176844 (Концентрация, специализация и комбинирование производства), страница 3

В 2007 году по сравнению с 2006 годом среднегодовой эксплуатационный фонд нефтяных скважин увеличился на 2,6% и нагнетательных скважин вырос на 1,3%. Среднегодовой действующий фонд нефтяных скважин в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 24 скважины или на 1,5%. Нагнетательный фонд сократился на 26 скважин или на 7,1%.

Коэффициент эксплуатации скважин в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшился на 0,5% и составил 0,807. Чем ближе этот коэффициент к 1, тем больше времени чистой эксплуатации и меньше остановок.

Из залежей, разрабатываемых НГДУ в 2007 году добыто 1590,897 тыс.т. нефти, что на 40,867 тыс.т. или на 2,6% больше плановых показателей. По сравнению с 2006 годом добыча нефти также увеличилась на 31,267 тысяч тонн или на 2,6%. Среднесуточный дебит по жидкости в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 8,9% или 0,5 т/сут. и составил 6,1 т/сут.

Добыча нефти в НГДУ «Ямашнефть» осуществляется механизированным способом. По способам эксплуатации меняется соотношение между скважинами, оборудованными ЭЦН и СКН. Так, если на долю ЭЦН в 2006 году приходилось 1,8% , а на долю СКН - 98,2,%, то в 2007 году добыча с помощью ЭЦН составила 1,7%, СКН - 98,3%.

1.3 Производственная и организационная структура предприятия

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

— размером предприятия;

— отраслью производства;

— уровнем технологии и специализации предприятия. [11, c.179]

Организационная структура может создаваться в соответствии с функциями предприятия (планирование, учет, финансы, персонал, маркетинг, производство), а также в соответствии с особенностями деятельности, номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и т. д.

Организационная структура характеризуется определенным составом, подчиненностью производственных подразделений и звеньев управления, выполняющих соответствующие функции, организацией управленческого труда на основе применения средств вычислительной и оргтехники и современных технологий управления.

В организационной структуре каждый ее элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов (прямые и обратные связи).

Составной частью общей структуры предприятия является производственная структура. Производственная структура это форма организации производственного процесса, т.е. соотношение цехов участков служб, созданных на предприятии в соответствии с технологическим (производственным) процессом.

Общее и административное руководство предприятием, НГДУ «Ямашнефть», осуществляет руководитель - начальник управления. Должностные обязанности начальника НГДУ - руководить в соответствии с законодательством всеми видами деятельности предприятия. Организовывает работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе внедрения новой техники и технологий, научной организации труда, производства и управления. Обеспечивает выполнение предприятием заданий плана, соблюдение законности в деятельности предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления.

В аппарат управления также входят главный инженер – первый заместитель начальника НГДУ, главный бухгалтер, зам. начальника по экономике и финансам, главный геолог, зам. начальника по капитальному строительству, зам начальника по общим вопросам, зам. начальника по соц. вопросам.

Должностные обязанности первого заместителя начальника управления: определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, по ускорению НТП и достижению высоких темпов роста производительности труда. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение затрат на производство продукции, работ, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов, руководит разработкой перспективных планов развития НГДУ.

В настоящее время НГДУ «Ямашнефть» разрабатывает 10 месторождений силами пяти цехов добычи нефти и газа (ЦДНГ -1, ЦДНГ - 2, ЦДНГ - 3, ЦДНГ - 4, ЦДНГ - 5). Кроме этого в состав НГДУ входят: цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН), цех пароводоснабжения, цех подземного ремонта скважин (ЦПРС), цех капитального ремонта скважин (ЦКРС), а также цех автоматизации производства (ЦАП).

Организационная структура НГДУ «Ямашнефть» (см. в приложении 1).

1.4 Проблемы и перспективы развития НГДУ «Ямашнефть»

В настоящее время НГДУ «Ямашнефть» разрабатывает 10 месторождений силами пяти цехов добычи нефти и газа. Все месторождения являются многопластовыми. Основные объекты разработки – терригенные коллектора тульско – бобриковского горизонта и карбонатные коллектора нижнего и среднего карбона. Для всех месторождений характерны сложные геологические условия разработки. В связи с повышенной вязкостью нефти эксплуатация залежей традиционными методами затруднена.

Главным показателем работы всего НГДУ является добыча нефти. В 2007 году добыча нефти НГДУ «Ямашнефть» составила 1590,867 тыс.т., что по сравнению с 2006 годом больше на 31,267 тыс.т.

Эксплуатационный фонд нефтяных скважин на конец 2007г. составил 1636 скважин, что на 42 скважины больше чем в 2006 году. Среднегодовой действующий фонд нефтяных скважин увеличился на 24 скважин и составил 1563 скважины.

Коэффициент эксплуатации скважин равный отношению скважино-месяцев отработанных к действующему фонду в 2007 году по сравнению с 2006 г. уменьшился на 0,044 и составил 0,807 доли ед.

Коэффициент использования фонда скв., который находится как отношение скважино-месяцев отработанных ко всему эксплутационному фонду в 2007 году так же уменьшился и составил 0,782 доли ед.

Товарная продукция в денежном выражении, включающая в себя товарную добычу нефти в денежной оценке по действующим ценам предприятия в 2007 году в «Ямашнефти» составила 10223444,0 тыс. руб., что больше чем в 2006 году на 1243332,7 тыс.руб.

Производительность скважин показывает среднесуточный дебит, т.е. добычу продукции в единицу времени. В 2007 году среднесуточный дебит скважин по нефти составил 3,5т./сут. И данный показатель больше показателя 2006года на 0,2 т./сут.

Затраты по производству товарной продукции увеличились и в 2007 г. составили по отчету 6244687,0 тыс. руб., что больше чем в 2006 на 571875,0 тыс. руб., из-за изменения цен на материалы, электроэнергию, услуг оказанных другими предприятиями, ввода новых скважин и т.д. Эксплуатационные затраты тоже увеличились на 178839,0 тыс. руб. и составили 2323302,0тыс. руб. в 2007 году.

Из анализа технико-экономических показателей работы НГДУ «Ямашнефть» можно сделать вывод, что добыча нефти с каждым годом становится все более сложной и, требующим больших затрат и вложений. В связи с этим необходимо усовершенствовать технологии разработки и бурения. С этой целью в НГДУ активно разрабатываются и применяются научно-технические проекты: внедрение бывших полимерных НКТ с полимерным покрытием; технология увеличения нефтеотдачи пластов с использованием композиционных систем на основе ксантановых полимеров «Ксантан»; ОРЭ с раздельным подъемом продукции пласта и ОРЭ с совместным подъемом продукции пласта и другие.

Мероприятия, описываемые выше, благотворно влияют на прирост добычи нефти, чистой прибыли предприятия, а так же на снижение затрат и себестоимости добычи нефти, увеличению производительности труда и ряда других показателей.

В НГДУ «Ямашнефть» была разработана система, позволяющая оперативно контролировать и управлять транспортными затратами. Вопрос оптимизации транспортных затрат в НГДУ «Ямашнефть» актуальны всегда, особенно сегодня, когда необходимо изыскивать дополнительные резервы. Существующая «стандартная» мероприятия по сокращению транспортных расходов, такие как списания, консервация, замена, отказ от услуг сторонних организаций, ограничения сверх урочной работы автотранспорта не всегда дают желаемые результаты. Поэтому сегодня встает вопрос о необходимости применения таких способов экономии, которые бы не ограничивались административными методами, а играли бы стимулирующую роль.

Разработка и внедрение этой системы началось с конца 2000 года. Промышленная эксплуатация с постепенным включением подразделений введена с марта 2001 года и которая действует по сегодняшний день и включает в себя следующие элементы:

1. планирование транспортных затрат с разбивкой по структурным подразделениям НГДУ и с последующей детализации по ответственным лицам;

2. персонификация ответственности за использование транспорта по бригадам, участкам, службам подразделения;

3. материальное стимулирование заказчиков;

4. оперативное отслеживание заказчиками формируемых транспортных затрат в течении определенного периода.

В целом работа НГДУ «Ямашнефть» характеризуется стабильностью экономического положения в рыночной системе РТ.

2. КОНЦЕНТРАЦИЯ, СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И КООПЕРИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

2.1 Экономическое значение концентрации производства

Уровень развития производительных сил и производственных отношений общества характеризуется степенью разделения труда и его обобществления.

Разделение и обобществление труда выражаются непосредственно в производственных процессах в виде дифференциации и концентрации операций по изготовлению продукции.

Концентрация является основной формой общественной организации производства и представляет собой процесс сосредоточения производства во всех более крупных предприятиях.

Концентрация на предприятии может развиваться на основе различных форм:

• увеличение выпуска однородной продукции (специализированные предприятия);

• увеличение выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия);

• развития концентрации на основе комбинирования производства (предприятия-комбинаты);

• развития концентрации на основе диверсификации производства.

Концентрация производства на предприятии может быть достигнута путем:

1. увеличения количества машин, оборудования, технологических линий на прежнем техническом уровне;

2. одновременное увеличение машин, оборудования как прежнего технического уровня, так и более современного;

3. развития комбинирования взаимосвязанных производств.

Для анализа уровня концентрации применяются как абсолютные, так и относительные показатели, поэтому и различают абсолютную и относительную концентрацию.

Абсолютная концентрация характеризует размеры производства отдельных предприятий, а ее уровни определяют следующие показатели: объем выпуска продукции; среднегодовая стоимость основных и производственных фондов; среднесписочная численность работающих. Остальные показатели уровня концентрации используются для более всестороннего анализа уровня концентрации производства.

Относительная концентрация характеризуется распределением общего объема производства в отрасли между предприятиями различного размера. Поэтому уровень относительной концентрации определяют следующие показатели: доля отдельного предприятия в выпуске какой-либо продукции в объеме ее выпуска в целом по отрасли, доля предприятия на рынке продаж и др. показатели уровня относительной концентрации в определенной мере характеризуют степень монополизации предприятия.

Основным критерием эффективности концентрации является максимальное использование факторов производства.

В отраслях добывающей промышленности на величину оптимальных размеров производств существенно влияют природные условия и объемы добычи полезных ископаемых. Исходя из запасов полезного ископаемого в месторождении, сроков службы поверхностных и подземных сооружений, объемов потреблений определяют объемы добычи, а значит, и размеры предприятий.

Концентрация производства и ее отдельные формы развиваются под влиянием двух главных факторов: роста потребности в определенных видах продукции и технического прогресса в производстве. Поэтому на каждом этапе развития степень концентрации производства должна соответствовать размеру производства и производительности оборудования. Переконцентрация экономически так же не желательна, как и недостаточная концентрация.

Также концентрация производства оказывает влияние на размещение промышленности в связи с необходимостью создавать для нужд крупных предприятий мощные сырьевые и топливно-энергетические базы. Возникает необходимость решать проблему транспортировки материалов, оборудования, готовой продукции, объем перевозок, которых увеличивается в связи с укрупнением производства.

Основные направления специализации и кооперирования производства

В промышленности существует частное и единичное разделение труда. Разделение труда ведет к дифференциации его отдельных видов, а концентрация на основе увеличения экономически рациональных размеров обеспечивает массовое повторение операций и процессов, т.е. массовое или специализированное производство.

Таким образом, специализация, с одной стороны, является следствием общественного разделения труда, а с другой – результатом концентрации однородного производства. Следовательно, специализация представляет собой диалектическое единство двух противоположных процессов: дифференциации и концентрации.

Специализация это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

Основные направления специализации: