Усовершенствовать орг. структуру управления

Закупить и установить оборудование

Организовать работу

В связи с тем, что компания решила вывести старый товар, организационная структура сильных изменений не потерпела. Компания лишь наняла еще двух менеджеров по работе с клиентами. Поскольку один менеджер не справлялся с большим потоком клиентов, образовывалась очередь, и мы теряли нетерпеливых клиентов.

4. Разработка модели

В контексте исследования предприятия создаются две модели: инвестиционного периода и периода производства и продаж. Для этого используется специализированная программа Project Expert. Данная программа позволяет предварительно спланировать объем продаж, стоимость услуг, необходимые инвестиционные затраты, прибыль, длительность проекта и сроки его окупаемости. Также она помогает убедиться, что проводимые мероприятия позволяют разрешить проблемы компании.

Компания ЗАО " Сеть перевозных туалетов " решило выдвинуть старый товар на новый рынок и разработала для этого ряд целей, которые должны быть достигнуты в определенные сроки. Общая длительность проекта составляет 3 года.

В первую очередь проводится планирование инвестиционных затрат.

Общая сумма инвестиционных затрат по проекту составила 146 840,00 рублей. В данный момент компания не располагает необходимыми денежными средствами. Поэтому возникает потребность в кредите. Сумма заемных средств составляет 20 000,00 рублей. Кредит берется в банке по ставке 20% на 15 месяцев. Выплаты по кредиту осуществляются ежемесячно.

Список ресурсов

Список продуктов

Общие издержки

Цены на товар

План по персоналу

5. Проверка модели

В рамках курсового проекта в роли эксперта выступает преподаватель.

Выводы

Анализ результатов и эффективности проекта проводится на основании следующих показателей:

На основании значений показателей можно сделать вывод, что проект является эффективным, так как все показатели находятся в пределах допустимых норм.

Анализ чувствительности по PI:

Анализ чувствительности по NPV:

Устойчивость проекта (Монте-Карло) (Сеть перевозных туалетов):

Результаты моделирования (прибыли-убытки, кэш-фло, баланс, отчет об использовании прибыли. Данные отчеты показывают состояние денежных средств, активов и пассивов предприятия в процессе реализации проекта. А так же приведен IF анализ.

Выдвижение товаров на новый рынок может оказаться для ЗАО «Сеть перевозных туалетов» выгодным проектом. Скорее всего, он поможет компании решить возникшие проблемы и добиться поставленных целей.

WHAT-IF анализ

Для WHAT-IF анализа были использованы шесть вариантов:

1. Базовый вариант

2. Отклонение инфляции на 10%

3. Отклонение затрат на персонал на 5%

4. Отклонение цены продаж на 10%

5. Отклонение общих инвестиционных затрат на 15%

6. Отклонение общих продаж на 10%

В результате WHAT-IF анализ выдал три графика:

График NPV:

График PBP:

График IRR: