилия коллективов предприятий по выполнению ряда важнейших качественных показателей производительности труда, фондоотдачи и др.

Для обоснования производственной программы предприятия необходимо иметь расчеты его производственной мощности. [6, c.478]

Текущее планирование на предприятии. Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на заданный период, определении путей их реализации, а также дальнейшем контроле за выполнением намеченного плана. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

В настоящее время большинство предприятий в своей деятельности ориентируется на достижение быстрых и конкретных результатов. Поэтому главную роль в их плановой работе играет текущее планирование, цель которого обеспечение бесперебойной и сбалансированной работы предприятия.

Текущее планирование осуществляется детальной разработкой (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача текущего планирования — разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: производства, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана, планов по сырью и труду.

При текущем планировании речь идет о ситуативных решениях, характеризуемых следующими признаками:

• влияют на величину активов и показатели успеха предприятия;

• требуют особой ответственности от подразделений или отделов предприятия;

• могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления;

• действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто.

Основные звенья текущего плана производства — календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), представляющие собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах.

Оперативное планирование — завершающий этап планирования на предприятии — конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

Главная цель оперативного планирования — обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие:

— разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. п.);

— объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;

— составление оперативных программ основных производственных и заготовительных цехов;

— оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;

— оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами-менеджерами и специалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия.

Календарное планирование включает распределение месячных плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ.

С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями.

Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.

Диспетчеризация производства предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов. [11, c.268]

Методика расчета производственной программы предприятия

В современных условиях при разработке планов развития предприятия важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования как:

1. широкое применение системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов, балансовых расчетов;

2. применение системы показателей и расчет норм и нормативов, которые способствовали бы снижению материала стоимости, фондоемкости, росту производительности труда, увеличению удельного веса продукции высшей категории;

3. обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов.

Как было сказано свыше, нормы и нормативы должны быть прогрессивны, а для этого необходимо использовать совершенные методы их разработки и в первую очередь расчетно-аналитический метод, при котором нормы и нормативы технически обосновываются с помощью всестороннего критического анализа состояния производства.

Таким образом, методологические основы планирования охватывают совокупность теоретических выводов общей закономерности, научных принципов, экономических положений современных требований рынка.

Методология, методика и техника выполнения плановой деятельности различных предприятий и конкретно расчетов производственной программы определяется на каждом предприятии исходя из его специфики.

Производственная программа устанавливается исходя из:

• производственных мощностей с учетом внедрения в производство научно-технического прогресса;

• потребности в материально-сырьевых ресурсах, потребности численности персонала.

Для расчета производственной программы в добыче нефти в начале разработки предприятия рассчитывают динамику пробуренного фонда скважин, которые будут давать нефть в планируемом году.

Q_н = Q_перех + Q_бур + Q_безд (3.2.1)

Q_перех = q_исх * n_бур* t * k_э (3.2.2)

Q_бур = q_исх * n_скв * 180 (3.2.3)

Q_безд = q_исх * n_скв * 180 (3.2.3)

где - q_исх - исходный дебит т.сут./скв.;

n_скв – количество скважин;

k_э – коэффициент эксплуатации;

t – количество дней в расчетном периоде;

Q_перех , Q_бур и Q_безд – скважины переходящие, действующие и бездействующие соответственно.

k_э = С_э/С_ч (3.2.4)

где С_э – время чистой работы скважины;

С_ч – время, числившихся скважин в действующем фонде.

Так же используется коэффициент использования k_и.с.:

k_и.с. = С_э/С_{ч. э} (3.2.5)

где С_ч.э.– время, числившихся скважин в эксплуатационном фонде.

Расчет производственной программы в добыче газа рассчитывается исходя из показателей Q_газ и Н_бур., которые определяются по формулам:

Q_газ = Q_н +Г_газ – k_{исп.газ.} (3.2.6)

где Q_газ – объем добычи газа;

Г_газ – газовый фактор;

k_{исп.газ} – коэффициент использования газа (по Татарстану = 0,95)

Н_бур = h * n_скв (3.2.7)

где Н_бур – объем проходки;

h – глубина скважины;

n_скв - количество скважин.

Конечным результатом планирования любой производственной деятельности является – экономический эффект – прибыль предприятия, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей.

Система показателей, характеризующих производственную программу

Необходимость технико-экономического обоснования планов предопределяет систему показателей.

Показатели, применяемые в планировании, анализе и бухучете подразделяются на:

• количественные;

• качественные;

• объемные;

• удельные.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товаров, валовая и реализованная продукция, численность работающих, сумма издержек производства, фонд заработной платы, прибыль и т.д.

Качественные показатели величины относительные. Они выражают экономическую эффективность производства. Например, процент снижения себестоимости продукции, рентабельности, фондоотдачи, фондоемкости, качества продукции и т. д.

Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь и взаимодействие. В системе показателей плана предприятия и промышленности в целом различают объемные и удельные показатели.

Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом и отдельных процессов. Например, объем производства продукции в целом, объем механической обработки деталей, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов, объем добычи нефти из скважин вводимых из бездействия, из переходных скважин.[7]

Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, удельный расход электроэнергии на одну тонну нефти или жидкости, удельный расход металла на изготовление рабочего колеса насоса, капитальные вложения на единицу производственной мощности строящего предприятия.

Используются также натуральные измерители трудовые и стоимостные.

Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов и их преимущество заключается в том, что они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей.

Применение натуральных измерителей ограничивается невозможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей и в том случае применяют условно-натуральный измеритель, а все остальные как бы приравнивают к нему.

Например, трактора измеряются в пятнадцати сильном измерении, мыло в 40 % жирности.

В условиях товарно-денежных отношений важное значение сохраняет стоимостной (денежный) измеритель. С помощью стоимостных показателей определяют динамику разработки предприятия, темпы, пропорции и взаимоувязывают все разделы бизнес-плана.

Роль плана производства продукции и его связь с другими разделами комплексного плана развития предприятия

Производственная программа представляется главным разделом системы планирования на предприятии, поскольку выпуск промышленной продукции в соответствующем ассортименте и необходимого качества является конечной целью производства. План производства и реализации продукции – задание по производству и сбыту определенного объема, номенклатуры и качества продукции.

Имеются так же и другие разделы плана, но их показатели выступают преимущественно как производные от производственной программы, так как они определяют производственные ресурсы, необходимые для достижения цели производства, установленной производственной программой необходимую численность и квалификацию работающих; состав и количество необходимого оборудования; финансовые ресурсы и степень эффективности производства; затраты материалов, сырья, топлива, энергии.

Можно сказать, что именно на основе производственной программы вырабатывается программа инвестиционной деятельности предприятия и оценивается потребность и в материальных и в трудовых ресурсах. Не зная производственной программы, невозможно разработать план материально-технического обеспечения производства, рассчитать трудовые доходы коллектива, составить другие разделы.

В условиях современного рынка одной из главных задач каждого предприятия является обеспечить рост производства и увеличение его эффективности, увеличение прибыли. Исходя из этого при разработке плана предприятия необходимо учитывать конъюнктуру рынка, действия конкурентов, возможности развития своего предприятия и другие множественные факторы.

Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях потребности заказчиков, покупателей, или потребителей, а также быть тесно связанным с разработкой общей стратегией фирмы, проектированием конкурентоспособной продукции, проведением маркетинговых исследований, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других видов и функций внутрихозяйственной деятельности.

План производства определяет основное направление будущего перспективного роста всех подразделений организаций и фирм, основной вид организационной, плановой и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п.

4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ

4.1 Расчет фактического экономического эффекта от внедрения технологии «Разработка установки для одновременно-раздельной эксплуатации двух пластов одной скважиной с раздельным подъемом и транспортом продукции»

Раздельная эксплуатация нефтяных пластов месторождений, имеющих разные характеристики (пластовое давление, проницаемость, пористость, давление насыщения, вязкость нефти, наличие неньютоновских свойств и т. д.), находящихся на одной площади, требует больших затрат на строительство и обустройство дополнительных скважин.

Скважины, пробуренные на месторождениях с малыми дебитами, могут быть нерентабельными. Совместная эксплуатация одной скважиной нескольких пластов с разными пластовыми давлениями и дебитами приводит к неоптимальной эксплуатации каждого из них, потере производительности, большим отклонениям от проектов их разработки, потере контроля над разработкой.