175747 (Анализ хозяйственной деятельности предприятия), страница 6

Низкое значение коэффициента текущей ликвидности обусловлено в определенной степени превышением (в 10 раз) сумм кредиторской задолженности по сравнению с дебиторской.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, характеризующий наличие у предприятия собственных оборотных средств снизился, до минус 2,8 (норматив 0,2) и означает их полное отсутствие.

Вместе с тем значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами 0,3 при нормативе не более 0,85 означает, что предприятие сможет рассчитаться по своим долговым обязательствам, реализовав свои активы.

Приведенные данные свидетельствуют о том, что в 2004 году:

-капитал предприятия был размещен преимущественно во вне оборотные активы, что свидетельствует о низкой маневренности активов;

-в разрезе источников формирования капитала произошло снижение доли собственного капитала при одновременном увеличении привлеченного;

-в финансировании текущей деятельности предприятия по-прежнему высокая роль принадлежала кредиторской задолженности, доля которой в расчетах предприятия составила 43,7%, кроме того увеличилась доля краткосрочных кредитов с 3,6% до 8,9%;

-в части задолженностей происходило увеличение кредиторской задолженности на фоне снижения дебиторской;

-платежеспособность оставалась недостаточной, что отразилось в показателе текущей ликвидности;

-неустойчивое финансовое положение предприятия усугубляет отсутствием собственных оборотных средств.

В целях финансового оздоровления и создания условий для стабильной работы на 2005 год разработан бизнес-план, который предусматривает увеличение объема производства в сопоставимых ценах на 15%, выпуск конкурентоспособной продукции за счет обновления и расширения ассортимента, улучшения качества изделий и внедрения новых технологий, снижения затрат на производство и реализацию продукции, роста производительности труда. Формирование объемных показателей производства и реализации осуществлено на основе заявок потребителей, а также на основе потребностей внутреннего рынка в продукции нашего предприятия и возможностей ее продаж в странах СНГ и дальнего зарубежья.

Заключение

Для успешной работы предприятие устанавливает долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели своей деятельности, необходимо выделить и установить цели по уровнях первого, второго, третьего, в конечном счете необходимо получить дерево целей предприятия. В хозяйственном портфеле предприятия необходимо разделить продукцию в ассортименте по рынкам сбыта его сегментам.

ОАО «Витебского шелкового комбината» должна постоянно рассматривать возможность ее дальнейшего развития. Такие возможности она может получить, занимаясь инновационной деятельностью, и естественно выход на новые рынки сбыта. Конечно, возможны и другие варианты развития предприятия хочется отметить три основных направления интенсивное, интеграционное диверсифицированное развитие.

В целях увеличения объема продаж специалисты предприятия должны совершенствовать производимую продукцию, то есть улучшить потребительские характеристики товара, разработать новые разновидности товара.

Составной частью управления сбытом является его организация. Управление сбытом – это один из основных вопросов, определить структуру управления сбытом – это значит, установить отдельные элементы в субъекте управления сбытом, выделить соподчиненность и взаимосвязь в процессе принятия и реализации управленческих решений.

Работникам финансовой службы следует взаимодействовать с работниками других служб и отделов, обеспечивая принятие наилучших управленческих решений, призванных организовать эффективную деятельность предприятия, достигнув конечных результатов.

Результаты могут быть достигнуты благодаря реализации плана сбыта, поэтому необходимо постоянно учитывать фактическое состояние дел и проводить корректировку запланированных мероприятий. Для этого целесообразно осуществлять контроль. Контроль должен быть объективным и осуществляться в определенной последовательности.

Анализ конкурентного положения предприятия является очень важным, необходимо определить удельный вес конкурентов объеме продаж. Только благодаря анализу соотношения между затратами и объемом продаж устанавливается, достаточно ли предприятие выделяет средств, для обеспечения запланированного объема продаж и не являются такие расходы необоснованно низкими, что может привести к негативному влиянию на продажи в будущем. Чтобы выявить тенденции финансовой деятельности в перспективе специалистам необходимо анализировать показатели за предыдущий период.

Далее необходимо определить соответствующие доходы и составить баланс прибыли и убытков, а руководству предприятия уделять особое внимание оценке эффективности финансового положения предприятия.

Список используемой литературы:

1. Бизнес-план: Методич. материалы/ Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 1995.- 80 с.

2. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях.- М.: АО "Бизнес- Школа "Интел - Синтез", 1995.- 64 с.

3. ЕльсуковВ.П., Каменков В.С. Антикризисное управление предприятием и другие - Мн.: «Азерсэз» 2003г.

4. Журнал «Экономика и финансы», №2, 2005г

5. Комаров Н.М. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Мн.: "Вышэйшая школа", 2003г

6. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: "Дело ЛТД", 1995.- 112 с.

7. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ОО «Новое знание», 2002 г.

8. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Мн.: «Вышейшая школа», 2004г

9. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд.- М.: "Дело ЛТД", 1993.- 864 с.

10. Ценообразование и рынок. Под. ред. Пунина Е.И., Рычкова С.Б.- М.: Прогресс, 1992.- 80 с.

11. Ярмолович Л.Л. Финансы предприятия - Мн.: БГЭУ, 1997г.

1 Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ОО «Новое знание», 2002 г.

2 Ярмолович Л.Л. Финансы предприятия - Мн.: БГЭУ, 1997г.