169224 (Технология рекультивации загрязненных земель нефтяного комплекса Октябрьского района), страница 2

Объем произведенной промышленной продукции по отраслям лесной и деревообрабатывающей промышленности в 2006 году составил 130,39 млн. руб. или 88,9% в сопоставимых ценах. Ожидаемое производство деловой древесины в 2007 году составит 70,8 тыс. м3, пиломатериала - 24,2 тыс. м3.

Рост объемов производства в лесной и деревообрабатывающей отраслях промышленности района в 2006 году обусловлен включением в объем промышленного производства данной отрасли показателей ОАО "Кода Талинк Лес", а также прогнозируется по обоим филиалам ОАО "Кода Лес" и составит по I варианту 117,2% в сопоставимых ценах или 158,7 млн. руб. в действующих ценах.

К 2008 году рост объемов производства в натуральном выражении по деловой древесине составит 14,2% к 2004 году, по пиломатериалу - 33,2%.

В пищевой промышленности в 2007 году объем произведенной промышленной продукции составит 61,26 млн. руб., индекс промышленного производства составляет 98,61% к предыдущему году.

В целом по району добыча рыбы по оценке 2007 года ожидается в объеме 1600 тонн, в том числе добыча рыбы Октябрьским рыбозаводом ожидается в объеме 870 тонн, что выше уровня 2006 года на 2,35%.

Объем добычи рыбы в 2007 году в целом по району по I варианту составит 1470 т или снизится на 8,1%, при условии стабильной работы Октябрьского рыбозавода и развития национальных общин. Добыча рыбы прочими предприятиями составляет 46% в общем объеме добычи рыбы по району. Исполнители - национальные общины Совтор, Лангки, Межъюр, Приобское рыбное хозяйство, колхоз им. Кирова.

Выпуск товарной пищевой рыбопродукции по району в натуральном выражении в 2007 году ожидается в количестве 1550 тонн, что составляет 97,4% к уровню 2006 года.

По прогнозу на 2006 год ожидается снижение выпуска товарно-пищевой до 1336 т и на период до 2008 года при стабилизации положения объем выпуска товарно-пищевой рыбопродукции составит - 1386 т.

Незначительные темпы роста объема производства продукции пищевой промышленности обусловлены снижением объема производства товарной пищевой рыбопродукции по Октябрьскому рыбозаводу.

Производство хлеба и хлебобулочных изделий в районе соответствует естественному потреблению и увеличивается в связи с ростом численности населения и расширением ассортимента выпускаемых изделий. Так к 2008 году производство хлеба и хлебобулочных изделий составит 1211 тонн или увеличится к 2004 году на 2%.

Доля сельскохозяйственных предприятий в общем объеме производства сельскохозяйственной продукции в 2005 году составит 3%, крестьянско-фермерских хозяйств - 22%, населения - 75%.

Приоритетным направлением крестьянско-фермерских хозяйств (далее КФХ) остается животноводство. Поголовье крупного рогатого скота меняется незначительно. К 2008 году планируется увеличение поголовья крупного рогатого скота и свиней за счет строительства новых помещений для животных в КФХ Попова, Горбунова, Фролова. В 2006 году на эти цели из средств АПК ХМАО - ЮГРА были выделены кредиты в сумме 200,0 тыс. руб. - КФХ Горбунова и 300,0 тыс. руб. - КФХ Попова.

Увеличение поголовья свиней объясняется присоединением к фермерским хозяйствам Октябрьского района в 2005 года КФХ Медведева (п. Унъюган) и КФХ Джалилова (п. Талинка), а также присоединением с 01.01.2006 года хозяйства предпринимателя Р.С. Ревазова (п. Талинка), основным направлением работы которых является свиноводство.

С 01.01.2006 года на территории Октябрьского района будет два сельхозпредприятия за счет присоединения ООО "Талинское", основным направлением которого является мясо - молочное производство.

Производство продукции сельского хозяйства в действующих ценах во всех категориях хозяйств на 2006 год прогнозируется по I варианту в объеме 66,75 млн. руб. или 100,3% в сопоставимых ценах. В том числе рост объемов производства по крестьянско-фермерским хозяйствам составит 101,07% в сопоставимых ценах по I варианту.

Основной задачей развития агропромышленного сектора экономики муниципального образования является максимальное удовлетворение потребностей населения территории в продуктах питания и естественном сырье для переработки, а также решение вопроса занятости населения района.

Одним из крупных транспортных предприятий является ОАО Речпорт "Сергино". Проектная мощность переработки грузов составляет 350 тыс. тонн. Общая площадь территории порта 20,5га. Длина причальной стенки капитального исполнения 322,5 п. м. Средняя продолжительность навигации 165 суток. Порт способен принимать грузы по вариантам вагон-склад, вагон-судно и склад-автомобиль с доставкой до места назначения и выгрузкой их в пунктах назначения своим флотом и механизмами (как тарно-штучные, так и навалочные грузы).

ОАО "СУПТР-10" - единственное предприятие в районе, которое способно вести строительство и капитальный ремонт подводных переходов магистральных трубопроводов, восстанавливать размытый профиль дна реки с применением противоэрозийных контейнеров из нетканого синтетического материала.

1.4 Структура и организация предприятия

Совет директоров из 10 членов (с одинаковым количеством представителей двух акционеров компании - ВР и AAR) управляет ТНК-Нягань. Правление имеет два комитета - Комитет по аудиту и Комитет по компенсациям. Ежедневное управление компанией выполняет команда высшего руководства.

В Совет директоров ТНК-Нягань входят 10 членов. Пятеро представляют AAR и пятеро - BP. Совет директоров выполняет следующие ключевые функции:

определяет стратегические направления развития ТНК-Нягань;

анализирует деятельность компании и стратегические направления ее развития;

назначает, увольняет и оценивает деятельность руководства компании;

обеспечивает соответствие деятельности компании высоким стандартам бизнес-этики;

осуществляет финансовый контроль;

консультирует по вопросам крупных приобретений, продаж и программ расходования средств.

Совету директоров подчинены два комитета: Комитет по аудиту и Комитет по компенсациям.

Руководители ТНК-Нягань на всех уровнях в пределах своей компетенции отвечают за руководство и вовлечение работников в процесс выполнения целей и задач в области промышленной безопасности, безаварийной работы, охраны труда и защиты окружающей среды. Это достигается следующими способами:

Руководители своим личным примером демонстрируют приверженность вопросам ОТ, ПБ и ООС, формируют и поощряют положительное отношение персонала к вопросам ОТ, ПБ и ООС.

Каждый руководитель повышает свои навыки и знания по ОТ, ПБ и ООС в процессе обучения и практической работы.

Руководители обеспечивают двусторонний обмен информацией по вопросам ОТ, ПБ и ООС с работниками, подрядчиками и другими лицами:

начинают каждое совещание, проводимое на регулярной основе, с вопросов промышленной безопасности и охраны труда;

регулярно выходят на рабочие места, контролируют соблюдение требований промышленной безопасности персоналом и открыто обсуждают с работниками вопросы ОТ, ПБ и ООС.

Руководители формулируют четкие цели и задачи в области ОТ, ПБ и ООС, распределяют обязанности и сферы ответственности, определяют критерии исполнения, выделяют компетентных специалистов, и, при необходимости, привлекают экспертов.

Деятельность руководителей в области ОТ, ПБ и ООС оценивается относительно их годовых целевых показателей, на основании обратной связи от линейных руководителей, коллег и других работников бизнес-подразделения.

Руководители содействуют распространению и усвоению опыта, полученного в сфере ОТ, ПБ и ООС как внутри своего подразделения, так и за его пределами.

Руководители отвечают за организацию в своем подразделении процесса управления рисками в сфере ОТ, ПБ и ООС.

Руководители формируют условия работы и поведенческие модели, позволяющие любому работнику потребовать остановки работ, если их продолжение, по его мнению, представляет опасность.

Комитет по аудиту:

В обязанности Комитета по аудиту входит предоставление Совету директоров ТНК-ВР консультаций по следующим вопросам:

соответствие деятельности компании законодательству;

соответствие необходимым процедурам корпоративного управления;

внутренний аудит и объективность финансовых отчетов и предварительных докладов акционерам компании;

внутренний финансовый контроль;

эффективность внешнего аудита;

сроки и условия привлечения внешних аудиторов.

Все члены Комитета по аудиту имеют большой практический опыт в сфере финансов, бухгалтерии и корпоративного управления.

Комитет по компенсациям:

В обязанности Комитета по компенсациям входит предоставление Совету директоров ТНК-ВР консультаций по следующим вопросам:

формирование компенсационного пакета и контрактов с Президентом и высшим руководством ТНК-Нягань;

анализ работы Президента и высшего руководства ТНК-Нягань по достижению целей, указанных в производственных контрактах;

определение размера ежегодных бонусов.

Глава II. Технологии регионального природопользования

На территории Октябрьского района добычу нефти ведут 10 предприятий, в том числе: ОАО "ТНК - Нягань", ОАО "Сургутнефтегаз", ЗАО "Арчнефтегеология", ОАО "РИТЭК", ООО "Сибнефть - Югра", ОАО "Хантымансийск-нефтегазгеология". Со всеми нефтяными компаниями заключены Соглашения об участии в социально-экономическом развитии территории муниципального образования Октябрьский район.

В нашей курсовой работе мы будем рассматривать технологии предприятия "ТНК - Нягань", так как мы считаем, что это наиболее перспективная компания в нефтяной отрасли.

Стратегия ТНК-Нягань подчеркивает важность информационной прозрачности и хорошего корпоративного управления в построении русской компании мирового класса и достижении уровня, сопоставимого с уровнем наших международных коллег. ТНК-Нягань рассматривает хорошее корпоративное управление как ключевой двигатель создания ценностей. Этика управления и профессионализм - фундамент, на котором строятся эксплуатационные усовершенствования.

С момента создания компании ТНК-Нягань внедряет стандарты корпоративного управления, которые помогают достигать самого высокого уровня не только на российском рынке, но и позволяет конкурировать с лидерами международного рынка. Совместно с высоким качеством человеческого капитала, полученным от трех компаний-предшественниц, высокие стандарты управления обеспечивают ТНК-Нягань устойчивым фундаментом для дальнейшего роста.

Точная и своевременная информация - основа хорошего корпоративного управления. Прозрачность, обеспеченная своевременным потоком точной информации от производства до управления (и обратно) дает возможность эффективного прогнозирования и планирования, принятия обоснованных решений и логичного распределения ресурсов.

В ТНК-Нягань было реализовано несколько проектов, целью которых являлось повышение уровня корпоративного управления и увеличение информационной прозрачности. Так, широкомасштабный проект трансформации бухгалтерского учета (ATP) начался в начале 2004 и был нацелен на модернизацию систем и практики учета. Как первый проект подобного рода в российской нефтяной промышленности он разрабатывался для того, чтобы компания получала в ускоренном режиме более точную и полную информацию для нужд внешней и внутренней отчетности. В ходе проекта были достигнуты следующие цели:

время, необходимое для закрытия данных, сократилось до 10 дней;

был разработан единый план счетов;

учет в соответствии со стандартами МСФО осуществляется в регионах;

сохранность и целостность данных обеспечивается внедренными и контролируемыми системами.

В дополнение к этому было начато внедрение Проекта по усовершенствованию системы внутреннего контроля, продолжается совершенствование "Кодекса деловой практики и корпоративных стандартов".

Значительные усилия внутри компании были направлены на обучение линейных руководителей в области политики ТНК-Нягань по борьбе с коррупцией и мошенничеством, управлению конфликтами интересов, а также стандарту по обмену деловыми подарками и гостеприимству.

ТНК-Нягань - прогрессивная компания, ориентированная на повышение эффективности деятельности и постоянное улучшение производственных показателей. Компания стремится к достижению наиболее высоких результатов во всех областях своей деятельности. Для обеспечения наилучших результатов, на всех предприятиях ТНК-Нягань внедрена интегрированная система управления рисками.

2.1 Технологии как ключевая составляющая.

ТНК-Нягань рассматривает технологии как одну из ключевых составляющих своего успеха на глобальной экономической арене. Грамотное управление технологиями, прежде всего, позволяет внедрять новые подходы к работе и помогает избавиться от навязчивых стереотипов мышления. Боязнь перемен заменяется осознанием того, что перемены - это нормальная составная часть любого процесса, как производственного, так и управленческого.

Сотрудники ТНК-Нягань стремятся демонстрировать в своей работе высочайший профессионализм, соответствовать принятым мировым стандартам, регулирующим применение не только новых технологий, но и новых методов работы, благодаря которым повышается эффективность также и существующих технологий, методов и методик. Такой подход характерен для всех направлений деятельности компании: разведки и добычи, переработки и маркетинга.

В 2004 и 2005 гг. были созданы экспертные рабочие группы по некоторым основным направлениям производственной деятельности компании - группа по борьбе с коррозией, группа экспертной поддержки эксплуатации и технического обслуживания скважин, группа бурения, группа повышения эффективности буровых работ, группа электроприводных центробежных насосов, группа текущего и капитального ремонта скважин, группа оптимизации систем поддержания пластового давления, а также экспертная группа по замерам и учету нефти и электрическая экспертная группа.

Активное участие в работе групп принимали специалисты всех Бизнес-единиц и эксперты-технологи, внесшие немалый вклад в результаты реализации программ 2004-2005 гг. Группы обеспечивают разрешение проблем, распространение передовой практики, внедрение единых стандартов и процедур, практическое использование технологий, передачу технического опыта в регионы.

В мае 2006 года был открыт Центр визуального моделирования ТНК-Нягань, использующий новейшие технологии автоматизированного проектирования.

Организация оптимизации добычи:

Повышение эффективности работ по гидроразрыву пласта и разработка комплексных решений, направленных на увеличение охвата пластов заводнением, являются предметом серьезной целенаправленной работы всех подразделений компании. В 2006 году ТНК-Нягань удалось добиться повышения нефтеотдачи пластов за счет применения ГРП более чем на 50% по сравнению с 2005 годом, без ухудшения показателей себестоимости добычи. Столь впечатляющие результаты были достигнуты благодаря внедрению новых технологий, доработке инструмента и новым формам сотрудничества специалистов из разных блоков. Над задачей увеличения охвата пластов заводнением работает огромный коллектив: только за этот год производственными подразделениями собраны и проанализированы данные по тысячам участков. Для всех четырех основных направлений производственной и коммерческой деятельности компании были разработаны комплексные программы мероприятий, реализация которых станет важным фактором постоянного роста объемов добычи.