174709 (626108), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Расхождения и противоречия в информации о заемщике

Сигналы, касающиеся руководства и управления заемщика

Заемщик ищет партнера, на чьи связи можно рассчитывать

Невысокие моральные качества руководителя

Борьба за власть в руководстве среди партнеров, ме-жду членами семьи – владельцами компании

Частые смены в руководстве

Строптивый, неуравновешенный характер руководи-теля

Стремление руководства заемщика ускорить кредитный процесс, оказать давление на банковского работника

Сигналы, отражающие производственную заемщика

Круг поставщиков и покупателей у заемщика не диверсифицирован

Ослаблен контроль заемщика за своими дебиторами

Заемщик относится к той отрасли, которая в данный момент испытывает проблемы

Упрощенное ведение баланса, т. е. активы и пассивы не детализируются по статьям

Сигналыэ, относящиеся к организации кредитования

Заемщик не представляет четко цель, на которую испрашивается кредит

У заемщика нет ясной программы погашения ссуды

Отсутствие резервных источников погашения кредита

Заемщик не имеет материального (сырьевого и т. д.) обеспечения своей цели, на которую предоставлен кредит

Сигналы”, фиксирующие отклонения от установленных норм

Нарушения в периодичности предоставления заемщи-ком отчетных данных о своей хозяйственной деятельности

Отклонения от нормы порядка ведения банковских счетов (нарушения в системе овердрафта и т. п.)

Пересмотр условий кредитования; изменения в схеме погашения кредита; просьба о пролонгации ссуды

Отклонения показателей хозяйственно-финансовой деятельности компании-заемщика от плановых или ожидаемых

Отклонения в системе учета и контроля заемщика

Эти сигналы настораживают банк и помогают предотвратить просроченные кредиты либо выявить их возникновение. Если банк идентифицировал сомнительные кредиты, какими должны быть его дальнейшие шаги? Банк принимает программу действий, направленную на погашение кредитов. В большинстве случаев заемщик еще не потерял способность отвечать по своим обязательствам. В этой ситуации банк рассматривает вопрос об изменении условий кредитного соглашения. Новые условия затрагивают график погашения кредита, каса-ются организации взаимных и согласованных действий банка и заемщика, цели которых – ликвидация проблемных кредитов. Банк может взять на себя функции контролера за движением оборотных средств компании-за-емщика или консультанта в процессе принятия фирмой управленческих решений. В случаях когда заемщик исчерпал все возможности для погашения ссуды и заключение нового кредитного соглашения неэффективно, банк вынужден прибегнуть к передаче дел в суд.

Литература

1. В.М Усоскин "Современный коммерческий банк"

2. Е.Б. Ширинская "Операции коммерческих банков и зарубежный опыт"

3. Финансово-кредитный словарь, т. 1-3.

Характеристики

Список файлов курсовой работы