175376 (Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания"), страница 2

Управление инновационными преобразованиями неразрывно связано с реализацией инновационной стратегии и перепроектированием деловых процессов по планам в форме инновационной программы. Для достижения поставленных целей необходимо иметь объективную оценку инновационного потенциала организации, на который влияют факторы внутренней и внешней среды, инновационный климат, конкретная ситуация.

Концепцию развития организации определяет лидер, назначаемый для проектного управления инновациями. Подходы к реализации проектов должны иметь параллельно-итерационный характер для осуществления инноваций в сжатые по времени сроки. Наиболее радикальные преобразования осуществляются с применением метода реинжиниринга, который позволяет улучшить основные показатели деятельности организации в несколько раз. Для этого разрабатываются проекты совершенно нового делового процесса с использованием арсенала прогрессивных методов, подходов и инструментария.

2. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИОВАНИЯ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Томская Лесопромышленная компания», основано в 2003 году и располагается по адресу г. Томске ул. Профсоюзная 2 строение 17. Целью работы ТЛПК является разработка лесных ресурсов Томской области, реализация их в Китай и страны ближнего зарубежья, с целью извлечения прибыли. Общество имеет глубоко продуманную инфраструктуру, для реализации поставленных задач. В нее входят организация поставок, круглого сортимента с нижнего склада, сортировка кругляка на бревнотасках, складирование на территории ТЛПК, козловые краны для погрузки круглого леса и пиломатериалов в вагоны. Так же в хозяйстве ТЛПК имеется пилорама, для переработки леса, не проходящего по ГОСТАМ на экспорт и сушилка. Несмотря на кризис, на предприятии идет строительство двух цехов и дополнительного гаража. В одном из цехов монтируется немецкое оборудование по распиловке круглого леса на пиломатериалы для последующего экспорта за границу. В другом цеху из отходов производства будут изготавливаться специальные древесные спрессованные гранулы, предназначенные для отопления и других бытовых нужд людей. Предприятие плотно сотрудничает с Китаем, цеха, построенные на территории, сделаны по технологиям и с применением материалов и рабочей силы Китая.

2.2 Определение зоны хозяйствования и направления развития предприятия

Для построения двумерной интерпретации зоны хозяйствования используют показатели (R_продаж) рентабельность продаж и (От. а), отдачи активов, рассчитываемые по формуле:

R_{активов}= = =R_продаж*От. а, где

итог баланса - годовая величина активов предприятия;

Пр_{активов}- прибыль балансовая;

В – выручка предприятия

От.а 2006= 170039 / 19450= 8,74

От.а 2007= 206442 / 34880= 5,91

Используя полученные показатели, необходимо на схеме определить зону, в которой находится анализируемое предприятие.

Рисунок 1 - Двумерная интерпретация зоны хозяйствования в 2006 г.

Рисунок 2 - Двумерная интерпретация зоны хозяйствования в 2007 г.

Проведя анализ двумерной интерпретации зоны хозяйствования можно сделать вывод о том, что ООО «ТЛПК» за исследуемый период (2006 – 2007 годы) находится в допустимой зоне. Более обширное представление о зонах хозяйствования дает n-мерная параметрическая интерпретация финансового состояния предприятия. Для построения n-мерной зоны хозяйствования используют следующие показатели:

1. Коэффициент текущей ликвидности (К_тл 2) дает общую оценку ликвидности предприятия, показывая, сколько рублей оборотных средств приходится на один рубль краткосрочной задолженности:

К_тл= ,

де ОС – все оборотные средства предприятия; СО – краткосрочные обязательства (кредиторская задолженность, краткосрочные кредиты и займы, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства).

2006: 2007:

2. Рентабельность активов (R_{активов} 20%).

2006: 2007:

3. Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами (К_оос 0,1) показывает, какая часть оборотных средств (ОС) финансируется за счет собственных средств предприятия:

К_оос=

где,

СОС – собственные оборотные средства предприятия;

СОС = собственный капитал – внеоборотные активы

2006:

2007:

4. Коэффициент чувствительности (К_чув 0,5) показывает долю собственных средств в общей сумме средств предприятия:

К_чув= , где СК – собственный капитал.

2006:

2007:

5. Отдача активов (От. а 3).

От.а 2006= 170039 / 19450= 8,74

От.а 2007= 206442 / 34880= 5,91

Используя полученные показатели, необходимо построить зону хозяйствования предприятия. Если значение показателя отрицательное, то его необходимо приравнять к нулю.

Рисунок 3 - n-мерная интерпретация зоны хозяйствования в 2006 году

Рисунок 4 - n-мерная интерпретация зоны хозяйствования в 2007 году

Рассчитав показатели и сравнив их с нормативами можно сделать вывод о том, что положение предприятия остается нестабильным, положительно показали себя рентабельность активов, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности оборотными средствами, но они еще не соответствуют нормативам, лишь показатель отдачи активов, несмотря на с вое уменьшение остается в пределах норм.

2.3 Финансовый анализ предприятия

Целью финансового анализа является получение ключевых (наиболее информативных) показателей, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, в расчетах с дебиторами и кредиторами. Финансовый анализ состоит из анализа платежеспособности предприятия и анализа финансовой устойчивости.

Анализ платежеспособности предприятия

Под платежеспособностью предприятия понимают его способность отвечать по своим срочным долгам. Оценить платежеспособность предприятия можно с помощью методов вертикального анализа структуры баланса и коэффициентного анализа. Самый распространенный подход к оценке структуры баланса является анализ ликвидности баланса. Основан на анализе соответствия активов предприятия, срочности оплаты источников их формирования. При этом активы делятся по степени их ликвидности, пассивы делятся по степени срочности их оплаты. Структура баланса является оптимальной, если выполняются следующие условия: А1 П1 , А2 П2 , А3 П3 , А4 ≤ П4 .

Таблица 1

А1 П1; - данные условия не соблюдаются

А2 П2 – на 2006г. условия соблюдаются.

А3 П3; А4 ≤ П4; - условия соблюдаются

На основе данных анализа ликвидности баланса нельзя определить: находится предприятие в финансовом кризисе или нет. Ответ на этот вопрос может дать коэффициентный анализ платежеспособности.

Оценить платежеспособность можно с помощью коэффициентов, рассчитанных на основе оценки ликвидности активов предприятия, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности (К_абл 0,2) является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия, показывает, какая часть краткосрочных заемных средств может быть погашена немедленно за счет имеющихся денежных средств:

К_аб.л= , где

ДС – денежные средства;

КФВ – краткосрочные финансовые вложения.

2006:

2007:

2. Коэффициент промежуточного покрытия (К_пп 0,7) показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятия может погасить за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности:

где

ДЗ – дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев;